Цель- Организация строительства и реконструкции АЗС и Нефтебаз в Компании Лукойл, регион Северо-Запад Личные достижения за 2025 год: - Построена Флагманская АЗС Лукойл (МФЗ) на Федеральной трассе М11 Москва -Санкт-Петербург - От реконструированы 7 АЗС в регионе Северо-Запад ( в том числе в Коми) - Построена и введена в эксплуатацию Нефтебаза ( многофункциональный комплекс АЗС ) Воркута - Разработаны 21 проект на 2026 год по АЗС и 1 проект по Нефтебазе ( Стеклянная СПБ )

Цель-ежегодное улучшение, оптимизация типовых проектных решений на базе опыта эксплуатации и внедрения новых передовых решений, адаптация типовых решений к непрерывным изменениям бизнеса для поддержания лидерства сети АЗС на рынке РФ и СНГ Задачи: 1. Создание каталога применения форматов АЗС для РФ и СНГ, разработка и внедрение НМД (нормативно-методической документации), технической политики 2. Проектирования типовых проектов для строительства АЗС сети "Газпромнефть" на территории РФ и СНГ (Беларусь, Казахстан, Киргизия, Таджикистан); 3. Ежегодная оптимизация типовых проектов под требования бизнеса, согласование со смежными подразделениями 4. Разработка Типовых ССР(Сводно-сметных расчетов) коридоров цен для защиты инвестиций 5. Сопровождение привязки типовых проектов на реальные объекты в регионах, экспертиза, авторский контроль, тех.надзор за техническими решениями и брендом 6. Анализ ТУ - от сбора ИРД до получения разрешения на строительство, сопровождение до ввода объектов в эксплуатацию; 7. Предпроектная проработка генеральных планов и планировочных решений инвестпроектов развития бизнеса 8.Экспертиза проектных решений и всех рисков по проектной документации; 9. Разработка типовых и не типовых проектов - пунктов общественного питания под брендом "Газпромнефть-Gdrive"; 11. Проектирование типовых ГП и планировочных решений УЭТ(участки эксплуатации транспорта)для НБХ "ГПН-Терминал" 12. Разработка типовых ОТР(основных технических решений )для НБХ Личные достижения: 1. Разработан и утвержден НМД (цикличной актуализации актуализации проектных решений) 2. Подразделением в 2021 году проработан проект по оптимизации технических решений, который позволил уменьшить инвестиции на один объект в среднем от 7,5-14% на разные форматы, задача БЛПС 3. Сформирована электронная библиотека проектных решений на портале Компании, с 2013 года актуализируются все типовые решения- владелец процесса 3 Унифицированы проекты типовой исполнительной документации, которая позволяет сократить время сдачи объектов и приемки работ у подрядных и субподрядных организаций; 4. Разработаны и утверждены типовые УЭТ и ОТР НБХ 5.Запроектирован проект реконструкции Мед.Центра Академии Авангард, который позволил пройти лицензирование, проект введен в эксплуатацию. 6. Разработана и утверждена ТЕХ ПОЛИТИКА 7. В 2021 году выполнен проект реконструкции раздевалки МХЛ Омские Ястребы на Академии Авангард введен в эксплуатацию. Подразделение под моим руководством принимала участие в проектировании АРЕНЫ G-drive

Цель подразделения - создание методологии при строительстве и реконструкции объектов топливо проводящей сети ГАЗПРОМНЕФТЬ. Создание базы типовых проектных решений для сокращения сроков проектирования локальных проектов и оптимизации стоимости проектов при защите на ИК БЛПС Задачи: 1. Приведение к единообразию проектных решений за счет унификации 2. Актуализация типовых решений каждый год по требованию "Бизнеса" 3. Согласование типовых проектных решений со всеми заинтересованными подразделениями заказчика "Бизнес", "Эксплуатация" и ПБОТ для сокращения сроков передачи объектов в "эксплуатацию" после окончания строительства 4. Авторский и технический надзор, как во время строительства так и пост инвестиционный период. Личные достижения: 1. Лично создал и набрал сотрудников в данное подразделение 2. Получение СРО на проектирование 3. разработана РД типовых проектов по форматам L,M,A 4. разработаны опциональные проекты МК, СУГ, и другие опции 5.Разработан локальный проект по техническим разделам по офису на "Савинской" ВК, ОВиК, ЭС, СС,ПС, согласован с владельцем здания 6. Разработан раздел КМ и КЖ под новый дизайн АЗС Газпромнефть на основе предварительного дизайна с учетом технических требований по пилотном формату Супер-L

Цель блока развития бизнеса (БРБ) - расширение и оптимизация собственной розничной сети АЗС и Нефтебазового хозяйства(НБХ), косвенно увеличение объемов реализации нефтепродуктов, через увеличение прокачки сети (Кемеровская,Томская область и Красноярский край) Задачи: 1. Выбор локаций З/У для строительства новых АЗС, реконструкция и ребрендинг собственной сети АЗС Газпромнефть и НБХ в регионах, Кемеровской, Томской области и Красноярском крае. 2. В структуре Блока развития бизнеса руководил следующими подразделениями: УКС-управление капитального строительства УРБ-Управление развития бизнеса МТО- отдел материально-технического обеспечения ПО- проектный отдел 3. Контроль эффективного функционирования блока Личные достижения: 1. Защита инвестиций на ИК по Кемеровской нефтебазе в 2011 году 0,5 млрд. рублей 2. Ввод в эксплуатацию Казулькинской нефтебазы. 3. Реконструкция, строительства и ребрендинг 140 АЗС Кемеровской, Томской области и Красноярского края. 5. Ввод в эксплуатацию НЗС на сумму 1 млрд. рублей, оставшуюся после "Сибнефть" 6. Увеличение присутствия сети Газпромнефть в регионах до 60% за счет, покупки, аренды, строительства новых АЗС и реконструкции устаревших-лидер на рынке 2012 года в вверенных регионах

Цель: Строительство, реконструкция и ребрендинг сети АЗС и НБХ региона. Эффективное руководство подразделением УКС, которое включает в свой состав: ОКС, МТО и отдел Проектирования для реконструкции и строительства АЗС и НБХ Задачи: 1. Руководство службой заказчика, строительство, реконструкция, ребрендинг, автозаправочных станций сети АЗС Газпромнефть и Нефтебазового хозяйства, в регионе Кузбасс, Томская область и Красноярский край. 2. Защита в БЛПС БП (ПНПО) Капитального строительства (строительство, реконструкция, ребрендинг, ППОФ)на основе аналогов стоимости проектов 3. Подбор оборудования и материалов, согласование с заказчиком "Бизнес", "Эксплуатация" и другими подразделениями 4. Техничекий и авторский надзор, выезд на объекты строительства. 5. Контроль графиков выполнения работ и нормативной документации ИД. 6. Ввод объектов в эксплуатацию увеличение капитализации компании постановка на баланс НЗС Личные достижения: 1. Строительство и реконструкция около 40 АЗС порядка 1,5 млрд. рублей за весь период , ребрендинг порядка 140 АЗС из Сибнефть в Газпромнефть бюджет порядка 1,2 млрд рублей, строительство склада темных нефтепродуктов Кемеровской Нефтебазы. 2. Реконструкции Козульской Нефтебазы в Красноярском крае, ввод в эксплуатацию 3. Частичная реконструкция Кемеровской, Новокузнецкой, Мариинской,Томской НБХ, эстокады слива/налива, склады и т д 4. Проектирование установки для пилотного проекта для смешивания присадок топлива G-drive на Кемеровской нефтебазе.

Цель-строительство и реконструкция АЗС и НБХ, оптимизация структуры УКС Газпромнефть-Кузбасс, формирование в составе УКС Проектного подразделения. Задачи: 1. Курирование управления капитального строительства. Изменение бизнес процессов в УКС, встраивание их в общие процессы ПНПО 2. Систематизация работы в структуре УКС в проектировании и строительстве. Личные достижения: 1. Изменения структуры, оптимизация УКС 2. Систематизация работы в управлении Капитального строительства. 3. Создание проектного подразделения(авторский надзор) 4. Наладил систему взаимодействия УКС со смежными подразделениями при составлении ТЗ на проектирование, строительстве и приемке основных фондов.(АЗС и НБХ)

Цель- создание и руководство производственно коммерческой фирмой, строительство, ремонт зданий и сооружений, строительно-монтажные работы, оптовая продажа материалов, ремонт, продажа и монтаж пластиковых окон. Задачи: 1. Получение лицензии на строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровня сложности. 2. Создание структуры и подразделений СМР, общестроительных работ, каменщиков, отделочников и монтажников окон. Личные достижения: 1. создано подразделение ПТО с ИТР и 2 бригады каменщиков и отделочников 2. Работы по отделке на Кардиоцентре г. Кемерово 3. Работы по строительству и отделке Ледовый дворец к Чемпионату мира по хоккею с мячом 2007 года 4. Строительство 11 и 12 квартала в г. Кемерово Рудничный район микрорайон "РАДУГА" Застройщик СДС и УГМК

Цель-создание и управление в Кемеровской области сети шоу-румов для мелко-оптовой и розничной торговли строительными и отделочными материалами. Задачи: 1. Подписание ключевых контрактов с поставщиками. 2. Открытие представительств в городах Кемерово, Л-Кузнецкий, Белово, Новокузнецк, Анжеро-Судженск. 3. Организация оперативной логистики с центрального склада. Личные достижения: 1. Подписания контрактов на поставку с КНАУФ, ТИККУРИЛЛА, ТД ЛАВЕРНА. 2. Открытие 5 шоу-румов в городах Кемеровской области

Цель - запуск розничного строительного магазина, создание структуры, управление, получение прибыли Задачи: 1. Контроль проектирования перепланировки старого здания под строительный магазин с подсобными помещениями складов и кабинетами администрации магазина, по техническому заданию. 2. Контрактование с проектной и строительной организацией. 3. Контроль за СМР и стоимостью материалов. 4. После ввода магазина в эксплуатацию, руководство розничной и мелко-оптовой торговлей магазина (функции руководителя отдела продаж и закупок) 5. Маркетинг, внутренний и внешний, организация структуры торговли магазина, отдел закупок, продажи для строителей и дизайнеров, розничные продажи из торгового зала. Личные достижения: 1. Ввод объекта в эксплуатацию. 2. Разработка системы мотивации персонала магазина 3. Разработка системы лояльности для клиентов 4. Вывод магазина на точку окупаемости.

Коммерческая деятельность по организации торговых точек на рынках города Кемерово по торговле продуктами питания. Оптовая покупка продуктов питания, организация логистики до торговых точек, ведение первичной отчетности, установление цен в торговых точках. Контроль за товарными остатками, организация работы продавцов, оформление разрешительной документации в Администрации города на торговые точки, контроль за работой персонала, урегулирование вопросов с контролирующими органами.

Прохождение тренировочных занятий. Выступление за команду в Чемпионате СССР