- Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Крупно-оптовые продажи нефтепродуктов с поставкой железнодорожным и трубопроводным транспортом - Мелко-оптовые продажи самовывозом с НПЗ и ЛПДС - Формирование клиентской базы, поиск новых клиентов, развитие отношений с ними - Переговоры на уровне ЛПР.

Снабжение населения, промышленных и сельскохозяйственных предприятий сжиженным углеводородным газом (СУГ) наливом и в баллонах. Оказание услуг по перевозке СУГ и нефтепродуктов. Эксплуатация сети авто-газозаправочных станций, парка газовозов и баллоновозов. Обязанности: весь спектр обязанностей СЕО, управление бизнесом, постановка процессов и масштабирование. В подчинении более 80 человек.

Эксплуатация топливозаправочных комплексов и оказание услуг по заправке воздушных судов авиатопливом в аэропортах и на аэродромах Краснодарского края и Республики Адыгея. Генеральный директор. - оперативное управление предприятием и бизнесом; - обеспечение производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - исполнение бюджета доходов и расходов, планов продаж и инвестиционных программ предприятия; - организационное развитие и оптимизация бизнес-процессов; - обеспечение соблюдения требований промышленной и пожарной безопасности, охраны труда, природоохранного и экологического законодательства; - взаимодействие с ключевыми клиентами; - разработка и исполнение планов текущего и капитального ремонта, строительства производственных объектов, взаимодействие с подрядными организациями - взаимодействие c контролирующими органами и с органами власти. Количество подчинённых: офис – 60 человек, всего – более 400 человек.

В качестве Генерального директора: - оперативное управление топливным и нетопливным направлениями розничного бизнеса и оптовыми продажами в регионе; - обеспечение финансово-хозяйственной деятельности регионального предприятия нефтепродуктообеспечения; - исполнение бюджета доходов и расходов, планов продаж и инвестиционных программ предприятия; - обеспечение соблюдения требований промышленной и пожарной безопасности, охраны труда, природоохранного и экологического законодательства; - взаимодействие с ключевыми клиентами; - организационное развитие и оптимизация бизнес-процессов; - взаимодействие c контролирующими органами и с органами власти. Количество подчинённых: офис – до 40 человек, розничная сеть – до 500 человек. В качестве Руководителя Службы постановки бизнес-процессов и развития: - разработка и защита ежегодных инвестиционных программ и программ развития розничной сети и инфраструктуры (региональные офисы, собственные и сторонние базы хранения, парк собственных бензовозов и сторонние поставщики услуг); - управление проектами по количественному развитию розничной сети и инфраструктуры - региональная экспансия за счёт приобретений (организация комплекса мероприятий по приёмке бизнеса или отдельных объектов у продающей стороны, руководство выездной рабочей группой и запуск приобретённых объектов в коммерческую эксплуатацию, участие в подборе персонала, в том числе и первых лиц регионов, руководство принятым бизнесом на начальном этапе); - управление проектами по качественному развитию розничной сети и инфраструктуры - реконструкция и ребрендинг объектов сети (разработка, согласование и корректировка графиков остановки объектов и проведения работ; согласование технических заданий, перечня работ и смет; управление подрядчиками, приёмка готовых объектов). Количество подчинённых на проектах: офисы – 40-100 человек, розничная сеть – до 700 человек.

- оперативное управление топливным и нетопливным направлениями розничного бизнеса; - руководство проектом ребрендинга розничной сети; - руководство проектами по унификации предприятий нефтепродуктообеспечения ОАО «Газпромнефть» (внедрение стандартов обслуживания, единых товарных матриц и планограмм в мини-маркетах при АЗС, присоединение сети АЗС ОАО «Газпромнефть-Алтай»); - разработка, защита и выполнение среднесрочной инвестиционной программы развития розничного бизнеса. Количество подчинённых: начальники отделов и линейные специалисты - 15 человек, розничная сеть – более 800 человек.

- оперативное управление розничным бизнесом; - разработка, защита и формализация среднесрочной программы развития розничной сети в части ремонта, реконструкции и ребрендинга действующих объектов сети, а также внедрения дополнительных сервисов; - адаптация автоматизированной системы управленческого учета под систему ключевых показателей и требований к статистическим данным; - автоматизация получения и разнесения в управленческом и бухгалтерском программном обеспечении данных статистики продаж с точек продаж; - разработка, защита и формализация среднесрочной программы развития системы безналичных расчётов с использованием смарт-карт, должностных инструкций, систем ключевых показателей и мотивации продающего персонала розничного блока коммерческой службы; - разработка и внедрение новых схем обслуживания в системе безналичных расчётов, новых форм взаимодействия со сторонними розничными сетями как на локальном, так и на межрегиональном уровне.

- формирование отдела продаж, организация работы отдела продаж согласно регламентирующих документов Компании; - координация взаимодействия отдела продаж с подразделениями филиала и центрального офиса; - развитие «с нуля» крупно- и мелко-оптовых продаж в регионе, количественное наращивание клиентской базы, ее дальнейшее качественное развитие; - планирование перевозок, продаж и исполнение бюджета филиала, управление складскими остатками; - мониторинг рынка, цен конкурентов, участие в формировании ценовой политики; - разработка, защита и исполнение годовых планов развития продаж в регионе; - постановка, анализ выполнения и последующая корректировка целей профессионального и личностного развития сотрудников в рамках системы управления по целям (УПЦ).

- организация работы компании, подбор персонала, обучение продающего персонала, постановка целей, распределение направлений работы; - обеспечение ресурсами, взаимодействие с компаниями-производителями и их подразделениями, нефтеперерабатывающими предприятиями; - организация отгрузок (речные танкеры, отгрузка фасованных и наливных грузов по железной дороге); - взаимодействие с кредитными учреждениями; - взаимодействие с ключевыми клиентами.