Сформирован полноценный ИТ-интегратор, способный решать комплексные задачи: поиск и включение в предложение поставщиков оборудования/услуг из смежных областей, анализ и оптимизация процессов (LeanSmart) + наложение на них архитектуры и ИС, внедрение и поддержка. Создание и развитие внутри центра компетенций продуктовых команд по промышленной тематике. Поиск и развитие новых направлений деятельности. Продажи услуг и компетенций подразделения как внутри отрасли, так и на внешнем рынке Формирование структур под новые задачи. Выстраивание партнерских и доверительных отношений с вендорами ПО. Сформированы продуктовые команды полного цикла: от управления и реализации проекта до технической поддержки и развития информационных систем под направления PDM, LIMS, MES. Сформировано ядро команды: бизнес-аналитики, методологи, ключевые эксперты по направлениям. Опыт организации распределенной команды технической поддержки (24*7*365) и развития государственных ИС (ФГИС). Открыто новое направление по промышленной робототехнике: анализ процессов, формирование предложений, поставка, монтаж и запуск оборудования (вместе с партнером) ключевые достижения с 2017 года рост числа проектов - более чем в 4 раза рост числа услуг поддержки и развития ИС - более чем в 2 раза рост выручки - более чем в 7 раз рост численности - более чем в 4 раза открыты новые направления по производственной тематике + продуктовые команды (PDM, MES, LIMS, ФГИС, промышленные роботы, строительное проектирование, управление данными об ОКС на всех этапах его ЖЦ - BIM/ТИМ) в воронке проектов 2022-2025 активности с бюджетом до 4,5 млрд

- внедрение информационной системы для предприятия авиастроительной отрасли; - создание и продвижение продукта «Виртуальное КБ» (инфраструктурный проект);

Управление проектом внедрения программного комплекса Интермех. Цель проекта – создание единой информационной среды для совместной работы конструкторских и технологических подразделений Сформирована проектная команда, выстроены коммуникации со стейкхолдерами Запущен конкурс на выбор подрядчика.

управление проектами внедрения информационных и PDM/PLM/CAD/CAPP систем на предприятиях атомной промышленности. Бюджетирование, защита проекта перед заказчиком. Координация работ по проекту Реализовано более 4 проектов: 1. Внедрение PDM систем WindChill, TechnologiCS. 2. Создание информационной системы для взаимодействия сторон при сооружении техническ4и сложных объектов. 3. Разработка концепции автоматизации основной деятельности предприятий

Руководство проектом внедрения PLM системы Teamcenter. Бюджетирование и координация работ по проекту

Стартап и последующее руководство проектами внедрения автоматизированных систем (Электронный архив, Система электронного документооборота)

Создание и руководство офисом (9 человек) Продажа комплексных проектов автоматизации. Руководcтво проектами автоматизации (NX/Unigraphics, Solid Edge, TeamCenter) на предприятиях Северо-Запада

Управление офисом (25 чел.) АСКОН в Центральной России, обеспечение сбыта. Реализация комплексных проектов автоматизации (ЛОЦМАН, КОМПАС, Автопроект) Создан «с нуля» отдела внедрения (8 человек). Реализован ряд проектов автоматизации (КОМПАС, Автопроект, ЛОЦМАН) на предприятиях Центральной России Реализация проектов интеграции PDM системы ЛОЦМАН с ERP системами Лучший руководитель проектов и лучший технический руководитель проектов по итогам 2005 года

Разработка технологических процессов и запуск в производство деталей для выпускаемых изделий. В 2001 году лауреат премии имени знаменитых тульских оружейников в номинации "Подающий надежды молодой специалист" За 2 года прошел путь от молодого специалиста до ведущего инженера по изделию. Самостоятельно провел анализ и предварительную подготовку производства (маршрут, заготовки, требуемая оснастка, отработка на технологичность) в зоне ответственности подразделения по новому изделию военной техники.