Управление деятельностью компании в целом

Функциональные обязанности: •Стратегическое и операционное управление деятельностью региона (в подчинении более 100 человек); •Обеспечение бесперебойной работы объектов в регионе(сеть АЗС с магазинами + строительство новых); •Взаимодействие с государственными контролирующими органами и проверяющими службами; •Контроль всех бизнес-процессов; •Участие в разработке стратегии и плана развития региона; •Ведение переговоров и заключение договоров с ключевыми поставщиками и производителями, дальнейший контроль исполнения договорных обязательств; •Оптимизация затрат; •Антикризисное управление деятельностью филиала; •Достижение запланированных финансовых показателей; •Анализ и постановка бизнес-процессов, формирование эффективной работы сотрудников; •Разработка эффективной системы мотивации для персонала; •Анализ и мониторинг конкурентного рынка, ценообразование; •Развитие филиала (строительство новых АЗС,); •Получение разрешительной документации; •Формирование отчетности; •Планирование работы сотрудников. Достижения: 1.Увеличение реализации ГСМ и реализации магазинов 2.Строительство и введение в эксплуатацию двух новых АЗС. 3.Уменьшение недостач на объектах.

Функциональные обязанности: •Обеспечение бесперебойной работы АЗС; •Подбор и обучение персонала (в подчинении 26 человек); •Увеличение реализации ГСМ и сопутствующих товаров; •Составление отчетной документации; Достижения: 1.Ежегодное увеличение реализации на 20%; 2.Уменьшение текучки персонала на 70%; 3.Награждение компанией титулами «Лучшая АЗС 2009 года» и «Лучшая АЗС 2010 года».

Функциональные обязанности: •ведение первичной и отчетной документации; •Взаимодействие с государственными контролирующими органами; •Контроль за соблюдением экологических норм; •Планирование затрат; Достижения: 1.Разработка и утверждение в Министерстве ОС проекта на сокращение санитарно-защитной зоны предприятия;