Услуги по проектированию объектов гражданского и промышленного назначения (с основными проектами решениями применения металлоемких конструкций и изделий) инжиниринговые услуги с применением решений из металлопроката ПАО ММК (с учётом разработок Научно Технического Центра комбината). Оценка проектной документации Заказчиков из разных отраслей промышленности (нефтегазовой, химическая, гражданское и инфраструктурное строительство). Разработка конструкторской документации и дальнейшее её совмещение с разделами АР и КР проектной документации Заказчиков. Работа по направлению кооперации с ведущими проектными структурами на предмет проектирования металлических строительных конструкций. Разработка ППР и оптимальных решений по сокращению сроков реализации строительства. Поставки металлоконструкции (разделы КМ) , производство сложного нестандартизированного оборудования (разделы ТХ , ИОС, а так же РКД) для различных отраслей промышленности. Разработка раздела КР (в том числе КЖ, КМ) стадии П, проекта строительства Магнитогорского театра.

Структура холдинга АО "Технодинамика". Генеральный проектировщик. Генеральный подрядчик. Комплексный производственный инжиниринг. Участие в разработке инженерных (ИОС) и технологических (ТХ) разделов проектной документации, согласно требований п/п 87. Контроль разработки конструкторской документации (РКД) на нестандартизированное оборудование. Выбор субподрядных организаций на проведение монолитных (разделы КМ, КЖ) общестроительных (раздел АР) работ. Проведение процедур закупки оборудования и услуг, согласно требований ЕПОЗ Ростех. Поставка и монтаж технологического и промышленного оборудования (раздел ТХ), слаботочных, электротехнических систем, АСУТП. Управление подразделением закупок (оценка комплектовочных ведомостей, обоснование стоимости закупок, проведение закупочных процедур), сметным подразделением (формирование сметной стоимости строительства, защита бюджета в ГГЭ, работа по КС-2, КС-3 при реализации объектов строительства, обоснование увеличения стоимости работ согласно постановления 1315), производственным подразделением компании. Управление проектами строительства в разрезе сроки, бюджет (БДР, БДДС). Контроль соблюдения бюджетов реализации проектов строительства с учётом ФЗ 275 и требований ГОЗ. Участие в процессе формирования и увеличение портфеля заказов организации по направлениям ПИР, СМР, инжиниринг.

Коммерческая деятельность в проектной организации, выполняющей полный комплекс проектных работ согласно п/п 87. Выбор производителей основных материалов, оборудования и проектных решений при формирования проектной документации. Тендерные процедуры по выбору субподрядных организаций на проектные услуги (разделы КР, ИОС, ТХ, ПОС, спецразделы и т.д.) Управление сметным подразделением компании (формирование сметной документации проектируемых объектов строительства (ФЭР; ТЭР), подготовка конъюнктурных анализов оборудования и материалов применяемых при строительстве). Сопровождение прохождения проектной документации в ГГЭ в части обоснования расценок, прайс-листов, достоверности применяемых методик расчёта строительства. Формирование и контроль коммерческой деятельности по направлению агентских услуг производителям материалов, изделий и оборудования.

Инжиниринговые услуги. Полное управление проектами строительства: бддс, бдр, комплектация, анализ проектно-сметной документации, организация работ, подбор и оценка субподрядных организаций, привлечение квалифицированных кадров, аналитическая работа по проектам, деловая переписка и т.д. Достижения: оценка бюджета проекта в плане рентабельности. Рекомендации по увеличению прибыли при реализации проекта за счет коррекировки технических решений, технологий производства работ и применяемого оборудования.

Строительство Сакской ТЭЦ, 120 МВт. Заказчик: АО "КрымТЭЦ" Генподрядчик: ООО "Химпромстрой" Достижения: организация процесса комплектации строительства электростанции с нуля. Введения процессов документооборота и контроля закупочной деятельности от проектных спецификаций до сдачи этапов строительства по КС-2. Организация логистики оборудования и материалов с учетом транспортной схемы региона Крым. Оптимизация затрат за счёт замены материалов и проведение необходимых согласований с генеральным проектировщиком и Заказчиком.

Обеспечение снабжения объектов строительства станций третьего пересадочного контура Московского метрополитена от ст. Нижняя Масловка до ст. Деловой центр. Достижения: одновременная комплектация строительными материалами пяти строящихся станций московского метрополитена. Численность отдела от 3-5 человек. Введение необходимого документооборота с учетом двух направлений комплектации : давальческая схема поставок (поставка оборудования от Заказчика) и закупки проходящие по прямым контрактам с учетом казначейского сопровождения. Подбор квалифицированного персонала в области комплектации и закупок.

организация работы представительства предприятия специализирующегося на производстве оборудования для ТЭС, АЭС, нефте-газового комплекса. Достижения: организация московского представительства белгородского предприятия. Подбор надлежащего персонала. Привлечение потенциальных заказов. Участие в конкурентных процедурах.

- управление закупкам предприятия; - переговоры с поставщиками и производителями на уровне руководителей и собственников; - регулярные командировки, оценка производственных мощностей контрагентов, контроль исполнения заказов, прогнозирование и предотвращение срывов сроков поставок; - участие в комиссиях по размещению заказов; - управление дирекцией по закупкам 50 человек; - оптимизация затрат предприятия (сокращение затрат путем проведения маркетинговых исследований конкуренции рынка каждого из сегментов, путем проведения открытых конкурентных процедур); - формирование, исполнение и соблюдение бюджета предприятия; - взаимодействие с контрольными подразделениями ГК Росатом:

управление службой размещения заказов по производственной кооперации (10 человек), участие в работе комиссии по размещению заказов в соответствии с действующим ЕОСЗ ГК «Росатом». контроль безусловного исполнения договорных обязательств аудиты технического соответствия потенциальных партнеров (конструкторская база, производственные мощности, технологические возможности, соответствие аттестованного персонала, референции, репутация)

Повышение эффективности и объемов продаж компании • Участие в конкурсных процедурах (конкурсы, запросы предложений, запросы цен) на поставку профильного оборудования (трубопроводы, арматура высокого давления, технологическое оборудование); • Представление интересов заводов-изготовителей ЗАО «Энергомаш (Белгород)», ОАО «ЧЗЭМ», ОАО «ТКЗ Красный котельщик». Согласования со структурными подразделениями заводов графиков загрузки производства. Достижения: увеличения портфеля заказов компании на 30% в год. Увеличение географии присутствия компании. Расширения круга заказчиков и контрагентов. Непосредственное участие во всех переговорах по новым направлениям продаж.

• организация работы с Заказчиками • организация подготовки тендерной документации, согласование участия коллективных подрядчиков, технических предложений. Рабочая группа 2 человека. • Руководство отделом оборудования и комплектации. Количество сотрудников: 4 человека московский офис (технологическое оборудование, электротехническое оборудование, вспомогательные материалы), 3 человека представительство. • Подготовка квартальных бюджетов финансирования размещения заказов на оборудование, защита бюджета перед Заказчиком, обоснование стоимости оборудования в рамках проектов капитального строительства. • Работа с поставщиками оборудования в части переговоров относительно стоимости, сроков и условий поставок. Достижения: размещение заказов на производство основного вспомогательного оборудования с максимальной прибылью. Организация системы комплектации и учета строительства электростанции. Создание отдела комплектации из 4 человек по закрепленным направлениям деятельности.

• Анализ комплектовочных ведомостей объектов строительства (объемы поставки по направлениям водоподготовка, технологическое оборудование, строительные материалы); • Переговоры и выбор поставщиков, согласование и корректировка объемов поставок; • Заключение договоров и отслеживание договорных обязательств с поставщиками • Решение вопросов по срокам и срывам поставок; • Курирование работы группы (5-7 человек) оборудования и материалов (котельное оборудование, фильтры, технологические трубопроводы, фасонные изделия трубопроводов, нестандартное оборудование); • Логистика поставок (автотранспорт, ж/д транспорт, при необходимости авиадоставки).