Руководство организацией. Финансовое планирование; Анализ структуры прибыли и рентабельности компании;Структурирование продаж; Контроль над подчиненными,умение мотивировать сотрудников; Выстраивание финансов (cashflow, дебит, кредит, фонды, распределение недельного,месячного бюджета);

Участие в разработке стратегии развития компании. Стратегическое и операционное управление компанией с целью выхода на запланированные финансовые показатели. Планирование и руководство ежедневной операционной и финансовой деятельностью Компании. Координация взаимодействия структурных подразделений Компании. Выявление и анализ проблем в работе Компании и принятие мер к их разрешению. Определение и распределение целей подчиненным. Стратегическое и оперативное планирование деятельности Компании, (финансовый блок, тендеры/закупки, юридические аспекты, управление персоналом и т. д.) Представление интересов компании в органах государственной власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами. Оперативное управление персоналом: выстраивание командного взаимодействия между подчиненными, согласование плановых показателей с руководителями отделов, развитие и мотивация персонала; Организация эффективного взаимодействия с ключевыми партнерами компании; Контроль своевременного исполнения запланированных задач; • Бюджетирование, управленческий учет, финансовое планирование, анализ финансовых результатов; Логистическая координация между функциональными подразделениями, определение и контроль выполнения поставленных задач; Планирование продаж и ассортиментной политики по каналам сбыта, Управление дистрибуцией, каналами сбыта, филиалами. Управление финансовым блоком организации. Увеличение доходности организации за год на 10% Достижения: Внедрение процессного управления компании. Внедрение модели расчета необходимой доходности для достижения плановых показателей прибыли. Разработка и внедрение ПРОГРАММЫ АУТСОРСИНГА обслуживающих подразделений (техническая служба, клининг), что позволило уменьшить затраты в структуре расходов на 15% (ОКОЛО 10 МЛН, руб. в год)

Управление арендным бизнесом группы компаний. Участие в разработке стратегии развития компании. Стратегическое и операционное управление компанией с целью выхода на запланированные финансовые показатели. Инициация и управление внедрением проектов с целью повышения эффективности бизнеса. Контроль проектов по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Взаимодействие с регулирующими органами и инстанциями. Представительские функции, реализация сделок, ведение переговоров. Аудит всех бизнес-процессов, выстраивание оптимальных схем работы, разработка и внедрение процедур взаимодействия между структурными подразделениями. Подготовка к продаже активов. Антикризисное управление. Разработка регламентов взаимодействия отделов и компаний, входящих в холдинг. Налоговая оптимизация. Разработка и ведение новых форм управленческого учета. Внедрение и контроль программы для расчетов Доходов и Расходов в рамках заданной рентабельности (на основе EBITDA)

Управление деятельностью компании. Также управление 5-ю Финансово-Инвестиционными компаниями. Успешное прохождение проверок ЦБ. Работа с кредитными организациями. Установление и поддержание деловых отношений со стратегическими клиентами. Ведение стратегических переговоров с ключевыми клиентами, участие в деловых мероприятиях, представление интересов компании в государственных органах. Представление интересов компании в органах государственной власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами. Взаимодействие с регулирующими органами и инстанциями.

Скорринг. Проверка документов заемщика. Подготовка заключений по кредиту.

Руководство компанией, входящих в группу компаний ООО "Демиург". Ведущий производитель полимерной продукции. Логистика, Склад, ВЭД. Участие в разработке стратегии развития компании. Стратегическое и операционное управление компанией с целью выхода на запланированные финансовые показатели. Инициация и управление внедрением проектов с целью повышения эффективности бизнеса. Контроль проектов по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Взаимодействие с регулирующими органами и инстанциями. Представительские функции, реализация сделок, ведение переговоров. Анализ структуры прибыли и рентабельности (P&L); Управление финансовым блоком, безопасностью, закупками, продажами, логистикой, ВЭД. Логистическая координация между функциональными подразделениями, определение и контроль выполнения поставленных задач; Планирование продаж и ассортиментной политики по каналам сбыта, Управление дистрибуцией, каналами сбыта, филиалами.

Оперативное управление деятельностью компании. Управление деятельностью 6 компаний, входящих в холдинг. Сохранность активов предприятия. Бюджетирование, управленческий учет, финансовое планирование, анализ финансовых результатов; • Анализ, оптимизация бизнес-процессов вверенных подразделений. Стратегическое планирование. Развитие бизнеса. Анализ конкурентов.Реализация долгосрочной стратегии собственника Холдинга. Открытие 2 новых бизнес-единиц. Увеличение объема продаж/услуг за 4 года на 130% с 135 млн. руб до 315 млн. руб.

Руководство финансовым сектором и Планово-экономическим отделом. Подготовка ежемесячных отчетов и форм для руководства компании. Ведение ВЭД, исполнение зарубежных контрактов. Экономическое обоснование и расчет P&L для новых направлений и брендов. (более 20) Работа с кредитными организациями. Лизинг. • Развитие и увеличение объемов продаж компании в долгосрочной и среднесрочной перспективе. Построение системы эффективных продаж, структуры продаж в различных сегментах;• Планирование и руководство ежедневной операционной и финансовой деятельностью Компании