c 08.2019 г. – начальник управления перспективного развития «СГК»: 1. Оптимизация, цифровизация и контроль процесса подключений к тепловым сетям по городам присутствия «СГК»: внедрение единой информационной системы, регламентирующих документов, типовых форм документов, технических требований, внедрение системы онлайн отчетности и дашбордов; разработка стратегических мероприятий по увеличению рынков сбыта. Сокращено времени на обработку обращений заявителей в 2,5 раза, организована лучшая система управления процессом подключений в России. 2. Участие в подготовке ряда ключевых документов: концессионных соглашений, программы качества ГВС и т.д. 3. Координация процесса разработки инициатив по новым видам бизнеса. с 06.2018 г. по 08.2019 г. – заместитель директора АО «РубТЭК»: 1. Планирование и организация выполнения мероприятий по реконструкции источников и тепловых сетей г. Рубцовска, выполнение всех плановых мероприятий в рамках утвержденного бюджета с лучшими показателями по группе компаний. 2. Участие в переходе г. Рубцовска в ценовую зону теплоснабжения. Выполнено впервые в России. 3. Организация разработки и защиты схемы теплоснабжения. 4. Разработка комплекса инвестиционных и эксплуатационных мероприятий для достижения безубыточной работы предприятия. с 01.2022 г. по 10.2023 г. – заместитель директора по развитию АО «Кузбассэнерго»-«КТСК»: 1. Планирование и организация выполнения мероприятий по реконструкции тепловых сетей г. Кемерово, выполнение всех плановых мероприятий в рамках утвержденного бюджета. 2. Участие в переходе г. Кемерово в ценовую зону теплоснабжения. 3. Организация разработки и защиты схемы теплоснабжения. 4. Реорганизация блока развития теплового бизнеса. 5. Организация получения льготных займов ФНБ, реализация мероприятий. 6. Координация процесса техприс по городам присутствия Кузбасского филиала и ООО "СГК" в целом.

Функции: Инновационная деятельность: - анализ состояния и ТЭП ТЭЦ, котельных и тепловых сетей, выявление «узких» мест; - организация рационализаторской деятельности: анализ разработанных и подготовка собственных предложений по снижению эксплуатационных затрат и повышению ТЭП, внедрение мероприятий; Техническая политика: - подготовка и актуализация Технической политики ГК «СИБЭКО»; - инициирование и организация тех. советов, контроль исполнения поручений (заместитель председателя Тех. совета); - подготовка тех. заданий на приобретение ТМЦ, подготовка тех. заключений, приемка ТМЦ (технически сложное оборудование); - администрирование справочника ТМЦ ГК «СИБЭКО»; - проведение аккредитации контрагентов (заместитель аккредитационной комиссии); Инвестиционная деятельность: - формирование проекта инвестиционной программы (далее – ИП) с разработкой бизнес-планов, ТЭО и т.д.; - экспертиза ИП предприятий группы в части выбора тех. решений, корректного планирования величины капитальных вложений, рисков при реализации ИП; - подготовка заданий на проектирование (тех. заданий) по мероприятиям ИП; - экспертиза предложений участниками тендерных процедур по работам и услугам по объектам ИП, при закупках ТМЦ; - исполнение мероприятий ИП, рассмотрение и согласование проектно-сметной документации (ПСД), разработка предложений по корректировки ПСД в целях оптимизации тех. решений и снижении издержек, участие в приемке; - мониторинг отдельных мероприятий реализованной ИП; Ремонтная деятельность: - формирование планов ремонтной программы; - разработка смет; - выполнение ремонтной программы (договорная деятельность, организация заказа и приемки ТМЦ, контроль выполнения и приемка работ, отчетность); Контроль за деятельностью дочерних зависимых обществ: - рассмотрение и согласование плановых и отчетных показателей производственно-хозяйственной деятельности по отдельным направлениям; - инициирование и оценка целесообразности создания новых компетенций действующих ДЗО; - участие в создании ДЗО по строительству зданий и сооружений, энергетических объектов (АО «ТЭС»); Прочее: - разработка, актуализация, отчетность по программам энергосбережения энергокомпании и ДЗО; - аудит энергообъектов (котельных, тепловых сетей, объектов большой энергетики) в целях определения целесообразности их приобретения либо принятия в аренду; - подготовка тех. условий на подключение к инженерным сетям на территории энергообъектов АО «СИБЭКО»; - подготовка материалов для обоснования тарифов; - методологическое обеспечение деятельности (разработка ряда положений, методических указаний и регламентов по основному направлению деятельности); Достижения, реализованные спецзадачи: - систематизированы подходы к подготовке ИП, разработке тех. заданий на приобретение ТМЦ, подготовке тех. заключений на приобретение ТМЦ и ряда прочих; - выполнение годовых планов ремонтной и ИП филиала «Тепловые сети» в период реструктуризации, с максимальными физ. объемами выполнения работ (в 2-3 раза больших относительно средних значений); создание структуры ремонтной и инвестиционной служб; - координация спец. проектов (реконструкция котлоагрегатов, монтажа турбины и генератора, строительство золоотвалов и т.д.); - организация участия энергокомпании в реализации п.6 Киотского протокола; - участие в постановки системы управления рисками (написание положения по управлению рисками, сопровождение внедрения системы на начальном этапе); - проработка вопроса о строительстве объектов нетрадиционной энергетики (мусоросжигающий завод с выработкой тепло- и электроэнергии, перевод котельной на сжигание биогаза, оценка перспективы строительства ВИЭ в регионах присутствия группы и проч.); - участие в разработке, актуализации и защите схем теплоснабжения ряда муниципалитетов (в т.ч. Новосибирск – первая схема утвержденная в Минэнерго); - разработка стратегических вариантов модернизации энергообъектов (в т.ч. в рамках программы ДПМ’); разработка вариантов энергообеспечения перспективной застройки г. Новосибирска, развития энергоисточников; - экспертиза ИП прочих генерирующих компаний; - участие в разработке программ повышения качества ГВС для ряда муниципалитетов; - ОАО «СИБЭКО» в 2011 г. получен диплом в номинации «Лучший региональный проект» премии «Берегите энергию» за достижения в области энергосбережения; - разработка и реализация беззатратных мероприятий по увеличению отпуска ЗШМ (обеспечен рост реализации с 2010 г. до 2017 г. на 40 %), разработка концепции по максимизации реализации ЗШМ, анализ рынка ЗШМ. - организация участия ГК «СИБЭКО» в форумно-выставочной деятельности («Форум Инновационная энергетика», «СибЭкоПром», «Технопром» и ряда прочих); - участие в разработке долгосрочной концепции развития энергокомпании и ряда ДЗО; - оценка целесообразности, подготовка бизнес-планов, обосновывающих материалов, проекта структуры для приобретения/создания ДЗО (промышленных предприятий, организации по строительству зданий и сооружений, энергетических объектов);

Проектирование и контроль сборки низковольтных распределительных устройств

Монтаж и наладка электрооборудования кранов