Анализ и развития розничного направления, под ор и обучение персонала, продвижение товара в розничный сегмент.

Разработка направления с нуля, организация производства солнцезащитных систем, разработка нормативной документации, разработка методологии продаж, набор персонала, составление должностных инструкций работников, поиск поставщиков, подбор и закупка оборудования.

Создание второго отдела продаж, по северному направлению. Набор и обучение персонала, проведение тренингов, велась плотнр работа с менеджерами, разберусь телефонных переговоров, составление скриптов, составление вопросов на каждым этап продаж, составление вопросов на тестирование по техники продаж, выполнение план продаж.

Создание с нуля отдела продаж, набор персонала, обучение, разработка методик техники продаж по телефону, проведение тренингов и семинаров, разработка кейсов для обучение в игровой форме, увеличение объема продаж. Управление 10-ю менеджерами, за год отдел стал зарабатывать по 5 - 10 милн. рублей.

Открытие филиала с нуля, набор персонала, организация складской деятельности, переговоры на разных уровнях, продажи продукции, проведение собеседований с кандидатами на требуемую должность. Разработка схем расстановки товара на складе, разработка методов разгрузочно-погрузочных работ. Планирование деятельности филиала.

Управление и организация деятельности службы, анализ деятельности сотрудников, составление нормативных документов, проведение собеседований с кандидатами на требуемую должность. Организация и ведение собраний, планирование и отчетность деятельности.