Управлять, развивать и мотивировать команды продуктового дизайна. Формировать видение дизайна продукта и визуального языка приложений.

❖ Возродил дизайн-культуру в компании Пересобрал команду дизайнеров и внедрил новые процессы/ритуалы для этапа Discovery. Эти изменения значительно повысили качество дизайна и проработки решений, а также улучшили мотивацию и вовлеченность дизайнеров. Кратно усилил доверие к команде дизайна в компании. Теперь к ним относятся, как к экспертам в своем деле, а не как к рукам, которыми приходится делать решения. ❖ Стал визионером ключевых продуктов компании Разработал дизайн-концепции и определил будущее развитие каждого ключевого продукта. Это помогло вывести интерфейсы на новый уровень, делая их более эффективными для пользователей. ❖ Определил визуальный стиль для мобильных продуктов Создал общие принципы проектирования и единую визуальную оболочку для трёх мобильных продуктов. Новый визуальный язык подходит как для B2B, так и для B2C продуктов; он выглядит чисто и современно, наследуя общие паттерны от YCLIENTS. ❖ Создал две полноценные дизайн-системы: для веба и мобильных продуктов Внедрил дизайн-системы на уровне кода, что ускорило этап Delivery за счет переиспользования компонентов и унификации дизайн-паттернов в интерфейсах. ❖ Обновил визуальный стиль бренда Разработал новую версию брендбука YCLIENTS, который стал основным источником информации о бренде. Упростил визуальные приемы и объединил их общей визуальной идеей. Это позволило поддерживать единый визуальный язык во всех коммуникациях, что способствовало укреплению бренда среди пользователей.

❖ Изменил дизайн-культуру в компании Сформировал принципы дизайн-менеджмента, которые помогают строить сильную дизайн-культуру в компании. Проделал большую работу, чтобы продакты воспринимали дизайнеров не как «рабочие руки», а как полноценных партнёров при работе над продуктом. Благодаря этим изменениям, качество дизайна и проработки фичей существенно возросло. Так же выросла мотивация и вовлеченность у дизайнеров. А в некоторых продуктах, например, в онлайн-консультациях, дизайн определил будущее развитие. ❖ Развил IT-бренд На новые вакансии стало больше «теплых» откликов и это сократило время команды HR на первых этапах отбора. Ребята приходили на собеседования уже лояльные к бренду и нашим продуктам. Помогая дизайнерам решать их проблемы, мы помогали себе в поисках отличных кадров. Кандидаты охотнее идут к тем, кого они знают и считают за эксперта. ❖ Создал и развил сильную команду дизайна Сейчас без них сложно представить серьёзную работу над продуктом. Их базовые навыки позволяют «быть в деле» в любой ситуации: собрать аналитику, провести CustDev, построить CJM или сделать интерфейс, отвечающий потребностям бизнеса и пользователя. ❖ Провёл ребрендинг Поменяли имя и дизайн сервиса в рамках общего ребрендинга DocDoc → СберЗдоровье. Как менеджер, плотно работал с бренд-командой Сбера: презентовал и отстаивал решения. Внутри компании координировал продуктовые команды по внедрению нового бренда. ❖ Улучшил продуктовые решения У нас появился понятный продуктовый процесс, как делать отличные решения раз за разом в любой команде. Дизайнеры постепенно интегрировались в продуктовые команды всё глубже и становились проактивнее, принося больше измеримой пользы компании. С ростом экспертизы в продуктах, повышалось и общее качество выдаваемых решений.

Создание единой дизайн-системы для всех продуктов компании. Переработка и развитие мобильного приложения на iOS/Android. Плотная работа с аналитикой для повышения юзабилити (UX) и конверсии.

Руководил редизайном продукта. Больше уклона в сторону исследования пользователей (UX research), продукта и их поведения в нём. Развитие нового мобильного приложения. Управление дизайнерами и дизайн-приемка у разработчиков по ключевым проектам. Контроль всего, что связано с дизайном и визуальной частью.

Обновлял интерфейс Мегаплана. Разрабатывал прототипы на основе анализа старого интерфейса и отзывов пользователей. Презентовал концепты перед продуктовым советом.