Основные обязанности:  Полная ответственность за ИТ и информационную безопасность международного Fintech бизнеса c годовым оборотом более 250 млн. долларов  Выстраивание партнерской модели взаимодействия ИТ и бизнеса, цель - сделать ИТ-блок управляемым и бизнес-ориентированным, повысить удовлетворенность внутренних заказчиков, снизить издержки  Создание ИТ-ландшафта для бизнеса - разработка и развитие вебсайта, мобильного приложения, BPM-системы  Найм и развитие команды, 87 сотрудников (разработка, тестирование, администрирование, техподдержка)  Управление ИТ-бюджетом более 6,5 млн. долларов в год Основные результаты:  За время моей работы компания увеличила cash-flow в 5 раз, что потребовало адаптации ИТ-инфраструктуры, сервисов, и др. мер поддержки со стороны ИТ-блока  По итогам регулярных опросов удовлетворенность бизнеса работой ИТ-блока выросла с 60 до 93% - выстроил техническую поддержку, создал проектные комитеты, внедрил метрики для ИТ-подразделений  Сократил time-to-market новых продуктов на 40% (сервисная архитектура, Agile-подход, автоматизация тестирования)  Ускорил разработку ПО в 1,5 раза  За 3 месяца с командой внутренней разработки разработали и запустили клиентское мобильное приложение (по сравнению со стандартным сроком 6-7 месяцев) - рост аудитории в 2 раза, до 400 тыс. человек в месяц  Добился уровня отказоустойчивости бизнес-систем 99,99% (код-ревью, unit тесты, балансировщик нагрузки)  Увеличил скорость тестирования на 60%, сократил команду тестирования в 2 раза за счет автоматизации  Применил AI (ChatGPT) для автоматизации технической поддержки, в результате уменьшил численность сотрудников направления на 60%  Сократил затраты на 30% за счет применения LEAN для оценки и приоритезации запросов бизнеса  Внедрил HDR- и SIEМ-системы, отражены более 30 DOS атак, предотвращена попытка утечки данных

Основные обязанности:  Полная ответственность за ИТ-блок и информационную безопасность  Выстраивание с нуля работы ИТ-блока в стартапе, рост с 5 до 150 сотрудников  Внедрение процессов взаимодействия ИТ и бизнеса - постановка задач, управление приоритетами и ожиданиями, управление поддержкой  Внедрение бизнес-процессов разработки, тестирования, аналитики  Создание и настройка работы проектного офиса  Управление ИТ-бюджетом более 5 млн. долларов Основные результаты:  Ключевой результат – за 4 месяца обеспечил запуск бизнеса с нуля со стороны ИТ-функции  За короткий период был создан ИТ-ландшафт, обеспечивающий работу бизнеса (сайт, мобильное приложение, CRM, телефония)  За время моей работы компания с нуля достигла выручки 90 млн. долларов, что потребовало масштабирования ИТ-инфраструктуры, сервисов, структуры команды, и др. мер со стороны ИТ-блока  Нанял и обучил команду с нуля, рост с 5 до 150 сотрудников (разработчики, аналитики, тестировщики, техподдержка, информационная безопасность)  С нуля создал Проектный офис, Службу техподдержки, подразделения разработки, тестирования, информационной безопасности, и др.  Выстроил процессы – аналитика, разработка, тестирование, техподдержка, информационная безопасность  Сделал управляемым рост ИТ-команды за счет тестирования гипотез/запросов бизнеса до запуска разработки (LEAN)  Развернул офисную инфраструктуру из более чем 100 серверов в облаке (Amazon)  Внедрил систему проектных и архитектурных комитетов для приоритезации разработки  Внедрил KPI для сотрудников - выросла вовлеченность сотрудников, и скорость разработки на 20%  Добился уровня отказоустойчивости бизнес-систем 99,97%

Основные обязанности:  Руководство проектным офисом банка из 12 сотрудников  Управление портфелем проектов Основные результаты:  Успешно запустил маркетплейс продажи товаров в рассрочку и систему POS-кредитования  Перестроил подход к управлению проектами в компании  Уменьшил количество просроченных проектов на 15%  Декомпозировал детализацию задач до цикла 3 дня, чем повысил точность оценки сроков проектов  Внедрил методологию портфельного управления, сократил отставание по срокам и ресурсам проектов на 20%

Основные обязанности:  Руководство департаментом Frontend разработки из 27 сотрудников  Создание и развитие вебсайта и мобильного приложения маркетплейса  Основные результаты:  Изменил архитектуру веб-сайта, что позволило масштабировать бизнес без дополнительных затрат на ИТ  Повысил up-time веб-сайта с 93% до 99,9%  С командой разработал и запустил нативное мобильное приложение  Сократил текучесть сотрудников на 20% за счет индивидуального подхода к работе с командой,  Уменьшил time-to-market на 23% за счет внедрения механизма согласования требований с разработчиками и тестировщиками  Повысил точность оценки сроков задач и проектов, отклонение от плана составляло в итоге не более 10%

Внедрение Siebel CRM для розничного блока банка.

Руководил портфелями проектов для компаний IKEA и DHL

Руководил выпуском новых версий продуктов Acronis Disk Director и Acronis Snap Deploy

Разрабатывал систему противодействия легализации доходов, полученных преступных путем.

Дорабатывал и внедрял продукты 1C