Обеспечение производственного процесса всех команд разработки,реализация и внедрение фронта и бэка приложения мобильного оператора, сайта и доработка микросервисных компонентов под функционал продукта. Планирование и контроль проектного бюджета, работы fixed price, capex, opex. Создание и реализация технической стратегии развития. Найм, рост и выстраивание сильных и сплочённый команд, мотивация на результат, постановка продуктовых и технических квартальных целей и kpi. Создание шаблонов документации для аналитики, тестирования и релизов. Настройка показателей отказоустойчивости.

Развитие цифровых сервисов Альфа Банка. Запуск сервисов путешествий, маркетплейса, заправок, личного кабинета для партнёров. Интеграции между сервисами, СУБД (Kafka, Hadoop, greenplum). Сорровождение проектов в том числе: анализ БТ, задача на создание vision с архитекторами, создание и поддержание roadmap, сопровождение релизного цикла, коммуникация с сопровождением. PO&DM 4 команды, 5 проектов.

Реализация внутренних цифровых проектов организации. Выделение функциональных требований, определение их значения, присвоение бальной оценки, описания конечного функционала. В том числе включая разработку и согласование: устава, бизнес плана, реестра обоснования стоимости, плана управления рисками, плана управления ресурсами, плана управления качеством, ключевые параметры, презентация проекта.

- Описание процессов обработки и исследований кернового материала; - Создание аналитических расчетов работ с керновым материалом с расчетом трудо/время затрат на различных этапах исследований; - Расчет производственных мощностей организации/подразделений/лабораторий; - Составление методических буклетов технологических процессов по систематизации работы научных сотрудников университета и упрощению взаимодействия научных сотрудников с коммерческими структурами; - Согласование календарного плана и технического задания исследований; - Составление сметы выполнения работ и согласование с Заказчиком; - Составление тендерной документации для участия на ЭТП; - Договорная работа с нефтегазовыми компаниями; - Контроль выполнения этапов проекта; - Постановка задач в разработку, контроль выполнения; - Подготовка и контроль плана-графика проектов; - Контроль обмена необходимой документации при выполнении проектов, в том числе первичная документация; - Согласование документации с ректоратом университета; - Сбор и систематизация информации от геологического факультета по предоставлению кластера "ГЕОТЕХ" для Технологической долины МГУ (Научно-технологическая долина МГУ «Воробьёвы горы»).

It направление: - Согласование ТЗ с Заказчиком; - Написание устава проекта; - Планирование и анализ требований; - Разработка архитектуры проекта; - Согласование этапов и сроков с командой; - Актуальность прототипа; - Тестирование, развертывание продукта и поддержка. Инструменты: - Agile, Scrum, Kanban; - Jira; - BPMN; - ITIL; - UX исследования. Ключевые задачи: - Постановка и контроль задач, сроков выполнения этапов; - Работа по методологии Agile с 2-х недельными спринтами; - Распределение нагрузки, решение сложных вопросов, развитие команды. Общее направление: - Переговоры с партнерами компании; - Понимание потребности Заказчика; - Заключение сделок в целях компании; - Расчет технико-экономического обоснования; - Составление сметы реализации проекта; - Составление и аналитика рисков в процессе реализации проекта; - Составление, аналитика и контроль ключевых показателей эффективности проекта; - Следование направлениям менеджмента качества; - Сбор тендерной (аукционной) документации для участия на электронно-торговых площадках; - Работа с рекламациями; - Самостоятельное ведение переговоров на высоком уровне с представителями ОАО «РЖД», монополистами железнодорожных компаний Монголии, Туркменистана, Узбекистана, Киргизии, подразделениями ГАЗПРОМ, ЛУКОЙЛ, Министерства обороны РФ. - Курировал множество проектов по реализации ПО для диагностической продукции безопасности железнодорожной инфраструктуры(ручные средства контроля, диагностические комплексы на подвижной единице) от начальных переговоров с потребностью Заказчика и созданию технической документации, калькуляций, расчетов ТЭО проекта до приемо-сдаточных испытаний. Реализация проектов с общим бюджетом до 150 млн. руб.. Достижения: - Внедрил в компании международный стандарт железнодорожной промышленности (IRIS), с созданием полного цикла менеджмента качества, а также перечень и описание рисков по всем процессам (управление затратами и мониторинг финансовых ресурсов, внутренний обмен информацией, анализ требований, относящихся к Продукции, связь с потребителями, процесс закупок, приемка закупленной Продукции, удовлетворенность потребителей, Управление несоответствующей Продукцией и пр.) с аналитикой бальной оценки рисков и их возможных последствий.

- Организация документооборота; - Структурирование документов.