- Управление логистическим, сервисным и административным блоками гипермаркета (торговая площадь 13 тыс. кв. метров), в подчинении 120 сотрудников; - Достижение целевых показателей (KPI) (План продаж, EBIT); - Организация, руководство, контроль работы и взаимодействия всех подразделений магазина; - Обучение персонала; - Проведение внутренних тренингов в магазине в качестве тренера; - Контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности; - Анализ эффективности использования торговых площадей; - Подготовка предложений по улучшению выставки товара и контроль соответствия утвержденным в компании стандартам мерчендайзинга; - Оценка конкурентной ситуации в городе, отслеживание акций конкурентов, посещение магазинов конкурентов и предоставление данной информации руководству компании; - Решение конфликтных ситуаций между магазином и покупателями, решение возникающих претензий и конфликтных ситуаций с покупателями (в рамках своей компетенции) в соответствии с действующим законодательством РФ; - Контроль за соблюдением точности адресного хранения; - Организация и проведение годовой и выборочных инвентаризаций.

1. Руководство всеми подразделениями сектора логистики, а именно: - отделом приемки товара - отделом выдачи товара (доставка, самовывоз) - отделом логистики (выкладка товара в торговом зале) - отделом приемки товара на удаленном складе 2. Планирование входа товара в магазин: - составление графика гарантийных поставщиков с учетом особенностей магазина - определение кол-ва паллет на вход с учетом сезонности, торговых акций, дней недели - координация входящих потоков от поставщиков и удаленного склада. 3. Осуществление оперативного контроля деятельности поставщиков услуг: - решение спорных вопросов в рамках должностных обязанностей - контроль за соблюдением условий договора 4. Решение спорных вопросов с покупателями. 5. Контроль за движением товара с приемки в буферную зону и в отделы из буферной зоны в течение рабочей смены. 6. Внесение предложений по закупке новых технических средств для работы службы. 7. Разработка новых логистических процессов при изменении динамики продаж. 8. Вынесение на совет директоров магазина предложений по улучшению работы службы и магазина. 9. Участие в собрании совета директоров магазина. 10. Подготовка и представление на обсуждение статистической информации по работе службы. 11. Контроль за соблюдением правил внутреннего распорядка и трудового законодательства. 12. Составление графиков работы персонала и табелей. 13. Участие в наборе персонала. 14. Проведение тренингов для сотрудников. 15. Организация и проведение инвентаризаций на удаленном складе и в отделе выдачи товара. 16. Проведение бесед о развитии и достижениях с сотрудниками своего сектора. Достижения: участие в открытии двух магазинов в Москве и двух магазинов в регионах; создание правил и процедур работы службы логистики в магазине; сопровождение и развитие профессионализма сотрудников своей службы; интеграция новых сотрудников.

-Прием и размещение продукции на складе; -Отгрузка товара клиентам; -Контроль за товарами с истекающим сроком годности (FIFO); -Обмен и возврат продукции поставщикам; -Ежемесячное проведение инвентаризации.