- Проведение анализа рынка образовательных услуг и финансовое планирование выбранного инвестиционного проекта. - Выбор локаций и поиск помещений соответствующих санитарным требованиям с учетом анализа рынка и конкурентов выбранных локаций; - Ремонт и подготовка к запуску в соответствии с требованиями Санпин; - Самостоятельный подбор, проведение первичных интервью; - Управление штатом из 6 человек. - Разработка маркетинговой стратегии, поиск подрядчиков и контроль конверсий и результативности рекламных компаний; - Обучение продажам администраторов и преподавателей клуба; - Контроль и планирование финансовых показателей; - Анализ рынка образовательной робототехники и планирование развития клуба и программ обучения робототехники; - Расширение линейки продуктов клуба; - Разработка и внедрение систем мотивации и удержания персонала; - Самостоятельное внедрение CRM системы позволяющий ввести двойную проверку финансовых поступлений, что позволило снять дополнительные риски связанные с возможной недобросовестностью персонала. Главные достижения: - Достижение операционной окупаемости через 15 дней после открытия клуба. Полная окупаемость проекта 4 месяца. - Каждый год в клубе обучается 120 детей основам пожалуй самой высокооплачиваемой и востребованной профессии в настоящее время. - Отладка бизнес процессов клуба позволяющая выйти на занятость в работе клуба в 1 час в неделю. Текущую административную деятельность клуба ведет администратор работающий третий год и понимающий все детали работы клуба.

Детский сад полного дня. - Поиск инвестиций для открытия и покрытия операционных расходов. - Поиск помещений и тестирование спроса до заключения договора аренды. При тестировании спроса была выбрана стратегия запуска массированных рекламных компаний до заключения договора аренды и таким образом было отсеяно 3 помещения которые бы совершенно определенно привели бы закрытию детского сада. - Выбор помещения в соответствии с требованиями законодательства для данного вида деятельности. - Поиск ремонтной бригады и контроль проведения ремонта в соответствии со строительными, пожарными и нормами СанПиН. - Отладка процесса функционирования, заполнение и запуск детского сада. - Подбор персонала: воспитатели, медсестра, ассистенты воспитателей, повар. - Управление штатом в 17 человек. - Финансовое планирование работы детского сада. - Прохождение проверок Федеральной налоговой службы, Роспотребнадзора. - Непосредственно участие в продаже мест в детском саду. - Работа с возражениями и качеством. - Антикризисное сезонное управление связанное со снижением издержек и сокращением персонала. - Проведение рекламных компаний, контроль конверсии и планирование бюджета рекламных компаний. - Подготовка мероприятий по продаже и продажа детского сада. В настоящее время продолжает успешное функционирование. Главное достижение: - Достижение операционной прибыль за 5 месяцев и полную окупаемость проекта за 3 года, что является очень хорошим показателем для отрасли. - Навык работы в проектах с высоким уровнем стресса персонала и клиентов. - Успешное прохождение проверок Роспотребнадзора и Налоговых органов проводимых под контролем Прокуратуры РФ. - Проведение сложнейших переговоров с большой группой жильцов и руководства ТСЖ неудача в которых повлекла бы закрытие детского сада.

Импорт и розничная продажа снегоуборочной техники GardenPro. Проведен комплекс работ который включал в себя выезд на крупнейшую Китайскую международную выставку на которой был выбран поставщик техники. Организована доставка и легализация в РФ, хранение, реализация, доставка и гарантийное обслуживание техники. Главное достижение: Навык оценки рентабельности и расчет финансовых моделей. Навык построения логики закупки и реализации крупной партии снегоуборочной техники. Создание интернет магазина и интеграция с яндекс.маркет.

- Позиция руководителя практики интеллектуальной собственности в юридической фирме. - Развитие отдела интеллектулаьной собственности. - Судебное представительство. Арбитражная практика. Главное достижение: Получен навык самостоятельного стратегического планирования и управления нематериальными активами. Запуск и отладка процессов получения прибыли с неиспользуемых объектов интеллектуальной собственности.

- Юрист претензионно-искового отдела. - Арбитраж, представительство в судах общей юрисдикции. - Исполнительное производство. - Претензионная работа.