Организация доставки заказов по Москве и области. Выпуск автотранспорта на линию , организация ТО автотранспорта. Составление маршрутов доставки. Заказ автотранспорта.

Управление парком корпоративных автомобилей. • Контроль технического обслуживания, согласование ремонта, организация полного цикла шиномонтажа. • Взаимодействие с лизинговой компанией: Сопровождение автомобилей от закупки до полного вывода из автопарка • Оценка и последующая продажа б.у. корпоративных автомобилей. • Коммуникации с государственными органами (ФССП ,ГИБДД ,МВД). • Обработка и контроль оплаты штрафов за нарушение ПДД. • Взаимодействие с дилерами: контроль сервисного обслуживания в целях экономии бюджета компании. • Документооборот и взаимодействие с бухгалтерией. • Осуществление регистрационных действий ГИБДД. Достижения : • Снижение затрат на техническое обслуживание автопарка путем предложения новой схемы согласования и проведения работ по обслуживанию автомобилей. • Уменьшение сроков взаимодействия бухгалтерии с финансовыми структурами

Контроль работы, планирование загрузки механиков слесарного цеха; обеспечение своевременного и точного выполнения ремонта; составление отчетности, соблюдение и контроль стандартов марки для дилеров; работа с претензиями клиентов; составление предварительной калькуляции стоимости ремонта авто; организация взаимодействия механиков с бригадой диагностов, консультантами, Отделом запчастей; участие в нормировании работ, согласовании изменений стандартных пакетов работа/запчасти; оформление заказ-наряда (подбор запасных частей) и других документов; обучение персонала новым технологиям гарантийного и постгарантийного обслуживания, использованию специнструмента; обеспечение и контроль соблюдения требований охраны труда. Достижения: Повышение эффективности загрузки слесарного цеха, увеличение показателей удовлетворенности клиентов сервисным обслуживанием. Создание профессиональной команды: среднее повышение разряда квалификации коллектива на 2 разряда из 3-х. В подчинении 17 человек.

Контроль работы, планирование загрузки механиков слесарного цеха; обеспечение своевременного и точного выполнения ремонта; составление отчетности, соблюдение и контроль стандартов марки для дилеров; организация взаимодействия механиков с бригадой диагностов, консультантами, отделом запчастей; оформление заказ-наряда (подбор запасных частей) и других документов; обучение персонала новым технологиям гарантийного и постгарантийного обслуживания, использованию специнструмента; обеспечение и контроль соблюдения требований охраны труда. Достижения: Повышение суммы среднего чека в зависимости от сезонности на 30-50%%. В подчинении 8 человек.

Управление работой и планирование загрузки цеха; проверка качества и технологии ремонта автомобилей согласно требованиям завода-изготовителя; проведение диагностики систем управления ДВС и общего электронного оборудования авто; обучение персонала работе с диагностическим оборудованием; контроль соблюдения техники безопасности, качества ремонта, использования и приобретения специнструмента. Достижения: Сокращение сроков ремонта в 1,5 раза за счет изменения порядка взаимодействия с Отделом запчастей и порядка решения вопросов ремонта с клиентом; В подчинении 7 человек.

Составление графиков работы автотранспорта; контроль за работой водителей на маршрутах; распределение автотранспорта в соответствии с заявками; организация проведения технического обслуживания автопарка; заключение договоров на заправку транспорта; обеспечение медицинского осмотра водительского состава, страхования, прохождения технического осмотра, решение конфликтных вопросов с транспортной инспекцией и ГИБДД; приобретение новых авто, продажа старых. Достижения: Сокращение расходов за счет внедрения дисциплины использование транспорта и контроля «холостых» пробегов/моек/стоянок. В подчинении 5 человек.