- Вертикаль Поиска (WBX Search) - 10 команд, 90+ человек (ручное управление в 5 командах, лидирование 3 кросскомандных стримов) - Разработал и внедрил унифицированную процессную модель на вертикаль Поиска (60 команд, 400 человек), увеличил проникновение модели с 30% до 65% в рамках своего направления - Снизил количество системных проблем Поиска на 80% в рамках своего направления и на 50% по остальным направлениям - Обучение и внедрение в работу принципов Agile-разработки (Scrum, Kanban), Discovery и Delivery процессов, работы по продуктовым и производственным метрикам, планирование на всех уровнях иерархии (стратегия, координация, тактика), картирование основных сервисов Поиска в нотации C4 - Методологическое развитие PMO IT-блока: разработка процессного Playbook, системная работа с входящими и исходящими запросами, работа с блокировками, собеседования, онборд и обучение новых коллег - Стек - Go, Python, ML, Gitlab, BI-системы, Miro/Holst, Jira/YouTrack. Основной фронт работ - поисковые и ранжирующие механизмы, высоконагруженные in-memory сервисы, масштабирование поискового движка на другие бизнес-вертикали

- Управление 4 командами разработки (front, back, mobile, qa, python, java, react, react native, swift, kotlin) - Выстраивание рабочих процессов Delivery & Discovery, повышение их эффективности и кросс-командные проекты - Мониторинг и работа с основными Scrum и Kanban метриками (Velocity, Leadtime, TTM, FlowEfficiency, план-факт, узкие места/блокировки) - Вывод на рынок 2-х новых продуктов (социальная сеть SETKA и партнерская система привлечения лидов-мигрантов) - Участие в организации образовательных мероприятий компании (конференции, митапы)

- Управление 3 проектами/командами - Сборка команд «с нуля» (скрам/канбан) - Наведения порядка и структуры в бэклоге продуктов - Ревизия и оптимизация рабочих процессов в Discovery и Delivery частях работы команды - Тех стек - Python, Go, React, PHP/Yii, R

- Управлял командой Foundation&Platform (15 человек, core-сервис для продуктовых модулей компании) - Рабочий стек - Ruby, Go, Vue.js, микросервисная архитектура, Jira+Confluence - Повысил в 2 раза эффективность работы команды и уровень достижения целей спринтов - Разработал общий роадмап для всех продуктовых команд - Внедрил новые и оптимизировал имеющиеся Agile-практики (DOR, DOD, Team Health Check, BurnUp chart, правила работы в команде) - Разработал Панель администратора платформы для внешних клиентов и оптимизировал Backoffice для внутренних пользователей - Участвовал во внедрении CD в разработке и тестировании - Способствовал разрешению напряжений между Discovery и Delivery частями команды - Настроил эффективную систему удаленной работы команды (Google Meet, 1-1, еженедельные синки проджекта, продактов и лидов)

- Создание СДО на базе LMS Moodle и booking-системы для международных экзаменов IELTS - Управление подразделением (4 человека) и аусторс-командами (разработка, инфраструктура)

- Разработка и редизайн проектов в секторе недвижимости (bsn.ru, are.estate, mosarchawards.ru) и публичной онлайн базы знаний (медиаматериалы компании за 8 лет работы)

- Разработка мобильных приложений CRE App и CRE Radio (цифровые СМИ/медиа), iOS и Android версии, ASO, контент, оффлайн продвижение - Продуктовое развитие интернет-проектов компании (cre.ru, cre-awards.ru, imevents.ru, impressmedia.ru), проведение маркетинговых компаний (email-рассылки, SEO, контекстная реклама) - Управление интернет подразделением (8 сотрудников) и удаленными командами веб и мобильной разработки