Построение эффективной службы персонала, соответствующей целям и задачам предприятия. - Выстраивание системы мотивации персонала на основе действующих корпоративных стандартов, ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) и регулярной оценки персонала. - Создание эффективной системы поиска, подбора и найма персонала, в том числе формирование и развитие кадрового резерва - Создание системы эффективной, профессиональной подготовки персонала. - Развитие корпоративной культуры. - Кадровое обеспечение в соответствии с требованиями ТК РФ. Достижения: Постановка системной работы службы по персоналу предприятия (с учетом филиальной сети). Причина поиска: оптимизация персонала группы компаний.

- Оптимизация штатного расписания (оптимизация затрат на персонал). - Оптимизация бизнес-процессов, организационной структуры. - Организация системной работы службы по персоналу с применением всех процессов в области HR. - Построение системы эффективных внутренних коммуникаций Причина поиска работы: экономическая нестабильность предприятия.

- Разработка кадровой политики предприятия в соответствии со стратегией развития. - Определение потребности предприятия в подборе персонала. Внедрение технологии подбора. Поиск, отбор, найм персонала, адаптация принятых сотрудников. - Формирование кадрового резерва предприятия, развитие персонала, разработка индивидуальных программ карьерного роста. - Разработка и внедрение системы оплаты труда, мотивации персонала. - Разработка и внедрение системы оценки персонала. - Определение потребности в обучении, организация обучения персонала. - Внутренний аудит, анализ, разработка и внедрение элементов организационной структуры предприятия. - Систематизация кадрового делопроизводства. - Формирование корпоративной культуры на предприятии, организация корпоративных мероприятий. Достижения: Обновлена управленческая команда предприятия. Снизилась текучесть кадров по линейному персоналу. Внедрены системы мотивации по сотрудникам отделов продаж, складского хозяйства и производства. Результат: выполнение плановых показателей по производству, снижение количества рекламаций от покупателей. Причина увольнения: отсутствие перспектив карьерного роста.

- Внедрение технологии подбора. Поиск, отбор, найм персонала, адаптация принятых сотрудников. - Разработка и внедрение системы оплаты труда, мотивации персонала. - Разработка и внедрение системы оценки персонала. - Определение потребности в обучении, организация обучения персонала. - Систематизация кадрового делопроизводства. - Формирование корпоративной культуры на предприятии, организация корпоративных мероприятий. Достижения: Постановка системной работы службы по персоналу предприятия. Причина увольнения: Переезд в Нижний Новгород.

- Построение эффективной службы персонала, соответствующей целям и задачам предприятия. - Выстраивание системы мотивации персонала на основе действующих корпоративных стандартов, ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) и регулярной оценки персонала. - Создание эффективной системы поиска, подбора и найма персонала, в том числе формирование и развитие кадрового резерва - Создание системы эффективной, профессиональной подготовки персонала. - Развитие корпоративной культуры. - Кадровое обеспечение в соответствии с требованиями ТК РФ. Достижения: Постановка системной работы службы по персоналу предприятия (с учетом филиальной сети). Причина увольнения: отсутствие перспектив карьерного роста.

- Построение эффективной службы персонала, соответствующей целям и задачам предприятия.