Разработка и контроль исполнения бюджета. Участие в тендерной деятельности компании. Управление производственной деятельностью компании. Оптимизация бизнес-процессов и системы управления. Рассмотрение и утверждение плана закупок, ведение закупок крупных позиций организации.

Административно-хозяйственное управление проектами СМР: подготовительные работы, земляные и бетонные работы, монтаж металлоконструкций, строительство резервуарных парков Разработка и контроль исполнения бюджета. Участие в тендерной деятельности компании. Управление производственной деятельностью компании. Оптимизация бизнес-процессов и системы управления. Рассмотрение и утверждение плана закупок, ведение закупок крупных позиций организации. Контроль за своевременностью выдачи ПСД, целевым использованием инвестиционных средств, установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие производственных мощностей и основных фондов. Контроль и технический надзор на объектах производства работ. Отбор и контроль подрядных организаций. Организация и контроль взаимодействия структурных подразделений компании.

Административно-хозяйственное управление предприятием. . Управление проектами СМР: подготовительные работы, земляные и бетонные работы, монтаж металлоконструкций при строительстве резервуарных парков Планирование и управление коммерческой деятельностью предприятия. Разработка и контроль исполнения бюджета. Участие в тендерной деятельности компании. Управление производственной деятельностью компании. Оптимизация бизнес-процессов и системы управления. Рассмотрение и утверждение плана закупок, ведение закупок крупных позиций организации. Контроль за своевременностью выдачи ПСД, целевым использованием инвестиционных средств, установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие производственных мощностей и основных фондов. Контроль и технический надзор на объектах производства работ. Отбор и контроль подрядных организаций. Организация и контроль взаимодействия структурных подразделений компании. Руководство работой Управления проектов и координация его деятельности.

Разработка перспективных и текущих планов капитального строительства предприятия. Административно-хозяйственное управление предприятием. . Управление проектами. Планирование и управление коммерческой деятельностью предприятия. Разработка и контроль исполнения бюджета. Участие в тендерной деятельности компании. Управление производственной деятельностью компании. Оптимизация бизнес-процессов и системы управления. Рассмотрение и утверждение плана закупок, ведение закупок крупных позиций организации. Контроль за своевременностью выдачи ПСД, целевым использованием инвестиционных средств, установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие производственных мощностей и основных фондов. Контроль и технический надзор на объектах производства работ. Отбор и контроль подрядных организаций. Организация и контроль взаимодействия структурных подразделений компании. Руководство работой Управления проектов и координация его деятельности. Руководство за проведением работ на 8 объектах, управление персоналом 2300 человек.

Полное административно-хозяйственное, финансовое управление предприятием. Оперативное и стратегическое бизнес планирование и управление деятельностью компании. Управление проектами. Планирование и управление коммерческой деятельностью предприятия. Разработка и контроль исполнения бюджета. Участие в тендерной деятельности компании. Организация разработки ПСД, сопровождение и защита ее у Заказчика, в различных экспертизах включая ФАУ ГГЭ.Полный комплекс проектирования и сопровождения проекта: от получения разрешения на строительство до ввода объекта в эксплуатацию.

Управление проектами. Планирование и управление коммерческой деятельностью предприятия. Разработка и контроль исполнения бюджета. Участие в тендерной деятельности компании. Контроль за своевременностью выдачи ПСД, целевым использованием инвестиционных средств, установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие производственных мощностей и основных фондов. Контроль взаимодействия с органами осуществляющими технический надзор на объектах производства работ. Контроль факторов, условий и документов, которые могут изменить стоимость работ. Контроль риска срыва сроков выполнения проекта. Организация и контроль проведения авторского надзора. Анализ качества разрабатываемой ПСД и принятие мер по улучшению качества. География проведения работ: Туапсинский НПЗ, Самарский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ, Комсомольский НПЗ, Юганскнефтегаз.

Разработка перспективных и текущих планов капитального строительства, реконструкции и расширения предприятия. Административно-хозяйственное управление предприятием. Оперативное и стратегическое бизнес планирование и управление деятельностью компании. Управление проектами. Планирование и управление коммерческой деятельностью предприятия. Разработка и контроль исполнения бюджета. Участие в тендерной деятельности компании. Реструктуризация предприятия. Управление финансовыми потоками. Управление производственной деятельностью компании. Оптимизация бизнес-процессов и системы управления. Рассмотрение и утверждение плана закупок, ведение закупок крупных позиций организации. Контроль за своевременностью выдачи ПСД, целевым использованием инвестиционных средств, установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие производственных мощностей и основных фондов. Контроль взаимодействия с органами, осуществляющими технический надзор на объектах производства работ. Отбор и контроль подрядных организаций. Организация и контроль взаимодействия структурных подразделений компании. Руководство работой Управления проектов и координация его деятельности. Руководство за проведением работ на 33 объектах, управление персоналом 1700 человек, география проведения работ: Нижневартовск, Томск, Омск, Самара, Н. Новгород, Рязань, Москва, Тихорецк, Новороссийск.

Административно-хозяйственное управление предприятием. Оперативное и стратегическое бизнес планирование и управление деятельностью компании. Управление проектами. Планирование и управление коммерческой деятельностью предприятия. Разработка и контроль исполнения бюджета. Реструктуризация предприятия. Управление финансовыми потоками. Управление производственной деятельностью компании. Оптимизация бизнес-процессов и системы управления. Рассмотрение и утверждение плана закупок, ведение закупок крупных позиций организации. Организация и контроль взаимодействия структурных подразделений компании. Формирование профессиональной команды. Управление персоналом (до 100 человек - головной офис, филиал - до 600 чнловек) Выполнение работ по демонтажу 3-х нефтебаз и 2-х АЗС, принадлежащих ОАО «Калуганефтепродукт», подразделению ТНК-ВР, в рамках программы по ликвидации бесперспективных активов ТНК-ВР. Выполнение работ по демонтажу 3-х нефтебаз, принадлежащих ОАО «Калуганефтепродукт», Строительство причала для разгрузки тяжеловесных грузов Богучанской ГЭС (законченный объект), строительство Служебно-производственного комплекса Богучанской ГЭС (Красноярский край, г. Кодинск). Комплекс строительно-монтажных работ по строительству Краснополянской кабельной и воздушной линии к Олимпийским объектам (протяженность трассы КВЛ 2, 8 км). Генеральный подряд: строительство Электро - сталеплавильного комбината ОАО "ПНТЗ". Управление Проектом : формирование бюджета затрат, контроль расходов, организация и проведение тендеров, заключение договоров СМР, контроль взаиморасчетов с подрядчиками, контроль выпуска рабочей документации, взаимодействие с государственными контролирующими органами, контроль за своевременной разработкой и согласованием РД, управление процессом строительства объектов, организация и контроль проведения пусконаладочных работ.

Разработка объектных программ, планов, графиков. Инициация подготовки и оформления договорных отношений и дополнительных соглашений на выполнение ПИР. Формирование технических заданий на проектирование, инициация изменений, дополнений к техническим заданиям. Контроль и обеспечение соответствия объёмов выполняемых работ договорным обязательствам. Контроль факторов, условий и документов, которые могут изменить стоимость работ. Контроль риска срыва сроков выполнения проекта. Организация и контроль проведения авторского надзора. Анализ качества разрабатываемой ПСД и принятие мер по улучшению качества.

Должностные обязанности и достижения: Организация непрерывного процесса перекачки нефти по нефтепроводу. Организация и контроль проведения работ персонала, численностью 400 человек, 4 нефтеперекачивающих станций и баз. Организация и контроль проведения работ подрядных организаций на участке нефтепроводов длиной 800 км. Планирование и организация работ по ремонту магистральных и технологических нефтепроводов. Контроль за работой ремонтно-эксплуатационных служб и подрядных организаций на объектах магистральных нефтепроводов. Анализ технического состояния линейной части МН и технологических трубопроводов по результатам диагностического обследования. Формирование технических заданий на разработку проектно-сметной документацииПланирование и организация работ по ремонту механо - технологического оборудования ЛПДС.. Контроль за работой ремонтно-эксплуатационных служб и подрядных организаций на объектах ЛПДС. Анализ технического состояния технологических трубопроводов по результатам диагностического обследования. Планирование и организация работ по реконструкции, ремонту и обслуживанию механо - технологического оборудования НПС. Организация работ по обследованию оборудования НПС, анализ технического состояния оборудования. Контроль за работой ремонтно-эксплуатационных служб и подрядных организаций на НПС