Управление группой компаний в интересах Учредителя (Family Office). Направления деятельности ГК: - оптовые поставки хим.продукции и минеральных удобрений по РФ и СНГ; - производство гофрокартона и тароупаковки для внутреннего рынка; - лесопереработка и поставки пиломатериалов на экспорт и внутренний рынок; - перевозки и логистика на базе собственных складских мощностей и автотранспорта. Функционал: 1. CEO: Операционное управление финансово-хозяйственной деятельностью группы компаний с функцией антикризис и риск менеджмента. 2. Оптимизация производственных процессов в целях контроля и снижения себестоимости продуктов/услуг. 3. HRBP: Оптимизация фонда оплаты труда и численности сотрудников бизнес-единиц за счёт подбора специалистов с высокими компетенциями и дальнейшим их развитием на постоянной основе. 4. CFO: Разработка для Учредителя управленческой отчётности с применением принципов МСФО (P&L, CF, BS). 5. Текущая работа в прямом контакте с юридическим департаментом по всем возникающим вопросам. Компетенции в хозяйственном и гражданском праве; 6. Инвестиционно-экономический анализ новых проектов. 7. Моделирование бизнес процессов (BPMN). Экспертиза эффективности системы управления, автоматизации с учётом трендов. 8. Высокая экспертиза в рынке минеральных удобрений РФ и стран Центральной Азии.

- Ведение коммерческих проектов компаний группы в области экспортных поставок минеральных удобрений, пиломатериалов и химического сырья по ВЭД; - Планирование движения денежных средств, target costing и оптимизация постоянных расходов на собственном производстве для повышения доходности коммерческой деятельности; - Операции с коммерческой недвижимостью в целях диверсификации капитала компании; - Управление и минимизация рисков, исково-претензионная работа по дебиторской задолженности. - Аналитика и мониторинг по рынкам деятельности.

- Оперативное управление финансами компании, поддержание ликвидности баланса и стоимости капитала; - Организация внешнеэкономическая деятельности и расчётов (валютные переводы, аккредитивы, цессии, таможенная очистка). Увеличение доходов компании от финансовой деятельности на 60%. - Опыт трансформации убыточного производственного предприятия (-23млн.р) в торгово-логистическую компанию с выходом на прибыль (+10млн.р.) - Инвестиционный анализ проектов Учредителя и экспертиза M&A

Внедрение нового отечественного антикоррозийного покрытия в судостроении и нефтегазовой промышленности.

- ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ, СВОЕВРЕМЕННЫХ РАСЧЁТОВ С ДЕБИТОРАМИ И КРЕДИТОРАМИ КОМПАНИИ. - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ И КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ ПЛАНА; - ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ВАЛЮТНЫЕ ОПЕРАЦИИ. СНИЖЕНИЕ ОТРИЦАТЕЛЬНЫХ КУРСОВЫХ РАЗНИЦ; - РАБОТА С БАНКАМИ ПО ВОПРОСАМ КРЕДИТОВАНИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЯ; - ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ КОНТРОЛИРУЮЩИМИ ОРГАНАМИ; - РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ДЛЯ РУКОВОДСТВА И ВЫШЕСТОЯЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЧИЕ ОБЯЗАННОСТИ СВЯЗАННЫЕ С ФИНАНСАМИ И УПРАВЛЕНИЕМ КРУПНОГО ХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА (6500 ЧЕЛ. ПЕРСОНАЛ).