1.Исполнительный директор ООО Энерготехноинвест (фактически) Организация деятельности с «0». Ведение экономики, бух.учёта и организация производственного процесса (подбор исполнителей, мат. ресурсов). 2.Заместитель директора по экономике ООО Звезда (привлечён на проект в г. Иркутск на 1год и 7 мес.). Работа с последними финансовыми институтами: Промсвязьбанк, Солидарность; Корпорация Развития Иркутской области (финансовая госструктура). Достижения: а) осуществлена разработка, согласование и формализация всех условий запуска проекта (технич, логист., бюджет и т. д.), направленных для создания с партнёром (завод г. Могилёв) совместного производства; б) бизнес-процессы, сформированные с "0": калькуляция внутренних расценок, расчёт т-ки безубыточности, бизнес-планирование для контроля банковских ковенант; в) привлечено и реализовано!!! проектное финансирование с гос. гарантиями.

Штат 300 чел., в прямом подчинении 6 чел, в косвенном 4 чел. Достижения: ключевое участие в постановке ТЗ по ERP-системе (при внедрении в 1С 8), на основе мною разработанной в экселе системы позаказного учёта затрат.

Штат 4500 чел. Отдел 6-7 чел. в подчинении. Достижение: разработан справочник статей БДДС в связке с БДР и регистрами бух учёта, что позволило внедрить ЕRP блок по управлению ежедневными заявками на оплату.

Штат 5500 чел., отдел-1 чел. в подчинении. Бюджетирование капитальных затрат.

Штат 1200 чел., отдел 3 чел.. Достижения: а) разработка и внедрение пообъектного управленческого учёта с учётом консолидации в экселе баз данных(договорная/производственная/казначейская) 5-ти юр. лиц; б) разработка унифицированного справочника материалов для 1 С 8 УПП; в) организация отдела с "0", и введение 4-х месячного производственного планирования.

Штат 500 чел., 12 рег. дивизионов, отдел 4-5 чел. Достижением является разработка ERP-блока на базе xls, а именно: введён позаказный учёт фактических затрат и прибыли с жёсткой зависимостью мотивации от факта прибыли по заказу, сформированы трансфертные цены дивизионов.

Штат 120 чел. Достижения: а) на основании учётной политики компании, действующего пула контрактов и еженедельного сбора и обработки % исполнения дивизионами заказов сформирован краткосрочный и вариативный прогноз БДР/БДДС и платёжный календарь (с горизонтом прогнозирования от 1 недели до 2 лет); б) организован с «0» функционал рабочего места.

2.Начальник финансово-экономического отдела (2 года, АО ИПЭП): а) введено прогнозирование БДР, БДДС, введён календарь платежей; б) оптимизирована структура численности производственных подразделений на основе анализа точки безубыточности. 1.Экономист по бизнес-планированию и бюджетированию ДЗО (Упр. комп. 3 года): для 6 дочерних обществ разработан с "0" единый унифицированный многоотраслевой формат бизнес плана (в т. ч. комплекс бюджетов) с регламентом отчётности.