Руководство отделами головного офиса Общества: отделом закупок, тендерным отделом, отделом продаж. Обеспечение магазинов в количестве 285 шт., обособленных подразделений в количестве 32 шт. и головных офисов всем необходимым для их бесперебойной работы. Организация закупок тендерным отделом и отделом закупок в рамках 223-фз и Положением о закупках. Организация работы, управление и контроль за проведением всех торговых процедур в Обществе. Контроль за своевременным заключением договоров по поставкам, агентских договоров, договоров по аренде помещений, договоров на оказание услуг, договоров по приобретению тмц, оргтехники, услуг связи и других договоров по взаимодействию в рамках 223-фз и ГК РФ. Контроль за оптимальным расходованием денежных средств Общества в рамках годового Бюджета расходов Общества. Подготовка ответов на запросы со стороны проверяющих органов всех уровней.Взаимодействие с руководящими сотрудниками ФСИН России и УФСИН регионов и областей РФ на всех уровнях. Выезд в регионы.Проведение встреч, совещаний для решения всех проблемных вопросов и налаживания работы Общества. Достижения: Организация с нуля тендерного отдела Общества. Планирование закупок продуктов питания и товаров первой необходимости и контроль за их выполнением. Оптимизация закупок и чёткое выполнение бюджета расходов Общества. - Составление договоров о закупках товаров и услуг на сумму не менее 1,2 млрд. рублей. - Поиск потенциальных поставщиков и подрядчиков - Планирование и контроль затрат на закупки Оперативное управление, организация и контроль работы за обособленными подразделениями Общества в составе офисов и магазинов в регионах. В подчинении порядка 680 человек. Выручка Общества порядка 4 млрд. в год. Выполнение квартальных,годовых планов продаж, выполнение на 100% планов по стратегическому развитию Общества (приобретение торгового и холодильного оборудования для переоснащения магазинов, оргтехники и автомобилей и прочих ТМЦ) в соответствии со стратегией Общества. Организация и контроль работы по реализации непрофильных активов Общества в соответствии с программой отчуждения непрофильных активов. За период 2023-2025 было реализовано порядка 35 единиц на сумму не менее 8 млн. рублей. Личный контроль и организация работы по подготовке к проверкам надзорных органов в обособленных подразделениях Общества. За последние 2 года по данным проверкам был только положительный результат.

Организация работы по сдаче проектно-сметной документации на объекте "строительство швейной фабрики ООО «Мануфактуры Bosco»" по разделу технологические и внутренние сети, отопление и вентиляция со стороны подрядчика. Руководство отделом инженеров и контроль работы за подготовкой ПСД. Работа с Заказчиком по подписанию ПСД и дальнейшей сдаче документации на экспертизу для подготовки ввода объекта в эксплуатацию. Участие в совещаниях и контроль за сроками исполнения сроков по поставленным задачам.

Руководство отделами Головного офиса Предприятия: отделом материально-технического обеспечения, отделом эксплуатации магазинов, транспортной группой Предприятия, хозяйственной группой Предприятия.Контроль за бесперебойной работой всех магазинов Предприятия в части эксплуатации. Обеспечение магазинов всем необходимым для их бесперебойной работы.Организация закупок отделом МТО в рамках 44-фз и 223-фз. Проведение текущих и капитальных ремонтов в магазинах Предприятия в рамках 44-фз и 223-фз. Контроль за своевременным заключением договоров по аренде помещений, торгового оборудования и других договоров по взаимодействию в рамках 44-фз, 223-фз и ГК РФ. Контроль за рациональным использованием и эксплуатацией автотранспорта Предприятия. Контроль за использованием личного автотранспорта работников Предприятия в служебных целях. Взаимодействие с руководящими сотрудниками ФСИН России и УФСИН регионов и областей РФ на всех уровнях. Выезд в регионы.Проведение встреч, совещаний для решения всех проблемных вопросов и налаживания работы Предприятия. Достижения: Организация с нуля отдела эксплуатации магазинов в части проведения текущих и капитальных ремонтов его систематизация. Планирование проведения ремонтов и контроль за их выполнением в установленные сроки. Оптимизация и систематизация отдела материально-технического обеспечения для своевременной и бесперебойной закупки в магазины и офисы обособленных подразделений всей номенклатуры товаров и услуг для их нормальной работы. Планирование закупок и контроль за их выполнением. Оптимизация работы транспортной группы в части внедрения контроля за расходованием средств по использованию автотранспорта на Предприятии.

Весь комплекс обязанностей для бесперебойной работы организации.Работа с субподрядными организациями. Работа с органами власти. Имеются все допуски по охране труда..3группа по работе на высоте, 4 группа по электробезопасности.

Управление торгово-офисным центром. Поиск арендаторов, проведение переговоров с потенциальными арендаторами. Контроль за своевременной оплатой аренды и недопущения просрочек по платежам. Организация и контроль за бесперебойной работой всех систем и технологического оборудования в торговом центре.Работа со всеми контролирующими и надзорными органами в части безопасной и правильной работы торгового центра. Планирование и оптимизация эксплуатационных и прочих затрат с целью увеличения прибыльности торгового центра.

Собственный бизнес в сфере продаж. На момент работы 1 стационарный магазин и 2 торговых "острова" по продаже ювелирных изделий из серебра. Годовой оборот 12-14 млн. рублей.

Полный комплекс проектных и инжиниринговых услуг для объектов энергетики. Ведение объектов строительства. Управление подрядными организациями. Закупка оборудования. Работа с заказчиком на всех стадиях выполнения проектов 1. Выполнение функций: генерального подрядчика (ЕРС/ЕРСМ-подрядчика); генерального проектировщика и поставщика; организация конкурсов

Комплексное строительство промышленных и энергетических объектов под ключ. Координация и руководство объектами строительства. Подготовка всей технической и материальной документации для получения сертификата по системе ISO. Работа со всеми заинтересованными органами с момента получения разрешения на строительство до ввода в эксплуатацию. Подготовка всей сдаточной документации для ввода объекта в эксплуатацию.Оперативное управление объектами строительства.Подготовка графиком СМР и контроль за их исполнением.

Работа на объектах: г. Дмитров. Строительство завода по изготовлению гофрокартона и гофроупаковки. В р-не пос. Московский. Строительство производственно – складского комплекса.Работа на линии. Контроль за выполнением сроков работ согласно графику СМР. Постановка задач персоналу и контроль за выполнением. Подготовка сдаточной документации. Закрытие форм КС-2.

Работа на Надежденском металлургическом заводе ОАО «ГМК»Норильский Никель». Монтаж энергетического и технологического оборудования. Эксплуатационный ремонт. Работа на линии. Контроль за выполнением сроков работ согласно графику СМР. Постановка задач персоналу и контроль за выполнением. Подготовка сдаточной документации. Закрытие форм КС-2.