В рамках своих обязанностей возглавил новое подразделение, созданное для обеспечения информационной безопасности портальных решений, таких как MS SharePoint, 1С-Битрикс, Terrasoft, WordPress и другие платформы. В настоящее время в моем подчинении находится команда из десяти сотрудников. Основные обязанности: • Запуск нового сервиса, по направлению “Информационная безопасность портальных решений в группе компаний ПАО “Газпромнефть””. • Подбор и обучение персонала. • Разработка и согласование нормативных методических документов (НМД) по организации защиты информационной безопасности портальных решений, а также формирование требований к их настройкам. • Проведение compliance проверок настроек портальных решений на уровне информационных систем и веб-серверов. • Согласование проектной документации в области информационной безопасности портальных решений. • Проведение аудита кода с использованием методов SAST и SCI, анализ выявленных уязвимостей. • Контроль соблюдения SLA по оказываемым услугам заказчику. • Подготовка и согласование бюджета на предоставляемые услуги с Заказчиком. • Замещение начальника департамента в период его отсутствия, выполнение всех связанных с этим обязанностей. Дополнительные проекты:: Проект: “Система обмена конфиденциальной информацией с внешними контрагентами” Роль: Владелец продукта. Обязанности: • Разработка проектной документации: технического проекта, программы и методики испытаний. • Тестирование функционала на наличие ошибок, проведение приемо-сдаточных испытаний. • Подбор и обучение персонала для оказания сервисной поддержки по продукту • Формирование и планирование работ по развитию функционала продукта. • Демонстрация системы на мероприятиях. Первоначально система разрабатывалась для ПАО “ГПН”, но в конечном итоге была тиражирована на всю ГК. Проект: “Разработка “Портала блока безопасности” на платформе 1С-Битрикс: Управление сайтом” Роль: Владелец продукта. Обязанности: • Разработка проектной документации: технического задания, технического проекта, программы и методики испытаний. • Формирование команды для реализации проекта, постановка задач и контроль их исполнения. • Тестирование функционала на наличие ошибок, проведение приемо-сдаточных испытаний и передача новой системы на сервис. • Подбор и обучение персонала для оказания сервисной поддержки по продукту. • Формирование и планирование работ по развитию функционала продукта.

В компанию ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис» был принят в январе 2015 года на должность специалиста управления информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций. В конце 2016 года переведен на должность ведущего специалиста. Первоначальные обязанности: • Поддержание внутрикорпоративного портала, реализованного на базе SharePoint 2010: • Поддержание BPM-системы Bizagi на платформе которой были реализованы бизнес-процессы: оформление командировок сотрудниками, процесс организационных изменений общества, процесс "формирования стоимости услуг, оказываемых заказчикам". На сегодняшний день мою деятельность можно разделить на четыре основных направлений: – Проектное направление – участие в проектах компании в качестве Руководителя проекта\архитектора решения, либо как участник проектной группы по части IT-экспертизы. Проект: "Автоматизация расчета стоимости услуг, оказываемых заказчикам". Роль: Руководитель проекта. Участники проекта: более 10 человек (четыре управления компании и рабочая группа со стороны компании-разработчика). Обязанности: участие в полном цикле проекта по разработке и внедрению новой системы: • Обследование и описание существующего бизнес-процесса; • Подготовка документации: паспорта проекта, бизнес-требований, технического задания и другой проектной документации; • Проведение интервью с заинтересованными лицами, организация совещаний; • Взаимодействие с командой разработчиков, контроль сроков выполнения проекта, тестирование функционала, принятие работ и подготовка необходимой документации для перевода системы в промышленную эксплуатацию; • Оказания помощи при «адаптации» участников процесса после внедрения новой системы. Проект: "Разработка систем учета рабочего времени на платформе Битрикс24". Роль: Руководитель проекта\архитектор решения. Участники проекта: более 10 человек. Обязанности: участие в полном цикле проекта по разработке и внедрению новой системы: • Обследование и анализ рынка на наличие систем, подходящих для реализации системы учета рабочего времени. Подготовка тендерной документации; • Подготовка и согласование ЗНИ и АЗ для внедрения в компании новой платформы Битрикс24; • Написание проектной документации: паспорта проекта, бизнес-требований, технического задания и др. документации; • Проведение интервью с заинтересованными лицами, организация совещаний; • Взаимодействие с командой разработчиков, контроль сроков выполнения проекта, тестирование функционала, принятие работ и подготовка необходимой документации для перевода системы в промышленную эксплуатацию; • Оказания помощи при «адаптации» участников процесса после внедрения новой системы Проект: "Внедрение личного кабинета на базе 1С: ЗУП" и др. проекты по направлению HR. Роль: IT - эксперт. Участники проекта: более 5 человек. Обязанности: • Взаимодействие с разработчиками по внедрению в компанию общекорпоративных шаблонов на базе 1С: ЗУП; • Инициация и написание запросов на изменение по доработке процессов в соответствии с внутренним требованиями и запросами компании; • Постановка задач группе разработке, согласование ТЗ, тестирование и принятие работ; • Обучение и оказания консультаций пользователям после внедрения. Проект: "Миграция функций подбора персонала в ООО "Газпромнефть Бизнес-Сервис", "Создание HR ОЦО на базе ООО "Газпромнефть Бизнес-Сервис" и др. проекты. Роль: Участие в проектной группе в качестве IT-эксперта. Участники проекта: более 10 человек. Обязанности: проведение анализа по части IT при реализации проектов по миграции функций из других дочерних обществ в компанию ООО "Газпромнефть Бизнес-Сервис": • Оценка затрат на организацию нового офиса, построение КСПД и СКС, расчет затрат, связанных с организацией рабочего места сотрудника; • Организация закупки оборудования, заключение договоров, контроль сроков поставки оборудования; • Решение вопросов, связанных с построением инфраструктуры; • Организация работ службы тех. поддержки по организации рабочих мест сотрудников. – Финансовое направление – • Расчет и согласование смет по части IT в процессе формирование стоимости услуг, оказываемых заказчикам; • Анализ потребности в закупке оборудования; • Подготовка и защита паспортов проектов на Инвестиционном и Бюджетном комитете. – Развитие внутрикорпоративного портала: • Разработка решений на внутреннем портале реализованного на базе SharePoint; • Автоматизация бизнес-процессов с помощью инструмента MS Designer; • Организация электронного документа оборота. – Сервисное направление: • Проработка вопросов передачи на сервис новых услуг; • Контроль выполнения SLA со стороны сервисной компании по направлению SharePoint и Битрикс24; • Написание пользовательских инструкций по направлениям SharePoint, 1С и Битрикс24. • Оказание консультаций по работе с процессами «Реестр проектов», «Журнал ошибок и нарушений ГДО», «Оформление командировок», «Расчет стоимости услуг».

В качестве менеджера проектов: В мои обязанности входило: ведение проектов компании (с помощью инструмента MS Project), разработка планов выполнения работ, контроль выполнения работ и календарного плана, контроль загруженности ресурсов. Представление отчетов по проектам и написание пользовательских инструкций по работе с Ms Project и ведению проектов, поддержание коммуникационных связи между программистами, руководством и заказчиками. Так же в мои обязанности входило оказание консультационных услуг по работе с Project Web Access сотрудникам компании ООО «Эльдорадо»: Решение различных вопросов и проблем сотрудников, возникающих при работе с PWA, добавление корпоративных полей, таблиц, создание настраиваемых представлений, выгрузка данных в отчеты и т.п. Закончил курсы по управлению проектами “Project Management +. Стандарт PMBOK Guide – Fourth Edition”. Получил сертификат Microsoft на знание: • MS Project 2010 “TS: Microsoft Project 2010, Managing Projects”; • MS: Managing Projects with Microsoft Project 2013 Specialist; • MS: Managing Project and Portfolios with Project Server 2013. В качестве бизнес-аналитика: Участвовал в предварительном сборе информации, необходимой для анализа, описанием виденья будущих информационных систем, разработкой, описанием и анализом бизнес-процессов. Занимался написанием технического задания, пользовательских инструкций для ПО и прочей документации по ИС. Создавал различных презентаций для заказчиков, в частности по MS Project, SharePoint, Office 365 и т.п. Проводил обучение сотрудников. В качестве программиста SharePoint: Занимался поддержанием внутреннего корпоративного портала и разработкой систем документа оборота для заказчиков на базе SharePoint 2010/2013, Office 365. В частности: созданием контентов, списков, бизнес-процессов (согласована документов, командировок, отпусков и др.) с помощью инструмента designer, различных представлений для анализа информации и т.д. Создавал в MS SQL Server Reporting Services отчетов для Юридического и Бухгалтерского отдела. Для ОАО «Банк «Финсервис» с моей помощью была разработана и внедрена система управления проектами (на базе SharePoint Foundation и Project 2010), с целью контроля за ходом выполнения строительных работ финансируемого объекта «Экспофорум». На добровольных началах занимался сайтом компании: размещением новостей и оптимизацией сайта в целом. По возможности помогал коллегам в решении проблем, связанных с компьютерами, оргтехникой и другими проблемами.

Проходил преддипломную практику в отделе безопасности и защиты информации. Имеется опыт работы с АС ЦУКС, ФПСУ, средствами защиты от несанкционированного доступа (Accord, WinNet) и др.