-вошел со своей продукцией в федеральную торговую сеть №1(входил 1,5 года); - награжден почетной грамотой министерства сельского хозяйства Владимирской области в 2020 году; -предприятие награждено знаком и дипломом губернатора области за высокие показатели в работе среди предприятий пищевой промышленности в 2018 году; -создал новые точки продажи, расширил ассортимент; -ввел элементы управленческого учета в нормировании, ценообразовании и закупках сырья и МТР; -оптимизировал кадровую структуру предприятия на 15%; -снизил затраты на 10-50% на закупках: сырья, упаковки, коммунальных услуг, вспомогательных МТР, запасных частей, ремонтно-строительных работ, услуг по обслуживанию и сертификации; - внедрил принципы НАССР, получил сертификат, прошел аудит: фирмы Jonsen & Fry, Х5; - снизил неснижаемую Дт задолженность на 15%; - ввел 9 видов новой продукции;

общее оперативное руководство, оптимизация затрат, внедрение и поддержание НАССР

- руководил: административно-хозяйственной деятельностью; закупками товаров, работ, услуг по ФЗ-44 и 223; - уменьшил затраты на 10-15% по: коммуналке; услугам по обслуживанию; закупкам у единственного поставщика; - участвовал в 12 плановых и внеплановых проверках; организовывал устранение замечаний по ним;

- руководил отделом сбыта, транспортно-погрузочным участком, складом готовой продукции; - настоял на введении трехстороннего акта приема-передачи товара на месте выгрузки, исключив тем самым "догрузы"; - без рекламаций и в краткие сроки отгрузил порядка 2 500 тонн товарных оцинкованных мелаллоконструкций длинномерами со стороны и своим авто парком.

- стабилизировал кризисную ситуацию, ввел элементы управленческого учета в производстве; - увеличил процент выполнения плана производства месяца с 65 до 109%; - уменьшил затраты на закупки услуг и подрядные работы на 15-30%; - вел контроль ремонтно-строительных работ; - в результате взаимодействия с СНД, администрацией округа Муром и руководителями МУПов: передал на баланс города электро подстанцию; отремонтирована асфальтовая дорога к фабрике; сделано освещение этой дороги ;

В рамках коммерческого департамента: внедрение ISO 9000, управленческий учет, методическое руководство цехом автотранспорта и цехом складского хозяйства, оперативный баланс с поставщиками МТР, составление финансового плана снабжения, проведение годовой заявочной компании, разработка нормативов запасов МТР, продажа неликвидных МТР и управление ими, формулировал задачи для разработки прикладных программ формирования управленческой отчетности; начальник участка кузнечно-прессового цеха, обязанности начальника бюро труда и з\п основного цеха; обязанности инспектора по оборудованию завода, обязанности инженера плановика планово-предупредительных ремонтов оборудования завода, обязанности мастера механического участка инструментального цеха, разработал и внедрил в производство СТП: 1."Закупка и выбор поставщиков" 2."Организация хранения и учета МТР до выдачи в производство"