Управление проектам на этапе реализации; Планирование, контроль и отчетность по исполнению ключевых показателей проекта (сроки, бюджет, ресурсы, риски); Управление проектной командой; Плотное взаимодействие с заказчиком, выстраивание отношений, совместный поиск оптимальных решений; Взаимодействие и организация работы с субподрядными организациями в рамках проектов, контроль их работы, решение конфликтных ситуаций; Организация и ведение переговоров по ходу реализации проекта; Контроль разработки технической документации, участие в согласовании и сдаче этапов работ; Организация приемо-сдаточных испытаний. Аттестация информационных систем, АРМов, аудит информационных систем.

Управление комплексной программой обеспечения информационной безопасности для Президентской Академии (Центральный кампус + 46 филиалов, >20 000 работников, >500 000 обучающихся). Отвечала за полный жизненный цикл проектов ИБ от стратегического планирования до ввода в эксплуатацию и поддержки, обеспечивая соответствие требованиям регуляторов и снижение киберрисков на уровне всей организации. Зоны ответственности и ключевые достижения: 1. Стратегическое управление программой ИБ: - Участвовала в разработке и реализовала программу проектов ИБ, охватывающую внедрение критически важных систем защиты (SIEM, NGFW, IDS/IPS, Sandbox, EDR), аттестацию ИС, разработку нормативной базы (ЛНА, ОРД) и обучение персонала. -Завершила масштабный проект по созданию территориально распределенной системы защищенной сети передачи данных по всей России. - Завершила ряд проектов по аттестации ключевых информационных систем Академии, обеспечив соответствие требованиям ФСТЭК/ФСБ. - Внедрила комплексную программу повышения осведомленности в ИБ, снизив количество инцидентов, связанных с человеческим фактором. 2. Управление полным циклом проектов: - Руководила полным циклом проектов: от сбора и формализации требований (ФТТ/ТЗ), а также сопровождение закупочных процедур, до приемки, ввода в эксплуатацию и контроля технической поддержки внедренных СЗИ. - Управляла кросс-функциональными проектными командами: формирование, мотивация и руководство (внутренние ИТ, ИБ, бизнес-подразделения, внешние подрядчики). - Управляла взаимодействием с подрядчиками: организация демонстраций и пилотирования; переговоры, заключение и контроль исполнения договоров (включая SLA по техподдержке); управление приемо-сдаточными испытаниями (ПСИ) и закрытием договоров. 3. Развитие нормативной базы и процессов: - Инициировала и контролировала разработку ключевых документов ИБ: стратегия ИБ, политики безопасности, регламенты, технические задания, организационно- распорядительная документация (ОРД), инструкции. - Обеспечила интеграцию новых СЗИ в существующие процессы эксплуатации ИТ- инфраструктуры Академии.

Управление комплексной программой методологического обеспечения и сопровождения цифровой трансформации для Госкорпорации и 114 организаций холдинга. Была ответственна за оценку цифровой зрелости организаций отрасли и разработку стратегии её повышения. Зоны ответственности и ключевые достижения: 1. Стратегия и методология трансформации: - Принимала участие в разработке и внедрении системы управления цифровой трансформацией (СУЦТ), включая стандарты, методологии и регламенты сквозных процессов (внедрение ИТ/цифровых технологий, поддержка программ). - Тиражировала единые процессы цифровизации для обеспечения согласованности и эффективности трансформации во всех 114 организациях. - Реализовала программы повышения цифровой грамотности и осведомленности, охватив тысячи сотрудников организаций отрасли. 2. Управление трансформационными программами и проектами: - Обеспечила комплексное сопровождение приоритетных программ и проектов цифровой трансформации на уровне Госкорпорации и организаций. - Координировала работу кросс-функциональных проектных команд для достижения целей трансформации. - Участвовала в формировании и контроле исполнения бюджетов трансформационных программ. 3. Взаимодействие и управление стейкхолдерами: - Курировала взаимодействие с Заказчиком (руководство Роскосмоса) по всем аспектам реализации программ цифровой трансформации. - Организовывала взаимодействие с федеральными и отраслевыми органами государственной власти РФ по вопросам цифровизации в ракетно-космической отрасли. - Сопровождала заключение договоров и контролировала исполнение обязательств подрядчиками и внутренними подразделениями.

Автоматизация бизнес-процессов, управление договорным портфелем и документооборотом, поддержка взаимодействия с госорганами в сфере инноваций и стартапов. Зоны ответственности и ключевые достижения: 1. Автоматизация процессов и ИТ-администрирование: - Администрировала информационные базы данных и CRM-системы, обеспечивая их стабильную работу. - Внедряла эффективные инструменты для управления договорной документацией. 2. Управление договорами и оптимизация документооборота: - Обеспечивала полный цикл сопровождения договорного портфеля: от заключения до контроля исполнения обязательств и сроков. - Разрабатывала и внедряла внутренние нормативные документы (ЛНА) и регламенты, совершенствуя процессы договорной работы. 3. Аналитика и отчетность: - Проводила сбор, систематизацию и комплексный анализ данных по проектам фонда. - Готовила аналитические отчеты и справочные материалы для руководства и стейкхолдеров. 4. Государственное взаимодействие и инновационная поддержка: Фонд Сколково 05.2012 — 12.2019 - Координировала работу с федеральными органами государственной власти РФ по программам поддержки инновационных проектов и стартапов в космической и IT- сферах . - Участвовала в организации мероприятий по поиску и акселерации перспективных технологических проектов (например, в рамках сотрудничества с "Роскосмосом") . 5. Проектное управление: - Организовывала эффективное взаимодействие между участниками проектов Фонда). - Контролировала реализацию проектных задач и достижение ключевых целей в установленные сроки.

Зоны ответственности: - Подготовка тендерной документации в соответствии с 94-ФЗ. - Подготовка и заключение государственных контрактов. - Сбор, систематизация и анализ информации. - Подготовка отчетов для руководства. - Контроль организации процедур сдачи-приемки работ. - Мониторинг и контроль исполнения работ по государственным контрактам. - Участие в конкурсных комиссиях.

Зоны ответственности: - Разработка технической документации на оборудование. - Обучение заказчиков по специализированным инженерными программам (ex. SSP 2007), проведение семинаров по изменениям, внесенным в старые программы для достижения наибольшей точности и эффективности в работе. - Подбор оборудования для теплоснабжения, пищевой промышленности, нефтехимии и других областей отраслей промышленности. - Ведение заказчик от стадии консультации по продукции до отгрузки и доставки товара. - Деловая переписка со шведскими поставщика на английском языке. - Уверенная, быстрая, внимательная работа с отчетностью, таблицами, алгоритмами, специализированными инженерными программами (ex. SSP 2007).

Зоны ответственности: - Экономические расчеты в области государственного контракта в рамках гособоронзаказа. - Расчеты трудоемкостей. - Расчеты фактических и ожидаемых затрат по государственному контракту. -Составление отчетных калькуляций. - Расчет фонда оплаты труда по государственному контракту. - Учет накладных расходов, прибыли и ЕСН. - Ведение кадровой политики предприятия (приказы по основной деятельности, трудовые договора (ТД), дополнительные соглашения к ТД, штатные расписания, графики отпусков и т.д.)

Зоны ответственности: - Работа с технической (проектной) документацией. - Составление энергетических балансов оборудования теплоснабжения. - Выбор основного и вспомогательного оборудования теплоснабжения. - Разработка технической документации. - Составление коммерческих предложений. - Обучение заказчиков и осуществление технической поддержки заказчика.

Зоны ответственности: - Разработка технической документации. - Работа с разработанной ранее технической (проектной) документацией, внесение изменений и корректировок.