разработка и внедрение внутрифирменного бюджетирования, работа с 1С: ЕРП исходя из вида деятельности, формирование ,рассмотрение, утверждение, организация и контроль исполнения бюджета компании месяц , год, трехлетка, 10 лет , мониторинг деятельностил. Стратегическое планирование.

организация планирования, мониторинг и контроль исполнения договорных обязательств по проектированию объектов ПАО «Газпром» в разрезе генеральных проектировщиков (9 отраслевых корпоративных институтов на конец 2016г.), контроль эффективности деятельности проектных организаций, курируемых Департаментом. Участие в формировании единых методологических подходов при проведении экономического анализа эффективности проектных решений. Контроль работы на соответствие стоимостных показателей реализуемых инвестиционных проектов утвержденным показателям с целью минимизации риска их несоответствия. Организация сопровождения работ по мониторингу экономической эффективности реализуемых инвестиционных проектов в форме капитальных вложений, а также координация работ по оценке соответствия текущих показателей деятельности Департамента основным ключевым показателям эффективности Общества.

разработка и внедрение внутрифирменного бюджетирования исходя из вида деятельности, формирование ,рассмотрение, утверждение, организация и контроль исполнения бюджета компании ( месяц , год, трехлетка, 10 лет)

планирование, согласование, утверждение на Правлении и Совете Директоров годового (по месячного), трехлетнего (по годам) Бюджета Движения Денежных средств, формирование, утверждение и исполнение помесячного платёжного календаря, вынос на утверждение Правления и Совет Директоров корректировки БДДС с учетом фактических результатов. Разработка и внедрение внутрифирменного бюджетирования в ОАО Газпром (вместе с разработкой " Положения о формировании,рассмотрении, утверждении, организации и контроле исполнения бюджетов компании и его дочерних обществ" и "Регламента по формированию ,рассмотрению, утверждению, организации и контроля исполнения бюджетов компании и его дочерних обществ го на год, квартал , месяц". Разработка и внедрение двухставочных тарифов на услуги по транспортировке газа по магистральным газопроводам.Участие в разработке Порядка планирования в компании с использованием стратегических целевых показателей (СЦП), Разработка и внедрение Методических рекомендаций по планированию и калькулированию себестоимости добычи газа, транспорта газа, подземного хранения газа и переработки газа.

краткосрочное( месяц, год) , среднесрочное(1-3 года) и долгосрочное планирование (3-10 лет) производственной программы энергосистемы с разбивкой город , область, в т.ч. баланса энергии и мощности, топливного баланса, экономических показателей с учётом ввода и вывода генерирующих мощностей, планирование ремонтов на тепловых и электрических сетях и электростанциях. Планирование тарифов на тепловую и электрическую энергию и согласование с Региональными комиссиями Санкт-Петербурга и Ленинградской области и Федеральной энергетической комиссией балансов энергии и мощности , и тарифов на энергоносители. Анализ фактических производственных и экономических результатов и корректировка текущих показателей деятельности. Диспетчеризация почасовой загрузки энергетических мощностей, исходя из производственных ограничений и стоимостных показателей удельных расходов топлива на выработку тепловой и электрической энергии. Почасовая оптимизация производственных показателей. Оптимизация операционной деятельности.

технико-экономическая экспертиза тарифов на тепло и электроэнергию, экспертиза баланса энергии и мощности по ОАО Ленэнерго (город,область, система); экспертиза энергетического и топливного баланса (город,область, система) , экспертиза удельных расходов по электростанциям с учетом загрузки мощностей, оптимизация загрузки генерирующих мощностей и экпертиза объёма и цены используемого топлива (газ, мазут, уголь. торф)