Постановка процессного управления. Главная задача - повышение качества всех бизнес-процессов управления, учёта, непосредственно производства продукции. Комплексный подход при проектировании бизнес- процессов.Сертификации на соответствие СМК организации требованиям ГОСТ ISO 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012, ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Проектирование и оптимизация бизнес-процессов, создание новых и пересмотр устаревших регламентов стандартов организации (СТО). Управление проектом техперевооружения с одновременным переездом завода. Работа с проектировщиками и поставщиками оборудования, учебными организациями области по вопросам обеспечения кадрами нового производства. Совместно с проектировщиками создан комплект проектной документации, определены экономические показатели проекта. Созданы новые техпроцессы на выпускаемую продукцию с применением современных технологий и оборудования с учётом увеличения объёмов производства, созданием металлообрабатывающего, литейного и гальванического производства. Осуществлена привязка спроектированных производств к новой площадке. Участие в проекте перевода конструкторских и технологических подразделений на цифровые технологии. Внедрены системы автоматизированного проектирования, созданы 3D модели на большую часть изготавливаемой продукции, переведена конструкторская документация в электронный вид. Внедрены технологии коллективной работы с применением ИТ систем. Наполнены базы справочников учетной системы и системы автоматизации проектирования. Набраны молодые специалисты, созданы коллективы, способные выполнять поставленные задачи на современном уровне. Участие в проектах по автоматизации управления и учета на платформе 1С:, управления производством от Right step. Решал задачи прорисовки процедур, оптимизации и регламентировании процессов, автоматизированных во внедрённых ИТ системах. Участвовал в проработке решений и постановке задач. Участие в создании КБ по разработке новых изделий авиационной техники. Вопросы методологии, регламентирующие документы, пособия по необходимым действиям на стадиях разработки, кадровые вопросы. Решение технологических проблем. В 2017 году работа в КБ по решению вопросов импортозамещения.

Головная компания группы «Ростехгрупп»: ООО «Стройсервис» Москва, ЗАО НПО «Спецпроект» Спб, ЗАО НПО «Средмаш» Мск, ООО «СтройТехСервис» МскКомпании РОСТЕХГРУПП. - Корпоративное управление предприятиями. Создание и внедрение регламентов, корпоративных стандартов, описание бизнес-процессов, положений.Внедрены стандартыорганизации «Управление организационно-распорядительной документацией», «Присвоение и учёт обозначений проектных документов», «Требования к субподрядчикам» и т.п. Создан стандарт корпоративной символики компаний. Логобренд, параметры корпоративных цветов, шаблоны бланков, презентаций, внутренних и внешних документов. Поставлена система отчётности и регламенты управления проектами по PMIPMBOOK. Модернизированы процессы. Созданы презентации по реализованным проектам компаний. - ИТ поддержка бизнес-процессов. Единое информационное пространство для совместной работы над проектами. Портал корпоративной информации, электронный документооборот, портал качества. Выбор платформы для системы (PDM, PM) управления инженерными данными, проектно-сменной документацией. ВнедрёнHelpDesk, процессы по ITIL, управление инцидентами, управление изменениями, управление производством проектных материалов. Модернизирована работа типографиии, архива твёрдых копий проектной документации в компании «Стройсервис». Развита ИТ инфраструктура. Создана серверная, новые сервера, хранилища данных, основные и резервных каналы связи. Осуществлён переход на IPтелефонию. Написаны и внедрены ИТ политики. «Политики информационной безопасности», «Работа пользователей с информационными ресурсами», «Архивирования данных». В компаниях внедрён Outlook,как корпоративный стандарт корпоративного общения. Корпоративная почта, назначение задач, контроль, корпоративный календарь событий, книга контактов и т.д. - Проектное управление. Совместное управление портфелем проектов организаций. Проекты в которых выполнял роль руководителя проекта и ГИПа: a) Создание системы измерения, визуализации и обработки параметров исследовательского реактора ПИК.В реальном времениобрабатывается 7,5 тысяч аналоговых и 2,5 тысячи дискретныхсигналов. Создание РКД, изготовление и поставка программно-технического комплекса информационно-вычислительной системы «РАКУРС» для реакторного комплекса ПИК. Созданная и запущенная система представляет собой 40 стоек Ritalвысотой 2,4 метра с вычислительным и измерительным оборудованием. Измерительное оборудование крейты, модули, ПО нижнего уровня National Instruments. Закупал оборудование напрямую у National Instruments с завода в Венгрии. Программное обеспечение создавали на платформе SCADAсистемы AggreGate. Верхний уровеньсерверных ОС-Linux. Коммутационное и прочее оборудование MeanWell, PhoenixContact, Harting, Wago, программаторы микроконтроллеров ST-Link. Часть блоков разрабатывали и изготавливали сами. Институт ядерной физики ПИЯФ СПб. Выигранный конкурс ОАО НПО «Спецпроект», бюджет 60 млн. руб. Проект сложный, уникальный и сжатые сроки. Проект завершил с высокой рентабельностью. b) Разработке проектно-сметной документации по объекту «Техническое перевооружение предприятия для организации центра компьютерного моделирования промышленной продукции».Прохождение экспертизы. Предельная сметная стоимость объекта 2780 млн. рублей. Договор на проектирование с ОАО «Т-Платформы». c) Разработка РКД, изготовление и монтаж пресса 470 тон. Для производственного участка РОСАТОМА. d) проектирование, выпуск технической документации, выпуску 3 D-моделей, выпуску пакета чертежей на "Передвижную технологическую линию по измельчению и прессованию ТРО». Размещение на производство. e) разработка проекта Центра специсследований площадь 1600 м2 для ОАО НИАА. f) разработка проекта Центра специсследований площадь 1200 м2 для ОАО «Морские информационные системы» Агат. g) Ряд прочих проектов для структур Росатома.

Создание и воплощение стратегии развития ИТ предприятий нерудного блока (управляющая компания и четыре комбината по территории РФ). Укрепление управляемости, оптимизация кадровой структуры ИТ подразделений предприятий нерудного холдинга. Создана система еженедельной отчётности и планирования для руководителей подразделений, новые служебные инструкции, регламенты работ, оценка выполнения планов, KPI. Внедрён Help Desk на базе HP Open View «Service Desk». Проведение совещаний с руководителями ИТ подразделений, для удаленных предприятий в режиме видеоконференций. Ведение проектов развития ИТ инфраструктуры, совершенствования ИС, переход на 1С8.Х., информатизации производства. Поднят уровень информационной безопасности. Созданы политики ИБ, регламент работы пользователей с информационными ресурсами. Внедрена система контроля и управления доступом к отчуждаемым носителям (накопители USB, CD и т.д.) рабочих станций пользователей DeviceControl Lumension Sanctuary. Созданы регламенты предоставления доступа и мониторинга. Внедрена система контроля доступа и учёта рабочего времени КОДОС, КОДОС-Видеосеть. Регулярные отчёты, построенные на информации СКУД, генеральному директору, в отдел кадров, службу экономической безопасности. Привязка к базе видеоархива. В период IPO компании подготовка ИТ структур и регламентирующей документации к проверкам международными аудиторами. Работа с внешними подрядчиками (технические задания, переговоры, договора, акты). Создание и внедрение регламентов, инструкций, положений, политик и корпоративных стандартов. В результате ведения новой технической политики удалось сократить затраты на ИТ оборудование, расходные материалы и ремонты по холдингу на 40%. Генерация инновационных решений по информатизации производства, управления, сбыта. Презентации, проекты, участие в создании планов по модернизации горного оборудования. Удалось сохранить в активном состоянии большинство проектов в условиях наступившего кризиса. Привлечение к решению общих задач холдинга специалистов ИТ подразделений периферийных предприятий, имеющих значительно более низкий уровень оплаты труда. Создана и обучена «летучая монтажная бригада» на базе ООО СПТК, занимающаяся монтажом кабельных систем и систем видеонаблюдения по всем предприятиям холдинга, включая управляющую компанию. Произведена первая в России промышленная инсталляция сети передачи данных по имеющимся силовым электрическим линиям (PLC) для передачи цифрового видеоизображения. IP видеокамеры на карьере и участках переработки подключены к единой корпоративной сети посредством PLC. Полная персональная ответственность за работоспособность ИТ систем на предприятиях 24/7, особенно в процессах непрерывного цикла. Первые месяцы приходилось решать проблемы и в ночное время. В короткий срок количество отказов серверного и сетевого оборудования сведено к «нулю». Производительность систем стала соответствовать бизнес потребностям. Применение новых технических решений, создание и внедрение новой информационной системы «Управление отгрузками» позволило решить проблему сбоев работы на критических объектах непрерывного цикла - операционных залах отгрузки. Замена и модернизация серверов, серверного и прикладного ПО (MS WS2003/AD,DNS, DHCP; WSUS, Exchange, ISA, SQL, Nagios… ). Мониторинг работоспособности и управление серверами, активным оборудованием предприятий с Московской площадки. Создание основных и резервных каналов связи до удаленных предприятий нерудного холдинга (республика Карелия, Ивановская область, Московская область, Московская область, Калужская область). Создание защищённой единой корпоративной сети между всеми предприятиями (на оборудовании Cisco). Объединение в единое информационное пространство предприятий холдинга, автоматические обмены информацией между разными ИС предприятий. Централизованные по холдингу закупки оборудования и ПО, расходных материалов, ремонты. Введение корпоративных стандартов на оборудование и ПО. Составление годовых и месячных бюджетов ИТ. Составление и утверждение планов работ ИТ подразделений. Создание разных видов отчётов по деятельности ИТ подразделений. Участие в совещаниях в ГК ПИК. Вошёл в рабочую группу ООО «ГК ПИК» по созданию проекта автоматизации поддержки ИТ процессов на основе HP Open View. Описания процессов, регламенты, показатели и метрики подсистемы отчётности и т.д.. Замена каналов по территориям предприятий на оптоволоконные линии силами ИТ сотрудников. Доработка/создание кабельных систем на предприятиях до стандартов СКС силами ИТ сотрудников. Управление процессом лицензирования используемого ПО. Закуплены ряд лицензий ( Project Expert, AutoCAD, Lumension Sanctuary DeviceControl, SYMC ENDPOINT PROTECTION, 1С) для предприятий нерудного блока. Совместно с ГК ПИК заключён договор на поэтапный выкуп лицензий продуктов Microsoft для серверов и рабочих станций. Инициация и реализация проведения внутренних курсов по обучению сотрудников компании тонкостям офисных приложений сотрудниками ИТ департамента. Обучение сотрудников компании системе создания бизнес планов Project Expert в конференц-зале компании. Планирование и направление ИТ сотрудников на курсы в учебные центры СА «Ланит», 1С УЦ №1, 1С УЦ №3 и т.д., в региональные центры 1С сотрудников, использующих учётные системы. Поддержка бухгалтерий ООО«ПИК Неруд» и ООО «СПТК», развитие учетных систем. Инициация и ведение проектов: • Создана и доведена до продуктивной эксплуатации самая мощная в нерудной отрасли России информационная система «Управление отгрузкой нерудной продукции» оригинальная конфигурация на платформе 1С8.1. Другие проекты с применением платформы 1С: - перевод с системы «Тектон» предприятия на ЗУП, УАТ (Рарус); - проект по изменению технологии работы отдела сбыта управляющей компании с применением адаптированной конфигурации «Управление торговлей»8.1; - совместно с ГК ПИК внедрена единая для всех предприятий группы система проведения платежей «Казначейство»1C8.1. • Внедрена система автоматизации поддержки ИТ процессов HP Open View «Service Desk» . Единая точка входа, единый диспетчер, находящийся в Московской области, для нескольких территориально удалённых предприятий. Управление инцидентами, управление конфигурациями, управление изменениями, управление работами. Создана и утверждена необходимая для работы ИТ подразделений холдинга регламентирующая документация (положения, инструкции, регламенты). • На предприятиях смонтированы системы охранного и промышленного наблюдения. Поддержка и развитие осуществляется силами ИТ подразделений. Камеры доступны с любого рабочего места корпоративной сети в России. Поддержка и развитие телефонии. Заменены АТС на двух предприятиях. Объединение АТС предприятий по потоку, единый номерной план. • Внедрена система мониторинга параметров автотранспортных средств от OMNICOMM FMS. Строятся отчёты, аналитика на предмет предотвращения хищений топлива, оптимизация режимов работы («Белазы», бульдозеры). Начат монтаж системы радиочастотной идентификации автомобилей при взвешивании в движении на весах «Белазов» в карьере РКНМ. Созданы и представлены проекты и презентации в области информатизации производства, «Комплексная система безопасности промышленного предприятия», «Создание технологической сети по территории предприятий для передачи производственной информации с участков добычи и сортировки, датчиков с транспортных средств», «Мониторинг маршрутов движения транспортных средств в реальном времени», «Оптическое распознавание номеров», - проект «ЖД весовая», «Использование малых весовых систем (МВС), подключение их к технологической сети», «ИТ поддержка модернизации производства при переходе на мобильное дробильно-сортировочное оборудование». Разработка корпоративного стиля, логобренда, бланков внутренних и внешних документов, корпоративных сувениров, VIP подарков в корпоративном стиле для топ менеджеров ГК ПИК. Разработка и размещение графической продукции плакаты, коллажи. Создания привлекательного образа компании. Организация ежедневных утренних производственных совещаний между дирекцией четырёх удалённых предприятий и руководством ПИК Неруд в режиме видеоконференций. Оригинально решён вопрос качества звука видеоконференций на интернет-каналах с нестабильной скоростью при большом количестве участников. Решение не требует финансовых вложений.

Руководство техническим центром ТЦ БИТ занимающимся созданием, внедрением и сопровождением информационных систем (ИС) и средств вычислительной техники (СВТ). В частности полное ИТ обеспечение налоговых инспекций города Москвы № 4,30,32,26 с момента их образования и до 2004 года (создание и сопровождение ИС «Спрут» налоговых инспекций, техническое обслуживание СВТ и сетей (единый диспетчер, система заявок и сервисных листов), создание структурированных кабельных сетей СКС, поддержка системного и прикладного программное обеспечения. Профессиональным ремонтом компьютеров и периферии вплоть до замены электронных компонентов в платах (паяльные станции SMT, SMT/BGA; диагностическое оборудование, логические анализаторы, осциллографы). Модернизации ИС налоговых инспекций в соответствии с меняющимся законодательством и потребностями ТГНИ. Работы с «Министерством по налогам и сбора», а далее «Управлением налоговых инспекций города Москвы» по созданию единого информационного пространства ТГНИ г. Москвы. Работа с корпоративными и государственными заказчиками. Заключение договоров, участие в тендерах, подписание актов и т.д. Членство в комитете по ИТ союзного правительства. Участие в разработке проектов «Информационное пространство союзного государства» и «Инфосити». Управленческая и административная работа, связанная с управлением и содержанием территориально обособленного подразделения БИТ. (Офис 480 кв. метров). Курирование отдела продаж производимого компанией программного обеспечения. Задачи отдела – сбыт, обеспечение пользователей (коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей) новыми версиями программы для создания налоговой отчётности посредством сайта компании, поддержка «горячёй линии». Работа над заключением контрактов с иностранными партнёрами на территории их заводов и офисов. Командировки в Тайвань. Создание сборочного цеха и управление производством персональных компьютеров (до 1500 штук в месяц). Совместные работы с лидерами отрасли «Ланит», «R-Stile» и др.. Разработка проектов и их продвижение. Создание разного рода документов для внутреннего пользования и для заказчика.

Участие в управлении компанией, производство, сбыт. Работа с заказчиками и поставщиками.

Разработка, производство, внедрение программно-технических комплексов.

Вычислительные центры, комплексы для центров ядерных исследований, лабораторий, станций. PDP DEC, VAX. Операционные системы RSX, Unix. Разработка, монтаж, поддержка, ремонт. Первые персональные компьютеры.

Внедрение и сопровождение средств вычислительной техники.

Руководство группой специалистов, управление бортовыми радиотелеметрическими комплексами космических аппаратов.

Работа на кафедре.