- Администрирование системы SRM - Создание обучающего контента и регулярное проведение тренингов для пользователей системы SRM - Формирование ежеквартальной отчетности по KPI специалистов по закупкам - Оптимизация\обновление панели поставщиков - Формирование\обновление необходимой отчетности по запросу специалистов по закупкам и непосредственного руководителя - Консультирование пользователей системы SRM - Участие в процессе доработок существующей системы SRM/ERP (анализ запросов пользователей, обсуждение с заказчиком, тестирование) - Участие во внутреннем и внешнем аудите процессов и процедур отдела закупок - Разработка и актуализация внутренней документации - Своевременное обновление справочников в системе SRM - Кросс-функциональное взаимодействие со смежными подразделениями по оптимизации закупочных процессов - Поддержка закупщиков в применении закупочных методологий и инструментов - Создание и актуализация инструкций по работе в системах для пользователей - Проведение внутренникх аудитов ISO и аудитов поставщиков в качестве ведущего аудитора - Лидирование проекта по переходу в 1С - Лидирование внедрения цифровых, а также ИИ инструментов в закупочной деятельности - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Лидирование проекта по кредиторской задолженности поставщикам - Распределение задач в команде проекта

- Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; - Планирование и сокращение непродуктивных затрат на логистические процессы; - Повышение эффективности и скорости складских процессов; - Внедрение и поддержание цифровых решений в логистическом центре; - Разработка, построение и внедрение планировок участков согласно Lean принципам; - Разработка стандартных рабочих инструкций Flow Chart, OWS, JBS; - Участие в проектах, направленных на улучшение качества и удовлетворенности клиентов; - Обеспечение условий работы операционного персонала согласно правилам эргономики, безопасности и методологии 5S; - Лидирование вопросов по оптимизации расходов на упаковочные материалы - Внедрение новых упаковочных материалов, стандартизация существующих материалов - Оптимизация упаковочных материалов - Работа с отделом закупки на предмет проведения тендеров на закупаемые материалы - Планирование бюджета отдела на внедрение новых решений в логистическом центре; - Поддержание процессов склада согласно правилам внутреннего стандарта SPS по внутренним карточкам Lean Office, 5S, Work instructions;

Адаптировал секторные Lean стандарты для завода, разрабатывал и внедрил проекты, направленные на безопасные и действенные решения по их реализации на цеховом уровне. Совместно с лидерами цеха создаю план развития Lean согласно корпоративной 6-ти ступенчатой модели PepsiCo, согласую его в рамках цеха и смежных служб. (1-2 цеха). Координирую и контролирую выполнение плана, обеспечивая правильную коммуникацию внутри цеха, подготавливаю необходимую отчетность для заводского и секторного уровня. Организую и фасилитирую встречи по созданию стратегии развития цеха ,для достижения целевых kpi. Обучаю персонал цеха принципам и моделям поведения Lean с целью формирования культуры постоянных улучшений у сотрудников ,от уровня оператора до начальника смены и специалистов смежных служб (200-400 человек). Организовываю рабочие команды по повышению уровня физических стандартов на производственных линиях и участках. Фасилитирую создание стандартной работы на участках для фронтлайна в соответствии с Секторным стандартом внедрения. Контролирую правильность и эффективность дальнейшего обучения сотрудников по стандартной работе. Участвую в разработке и калибровке, с целью повышения эффективности, стандартной работы для начальников смен, ведущих инженеров и специалистов смежных служб. Выстраиваю эффективный процесс выполнения стандартной работы в рамках цеха от уровня начальника цеха до оператора, и регулярно даю обратную связь по эффективности всего процесса. Выстраиваю в соответствие со стандартом QCDM процесс от часового до цехового недельного уровня. Провожу коучинг и оценку встреч, а также координирую работу остальных коучей для повышения эффективности операционных процессов внутри цеха. Контролирую и обучаю специалистов по работе с А3 проектами в соответствии с методологией и секторными стандартами Lean. Контролирую соответствие стандартам Lean разработку и внедрение проектов, направленных на увеличение эффективности использования производственных мощностей, и снижение затрат на производство. Участвую в Lean оценке новых Capex проектов, c целью адаптации его под эффективную работу цеха. Являюсь держателем корпоративного стандарта EHS55 ОЗП (ограниченные замкнутые пространства), разработал программу данного стандарта, а так же имею свою рабочую группу численностью 12 чел. c помощью которой активно внедряю данный стандарт на площадке. Являюсь активным Kaizen Lead, с реализованным проектом и экономией 2 млн.руб/год, также реализую проект с экономией 1.93 млн.руб/год. Являюсь лидером по программе рационализаторских идей "Эврика" курируя цех, а так же лидируя все проекты сотрудников от "написания" до "реализации". Внедрил проект по замене кулеров с бутилями для воды, на пурифайеры, сэкономив до 870 тыс.руб./год, а так же улучшив условия труда сотрудников согласно корпоративных стандартов 40(организация использования питьевой воды) и 58 (эргономика) Разработал и реализовал программу про информированию всех сотрудников площадки на информационных стендах и в digital-формате (телевидение завода). Внедрил проект по визуализации, с помощью которого настоящее время нет повторяющихся несчастных случаев. Являюсь Local admin и разработчиком мастер-данных для программы учета, внесения трендинга данных производственных линий завода, а также обучения сотрудников с данной программой (Ivams). Провожу тренинги для сотрудников, от фронтлайна до руководящего состава сотрудников, согласно матрице развития персонала, с регламентирующими рамками от 1 часа до 5 рабочих дней, в зависимости от кейсов. Участвую в 12 рабочих группах по сокращению потерь, улучшению качества продукта и оптимизации работы персонала. Совместно со смежными службами, разрабатываю стратегию и реализацию проектов по сокращению потерь, уменьшению брака, увеличению производственных мощностей, повышению производительности труда, улучшению рабочего места и эргономики, повышению эффективности процессов компании. Занимаюсь закупочной деятельностью во внутренней системе компании и в SAP, вспомогательных материалов для производства, взаимодействуя с рядом действующих поставщиков, а так же поиском новых компаний для ведения бизнеса. Работаю с документооборотом и финансовой отчётностью.

Ведение технологического процесса производства фруктовых наполнителей

Ведение технологического процесса производства фруктовых наполнителей