Создание клиентской базы с нуля на территории центрального федерального округа по категориям безалкогольные напитки, слабоалкогольные напитки, кофе, чай, кондитерские изделия, бытовая химия, косметика, детская гигиена и бакалея. Оптимизация бизнеса, действующего в оптовых отгрузках. Переговоры с клиентами, на уровне первых лиц, презентация текущих предложений компании "Магнит", выявление потребностей клиента. Заключение договоров с клиентами, заказ товара, контроль поставки товара, оплаты и отгрузки заказанного товара клиенту с РЦ компании. Прогнозирование спроса по предложениям и согласование доходности по реализуемому товару совместно с отделом закупок . Презентация прогнозов по продажам в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Предоставление отчетности руководству о результатах работы. Отчет по мониторингу предложений и деятельности конкурентов. Привлечение 15 клиентов на вверенной территории. Развитие продаж с нулевого уровня до 60 млн руб в месяц. В период с мая по сентябрь 2018 года лучшие продажи по категории безалкогольные напитки среди 90 менеджеров отдела оптовых продаж в России. В июле 2018 рекордные продажи за историю оптовых продаж в компании Магнит одним менеджером в размере 50 млн руб. Оптимизация процесса отгрузки клиентов с РЦ компании выразившееся в сокращении времени загрузки с 12 до 4 часов. Развитие нового для компании направления работы с профессиональными клиентами.

Участие в реализации стратегии продаж компании на территории представительства. Выполнение плановых показателей объемов продаж. Проведение мероприятий по повышению эффективности продаж. Развитие качественной и количественной дистрибуции. Активный поиск клиентов, контроль дебиторской задолженности. Проведение переговоров и заключение договоров. Обучение торговых представителей и супервайзеров технике продаж, методам ведения переговоров, методам заключения сделок (100 человек в подчинении). Оценка работы персонала, исходя из совместных поездок по маршруту, проведение тренингов, обучение непосредственной работе с клиентом.

Управление группой магазинов (до 15). Подбор, развитие и обучение персонала (120 человек в подчинении). Постановка задач и контроль исполнения сотрудниками вверенных подразделений. Планирование и выполнение плановых показателей объемов продаж. Проведение аудита на территории. Подготовка, контроль и осуществление инвентаризации. Контроль за соблюдением графика работ, расстановки персонала, в соответствии со штатным расписанием, выполнение конкретных объемов. Контроль над реализацией продукции в магазинах, расстановки товара в залах, согласно планограмм. Анализ продаж, товарного запаса в магазинах. Борьба с потерями, увеличение товарооборота.

Общее руководство отделом продаж. Участие в кадровом подборе, сопровождение и ввод в должность в рамках процедуры адаптации. Осуществление переговоров с ключевыми клиентами, выстраивание взаимовыгодных отношений. Организация эффективного взаимодействия со смежными подразделениями. Участие в торгах на поставку продукции. В процессе работы расширил географию поставок продукции в Пензенской, Саратовской, Ульяновской, Самарской областях. Заключил договора с компаниями: Тандер, Ашан, Фабрика Качества, Комбинат детского питания, Кировский комбинат питания. Уменьшил дебиторскую задолженность на предприятии.

Поиск и привлечение клиентов Сызрань-Кузнецк;проведение переговоров;составление коммерческих предложений и заключение договоров;планирование;поиск сотрудников и обучение стандартам работы в компании;сопровождение и полевые тренинги для торговых представителей;выставление планов по объему продаж;еженедельная отчетность ;в подчинении 8 чел.инвентаризация товара у вэн агентов;увеличил объем продаж на 68 % по отношению к прошлому году; развитие территории Кузнецк с 300 тт. до 650тт;достиг полной представленности всех SKU в 80% тт. на территории Сызрань-Кузнецк;добился качественной работы и выполнения планов по всем KPi показателям ; сократил дебиторскую задолжность на территории до 70% ;

Увеличение объема продаж продукции;развитие территории;установка оборудования компании ; мерчендайзинг; ежедневные отчеты в КПК ; увеличил количество тт. на территории 100 -150 ; улучшил представленность продукции категории 3B и Коркунов ; увеличил объем продаж 270-380 тысяч рублей на вверенной территории

Консультирование клиента по бытовой технике; мерчендайзинг;работа на кассе ; аттестация ежегодно на повышение категории ; Участие в открытии филиала в г.Уфа в должности старшего продавца;участие в конкурсе по продаже холодильной техники Snaige занял 1 место по Самарской области(по итогам был награжден поездкой в Литву на завод по производству холодильников Snaige)