Разработка и поддержка процедур, обеспечивающих последовательное выполнение рабочих мероприятий проекта. Проведение анализа применения методологии и обеспечение постоянного совершенствования нормативных и процессуальных документов. Консолидировать и составлять еженедельные и ежемесячные отчеты о работе проекта. Организовывать подготовку тендерной документации, получать и подготавливать предложения для рассмотрения. Контролировать выполнение заданий членами проектной команды. Отслеживать статус поручений с заданиями. Постоянно вести учет исполнения бюджета и готовить документы к аудиту. Организация и проведение семинаров, обзоров, оценок и аудита. Координация подготовки Рабочей программы и бюджета проекта.

Основные задачи: Обеспечение увеличения стоимости актива посредством операционной деятельности Компании, Подготовка и согласование бюджета операционной деятельности и разработка среднесрочной (3 года) и долгосрочной (10 лет) стратегии развития компании. Основные достижения: Перевыполнение ключевых показателей деятельности Компании, включая рост дивидендов акционеров (2011-2015). Внедрение новых технологий для преодоления спада добычи нефти на 4 стадии разработки и увеличения добычи нефти на 2.2% в 2014 году по сравнению с 2013.

Основные задачи: Внедрение эффективной системы контроля за операционной деятельностью зарубежных Активов Компании. Сбор, консолидация и представление отчетов с анализом отклонений от бюджета топ-менеджерам Компании о производственной деятельности зарубежных Активов. Организация и контроль сбора, передачи и хранения ежедневной и периодической информации по всем направлениям деятельности Компании.

Основные задачи в должности Генерального директора: Осуществление исполнительной функции филиала. Контроль и организация финансовой и экономической деятельности. Поиск и первичная оценка новых активом в регионе деятельности. Основные задачи в должности Менеджера актива: Обеспечение увеличения стоимости актива посредством операционной деятельности. Разработка и внедрения новых подходов, направленных на реализацию всех потенциальных ресурсов актива. Анализ и приведение в соответствие стратегии Компании планов и бюджетов, подготовленных оператором проекта. Участие в разработке планов и регулировании операционной деятельности посредством участия в собраниях руководящих органов (Операционные и Технические комитеты). Контроль выполнения бюджета и реализации стратегии. Достижения: Перевыполнение ключевых показателей деятельности в 2008 году. Разработка и оперативное взаимодействие с другими акционерами актива с целью регулирования и оптимизации операционной программы и бюджета актива во время финансово-экономического кризиса при резком падении цен на нефть

Функции: Осуществление мониторинга оперативной информации по выполнению планов по добыче нефти и газа дочерними компаниями. Обеспечение руководства оперативной информацией. Создание и внедрение базы данных корпоративной отчетности. Достижения: Создание диспетчерской службы ЛУКОЙЛ Оверсиз. Разработка и внедрения автоматизированной системы отчетности.

Предоставление оперативной информации о деятельности добывающих компаний Компании в круглосуточном режиме. Подготовка руководству компании отчетов по выполнению предприятиями ключевых показателей деятельности и экологической ситуации, возникновению техногенных катастроф, чрезвычайных ситуаций и стихийных бедствий на местах работ управляемых организаций.