- Создание направления ДПК (древесно-полимерный композит) с нуля брэнд Novowood (Италия) - Позиционирование продукта в Премиум сегменте - Продвижение бренда; - Стратегическое и оперативное планирование продаж, включая выведение новых продуктов на рынок, анализ и оптимизация каналов сбыта и инструментов продаж; - Прогнозирование продаж, подготовка мероприятий по выполнению прогнозов продаж, анализ неудовлетворенного спроса, оперативная корректировка прогнозов, мониторинг конкурентов; - Эффективное планирование и прогнозирование; - Формирование ассортиментной политики; Контроль за реализацией бизнес-планов и перспективных планов развития, организация взаимодействия служб по обеспечению выполнения показателей бизнес-плана - Управление материально - техническим снабжением проектов, логистика; - Стратегическое планирование деятельности компании; - Определение ценовой политики, условий предоставления скидок, методов продаж, бюджетов на проведение мероприятий по повышению продаж; - Работа с архитекторами и проектными организациями;

- Организация и управление процессом сбора, обработки и анализа данных о продажах продукции компании, эффективное планирование и прогнозирование; - Формирование ассортиментной политики; - Организация процесса бизнес-планирования на предприятии, разработка годовых и перспективных бизнес-планов; - Контроль за реализацией бизнес-планов и перспективных планов развития, организация взаимодействия служб по обеспечению выполнения показателей бизнес-плана - Управление материально - техническим снабжением проектов, логистика; - Стратегическое планирование деятельности компании; - Определение ценовой политики, условий предоставления скидок, методов продаж, бюджетов на проведение мероприятий по повышению продаж; - Эффективное решение проблем по рекламациям; - Формирование технической политики компании; - Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками и клиентами; - Переговоры с поставщиками по техническим вопросам; - Решение спорных ситуаций с заказчиками; - Разработка технической и рекламной документации; - Техническая экспертиза проектов, коммерческих предложений.

- Разработка и продвижение бренда ТД «Седона»; - Стратегическое и оперативное планирование продаж, включая выведение новых продуктов на рынок, анализ и оптимизация каналов сбыта и инструментов продаж; - Прогнозирование продаж, подготовка мероприятий по выполнению прогнозов продаж, анализ неудовлетворенного спроса, оперативная корректировка прогнозов, мониторинг конкурентов; - Организация и управление процессом сбора, обработки и анализа данных о продажах продукции компании, эффективное планирование и прогнозирование; - Формирование ассортиментной политики; - Организация процесса бизнес-планирования на предприятии, разработка годовых и перспективных бизнес-планов; - Контроль за реализацией бизнес-планов и перспективных планов развития, организация взаимодействия служб по обеспечению выполнения показателей бизнес-плана; - Управление материально - техническим снабжением проектов; - Стратегическое планирование деятельности компании; - Определение ценовой политики, условий предоставления скидок, методов продаж, бюджетов на проведение мероприятий по повышению продаж; - Организация дилерской сети; - Эффективное решение проблем по рекламациям; - Формирование технической политики компании; - Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками и клиентами; -Управление персоналом компании; - Переговоры с поставщиками по техническим вопросам; -Решение спорных ситуаций с заказчиками; - Разработка технической и рекламной документации; - Контроль за наполненностью склада; - Техническая экспертиза проектов, коммерческих предложений; - Участие в выставках.

Интернет-проект www.vorotaforum.ru - Формирование и развитие бренда VF; - Создание и контроль за исполнением структуры форума; - Техническое консультирование; - Администрирование форума; - Привлечение на форум в качестве экспертов официальных представителей компаний-производителей; - Привлечение и ведение представительств компаний -производителей в качестве клиентов; - Контроль за созданием рекламной и технической документации; - Организация фотосъемок; - Участие в выставках.

- Создание отдела с нуля - Формирование технической политики компании; - Формирование и внедрение рекламационной политики компании; - Организация и управление технической службой компании (Сервисный центр, отдел технической поддержки), в т.ч. планирование расходов, заказ запчастей у производителя и т.п.; - Организация и управление региональными сервисными центрами; - Сертификация продукции; - Разработка технической документации; - Взаимодействие с производственным отделом и отделом сбыта; -Логистика технических служб; - Разработка, внедрение, контроль за соблюдением внутренних регламентов и стандартов работы подразделений сервисного центра; - Оптимизация бизнес процессов; - Формирование квалифицированной команды, способной обеспечить высокий уровень обслуживания Клиентов; - Успешное функционирование сервисного центра и достижение целевых задач; - Обеспечение технического аудита деятельности компании; - Разработка и реализация технических решений в рамках реализации проектов; - Управление материально - техническим снабжением проектов.

- Организация сервисного отдела автоматических систем управления с нуля; - Разработка и продвижение бренда Sauber; - Стратегическое и оперативное планирование продаж, включая выведение новых продуктов на рынок, анализ и оптимизация каналов сбыта и инструментов продаж; - Прогнозирование продаж, подготовка мероприятий по выполнению прогнозов продаж, анализ неудовлетворенного спроса, оперативная корректировка прогнозов, мониторинг конкурентов; - Организация и управление процессом сбора, обработки и анализа данных о продажах продукции компании, эффективное планирование и прогнозирование; - Формирование ассортиментной политики; - Организация процесса бизнес-планирования на предприятии, разработка годовых и перспективных бизнес-планов; - Поиск новых технических и технологических решений, оптимизация производственных процессов; - Контроль за реализацией бизнес-планов и перспективных планов развития, организация взаимодействия служб по обеспечению выполнения показателей бизнес-плана; - Управление материально - техническим снабжением проектов, логистика; - Стратегическое планирование деятельности компании; - Определение ценовой политики, условий предоставления скидок, методов продаж, бюджетов на проведение мероприятий по повышению продаж; - Эффективное решение проблем по рекламациям; - Формирование технической политики компании; - Организация и управление региональными сервисными центрами; - Формирование и внедрение рекламационной политики компании; - Организация и управление технической службой компании (Сервисный центр, отдел технической поддержки), в т.ч. планирование расходов, заказ запчастей у производителя и т.п.; - Контроль работы производства; - Переговоры с поставщиками по техническим вопросам; - Сертификация продукции; - Независимая экспертиза оборудования на объектах; - Решение спорных ситуаций с заказчиками; - Разработка технической и рекламной документации; - Контроль за наполненностью склада; - Техническая экспертиза проектов, коммерческих предложений ; - Заключение договоров с подрядчиками; - Эффективное функционирование сервисного центра и достижение целевых задач; - Разработка, внедрение, контроль за соблюдением внутренних регламентов и стандартов работы подразделений сервисного центра; - Организация технического обучения для дилеров; - Участие в выставках.

- Создание отдела с нуля; - Продвижение бренда; - Стратегическое и оперативное планирование продаж, включая выведение новых продуктов на рынок, анализ и оптимизация каналов сбыта и инструментов продаж; - Прогнозирование продаж, подготовка мероприятий по выполнению прогнозов продаж, анализ неудовлетворенного спроса, оперативная корректировка прогнозов, мониторинг конкурентов; - Организация и управление процессом сбора, обработки и анализа данных о продажах продукции компании, эффективное планирование и прогнозирование; - Формирование ассортиментной политики; Контроль за реализацией бизнес-планов и перспективных планов развития, организация взаимодействия служб по обеспечению выполнения показателей бизнес-плана - Управление материально - техническим снабжением проектов, логистика; - Стратегическое планирование деятельности компании; - Определение ценовой политики, условий предоставления скидок, методов продаж, бюджетов на проведение мероприятий по повышению продаж; - Создание дилерской сети; - Создание и контроль наполненности склада;

- Организация сервисного отдела автоматических систем управления с нуля; - Формирование технической политики компании; - Формирование и внедрение рекламационной политики компании; - Организация и управление технической службой компании (Сервисный центр, отдел технической поддержки), в т.ч. планирование расходов, заказ запчастей у производителя и т.п.; - Организация мобильных монтажно-ремонтных бригад; - Переговоры с поставщиками по техническим вопросам; - Сертификация продукции; - Независимая экспертиза оборудования на объектах; - Решение спорных ситуаций с заказчиками; - Разработка технической и рекламной документации; - Создание и контроль за наполненностью склада; - Логистика технических служб; - Эффективное функционирование сервисного центра и достижение целевых задач; - Разработка, внедрение, контроль за соблюдением внутренних регламентов и стандартов работы подразделений сервисного центра; - Организация технического обучения для дилеров; - Участие в выставках.

- Создание отдела с нуля; - Продвижение бренда; - Стратегическое и оперативное планирование продаж, включая выведение новых продуктов на рынок, анализ и оптимизация каналов сбыта и инструментов продаж; - Прогнозирование продаж, подготовка мероприятий по выполнению прогнозов продаж, анализ неудовлетворенного спроса, оперативная корректировка прогнозов, мониторинг конкурентов; - Организация и управление процессом сбора, обработки и анализа данных о продажах продукции компании, эффективное планирование и прогнозирование; - Формирование ассортиментной политики; - Организация процесса бизнес-планирования на предприятии, разработка годовых и перспективных бизнес-планов. ; - Контроль за реализацией бизнес-планов и перспективных планов развития, организация взаимодействия служб по обеспечению выполнения показателей бизнес-плана; - Управление материально - техническим снабжением проектов, логистика; - Стратегическое планирование деятельности компании; - Определение ценовой политики, условий предоставления скидок, методов продаж, бюджетов на проведение мероприятий по повышению продаж; - Создание дилерской сети; - Создание и контроль наполненности склада;

- Создание отдела с нуля; - Продвижение бренда; - Стратегическое и оперативное планирование продаж, включая выведение новых продуктов на рынок, анализ и оптимизация каналов сбыта и инструментов продаж; - Прогнозирование продаж, подготовка мероприятий по выполнению прогнозов продаж, анализ неудовлетворенного спроса, оперативная корректировка прогнозов, мониторинг конкурентов; - Организация и управление процессом сбора, обработки и анализа данных о продажах продукции компании, эффективное планирование и прогнозирование; - Формирование ассортиментной политики; - Определение ценовой политики, условий предоставления скидок, методов продаж, бюджетов на проведение мероприятий по повышению продаж; - Создание дилерской сети; - Организация и управление технической службой компании (Сервисный центр, отдел технической поддержки), в т.ч. планирование расходов, заказ запчастей у производителя и т.п.; - Переговоры с поставщиками по техническим вопросам; - Сертификация продукции; - Создание и контроль наполненности склада; - Участие в выставках.

- Создание и ведение клиентской базы; - Ведение переговоров и заключение договоров; - Формирование заказов и их сопровождение на всех этапах исполнения; - Контроль сроков исполнения заказов; - Формирование планов и контроль загрузки производства; - Контроль за техническим обеспечением производства; - Стратегическое и оперативное планирование продаж, включая выведение новых продуктов на рынок, анализ и оптимизация каналов сбыта и инструментов продаж; - Прогнозирование продаж, подготовка мероприятий по выполнению прогнозов продаж, анализ неудовлетворенного спроса, оперативная корректировка прогнозов, мониторинг конкурентов; - Определение ценовой политики, условий предоставления скидок, методов продаж, бюджетов на проведение мероприятий по повышению продаж.