- Запуск с нуля филиала по краткосрочной аренде электросамокатов в г. Владивосток и в г. Уссурийск (общий флот 2500 электросамокатов) - Организация бесперебойной работы Сервисного центра по обслуживанию и ремонту электросамокатов, а также достижение утвержденных показателей полевой командой города - Планирование и обеспечение выполнения плановых показателей (прибыль, расходы, маржинальность, доля рынка). - Выстраивание и управление бизнес-процессами - Разработка и реализация стратегии развития филиала - - Представление интересов компании и взаимодействие с госорганами на уровне первых лиц (очные встречи с мэром, заместителями мэра, начальниками дирекций, начальниками ГАИ, начальниками полиции и т.п.) - Анализ рынка, конкурентов, выявление новых возможностей для развития бизнеса - Бюджетирование, прогнозирование и аналитика (использую порядка 15 аналитических программ и приложений, такие как Grafana, Admin, PBI, Tableau, Martin и т.д.) - Контроль исполнения бюджета помесячно - Набор, обучение, управление персоналом - Внедрение и управление операционными процессами филиала, адаптация процессов под изменения рынка и требования компании, оптимизация. - Определение стратегии развития филиала и работы в конкурентной среде - Выступления по ТВ, Радио, совместных с администрацией города и ГАИ конференциях (более 15 ТВ эфиров и интервью, более 20 выступлений на радио) - Работа с договорами (Jira, Elma, 1C) - Поиск и работа с подрядчиками - Поиск и аренда помещений, земельных участков - Поиск и реализация вариантов для В2В сотрудничества - Подготовка и проведение презентаций - Контроль соблюдения норм охраны труда, пожарной безопасности в сервисном центре; - В подчинении более 80 человек, из которых 8 руководителей (Руководители сервисных центров, руководители полевой команды, руководитель службы безопасности) Основные результаты работы в ООО «ВУШ»: - Поднял маржинальность филиала с 33% до 60%; - Благодаря высоким финансовым и операционным результатам работы филиала добился постепенного увеличения флота с 1000 СИМ до 2300 СИМ; - Доступность флота в городе постоянно держали на очень высокой отметке 95%+; - Увеличил среднесуточную выработку каждого механика внутри Сервисного центра с 12 до 20 отремонтированных СИМ; - Первым среди всех филиалов компании заключил В2В контракт с сетью ресторанов Супра по своей инициативе и открыл для компании новое направление услуг в сфере В2В, что позволило дополнительно получать филиалу стабильные + 1 000 000р в месяц; - Каждый год входил в ТОП-3 филиалов (среди 68 городов) по соответствию всех операционных процессов, выстроенных внутри филиала согласно внутренних регламентов компании; - Провел более 30-ти встреч на высшем уровне с местными органами самоуправления (Администрация города, ГАИ, МВД), в т.ч. 4 встречи с мэром города Владивостока, благодаря чему удалось разработать и принять Постановление по работе СИМ в г. Владивостоке, в котором учтены как интересы компании, так и интересы города.

- Постановка задач сотрудникам (6 менеджеров по продажам, водитель и кладовщик) и контроль их выполнения - Самостоятельный поиск и найм персонала, введение в должность, обучение - Проработка и воплощение идей по увеличению выручки филиала - Решение хозяйственных вопросов филиала - Поиск помещений, земельных участков под магазины и склады, подготовка соответствующих визуализаций, схем, аналитики для согласования новых объектов - Поиск и работа с подрядчиками - Подготовка и запуск новых магазинов с нуля - Согласование договоров аренды, подряда, услуг, поставки, дополнительных соглашений, протоколов разногласий и т.п. - Оформление и ведение необходимых для работы разрешений и документов в фискальных и административных органах - Проработка и организация рекламных кампаний на объектах - Деловая переписка с партнерами, контрагентами и государственными учреждениями, составление официальных писем и запросов - Организация противопожарных мероприятий в магазинах филиала - Ведение документации для бухгалтерии, юристов, отдела кадров - Отчётность - Сравнение цен с конкурентами - Обеспечение контроля над товародвижением в магазине - Ведение табеля учёта рабочего времени сотрудников филиала - Внедрение новых стандартов работы для сотрудников - Аналитика показателей филиала - Контроль соблюдения стандартов мерчендайзинга - Контроль товародвижения, оптимизация товарных остатков на складе и в торговых точках

- Управление имущественными комплексами по 5 регионам ДВФО - Сахалин (250 000 м2), Хабаровск (110 000 м2), Биробиджан (5000 м2), Комсомольск-на-Амуре (190 000 м2), Находка (10 000 м2), каждая территория состоит из складов, офисов, производственных и торговых помещений, а также земельных участков и ЖД тупиков - В подчинении 5 управляющих территориями, дизайнер, бухгалтер 1С - Заполнение объектов недвижимости арендаторами - Продажа объектов коммерческой недвижимости - Ответственность за финансовый результат каждой из подведомственных территорий - Поиск и реализация путей стратегического развития территорий - Разработка и реализация проектов - Проведение рекламных кампаний для увеличения уровня привлекательности объектов - Работа с подрядчиками - Аналитика рынка коммерческой недвижимости - Аналитика финансовых показателей вверенных имущественных комплексов - Поиск складской и офисной недвижимости в любых населенных пунктах РФ для нужд компании - Работа с программами 1С: Управление холдингом, Anaplan, Excel, Сервис Деск - Ведение переговоров с ключевыми клиентами - Подбор и обучение персонала - Постановка задач сотрудникам и контроль их выполнения - Планирование, бюджетирование, отчетность Основные достижения в компании: - реализован проект Авторынок спецтехники "Индустриальный" в г. Хабаровск; - реализован проект "Боксы индивидуального хранения" в г. Южно-Сахалинск (кратковременная аренда компактных боксов для хранения габаритных вещей, техники, инструмента, мебели и т.п.) - привел федеральных клиентов таких как Мир Упаковки, Юнион, КДВ Групп, ЛогЛаб, с которыми заключены договоры аренды по многим территориям; - создана сводная таблица Excel "Уровень вакантности", отражающая занятость каждого помещения в каждом здании по всем территориям помесячно; - заполнил арендаторами все территории на 98%, увеличив ежемесячную прибыль департамента на 40% с момента своего трудоустройства; - регламентирована четкая система взаимодействия с арендаторами полного цикла "от первого диалога до подачи в суд" - внедрены новые услуги для увеличения прибыльности территорий, такие как услуги клининга, почасовая аренда конференц-залов, аренда офисов под юридические адреса, услуги ответственного хранения

- Поиск офисных помещений под аренду по заданным критериям - Составление, согласование и заключение договоров аренды, доп. соглашений, гарантийных писем и т.п. - Полное укомплектование арендованных офисных помещений (мебель, компьютерная и оргтехника, интернет и телефония, камеры видеонаблюдения, почтовая корреспонденция и т.п.) - Бюджетирование и отчетность - Работа с государственными органами (ДЭК, ДГК, Водоканал, Налоговые инспекции, Департамент транспорта ПК и т.д.) - Постоянное взаимодействие с арендодателями (более 15 объектов недвижимости) - Минимализация затрат на содержание и аренду помещений - Ведение отчетности, внедрение новых форм отчетности - Мониторинг оплаты арендных платежей, состояния помещений, документооборота - Работа в 1:С (заявки, отчеты)

- Мониторинг и исследование рынка коммерческой недвижимости ДВ и Восточной Сибири - Бюджетирование - Мониторинг состояния объектов коммерческой недвижимости - Проведение текущих и капитальных ремонтов на объектах коммерческой недвижимости (в т.ч. оборудования) - Проведение тендеров и взаимодействие с подрядчиками - Закуп и учет поставляемых/расходуемых строительных материалов - Согласование смет - Взаимодействие с обслуживающими организациями (ДЭК, Водоканал, ДГК, ЧОП) - Обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния нежилых помещений - Ежемесячная отчетность в 1:С Управляющий 8.2 - Поиск арендаторов и сдача объектов коммерческой недвижимости - Составление и согласование договоров аренды, подряда, поставки и т.п. - Работа с дебиторской задолженностью - Аналитическая работа по коммерческой недвижимости - Презентация объектов коммерческой недвижимости - Взаимодействие с такими компаниями как Samsung, Itella, FM Logistic, Knight Frank, Global Spirit и др. ПРОЧЕЕ: В подведомстве завод компании «DNS» площадью 4554 кв.м., склады класса В компании «DNS» площадью 3500 кв.м. с прилегающей территорией 20000 кв.м., офис компании «DNS» площадью 3683 кв.м. Был ответственным за переезд всех подразделений компании «DNS» в трехэтажный офис площадью 3683 кв. м. (бывший цех фабрики «ЗАРЯ»). Поиск проектировщиков и подрядчиков, проведение тендеров, согласование смет и организация работы по капитальному и косметическому ремонту с нуля в соответствие с проектом. Проведение исследования и подробной аналитической работы по рынку складской недвижимости Владивостока и Приморского края, которая была взята за основу для строительства и ценообразования Производственно-логистического комплекса «Янковский» (склады класса А и В+ в г. Артеме общей площадью 92000 кв.м.) Хороший опыт управления и эксплуатации объектов коммерческой недвижимости, работы с подрядчиками и проведения текущих и капитальных ремонтов.

Взят на должность менеджера по аренде, переведен на должность заместителя руководителя ОБЯЗАННОСТИ : - Строительство, благоустройство и сдача в аренду складских помещений - Управление подведомственным персоналом (6 человек Главный энергетик, электрик, бригадир строительной бригады, сантехник-разнорабочий, управляющий доходными домами, бухгалтер) - Сдача в аренду жилой и коммерческой недвижимости - Сдача в аренду земельных участков - Сдача в аренду ж/д тупиков и подъездных путей - Строительство, благоустройство и сдача в аренду складских помещений - Привлечение новых арендаторов - Сбор арендной платы - Контроль дебиторской задолженности - Мониторинг цен на рынке недвижимости - Управление доходными домами - Текущий и капитальный ремонт объектов недвижимости - Выполнение подрядных работ на объектах недвижимости (поиск подрядчиков, контроль их работы, приемка работы) ; - Ведение переговоров и решение спорных вопросов с арендаторами - Систематизация рабочих процессов и обязанностей - Подготовка и заключение договоров аренды, подряда и услуг - Работа с документами (счета на оплату, акты, счет-фактуры, соглашения, заявки, авансовые отчеты, письма и т.п.) ; - Управление службами безопасности на объектах и в главном офисе - Управление подведомственным персоналом (6 человек Главный энергетик, электрик, бригадир строительной бригады, сантехник-разнорабочий, управляющий доходными домами, бухгалтер) ; - Составление бюджета департамента - Реклама объектов - Деловая переписка - Составление бюджета - Ежемесячная отчётность ОБЯЗАННОСТИ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ ИМУЩЕСТВА: - Работа с контролирующими и государственными организациями - Контроль коммунальных договоров - Контроль состояния инженерных сетей - Инвентаризация имущества - Учёт и контроль ТМЦ - Работа с управляющими компаниями