1. Разработка стратегий по развитию точки сети. - Определение целей по росту продаж, расширению и улучшению клиентского сервиса. - Анализ эффективности работы магазина и выполнения ключевых показателей. - Реализация бизнес планов компании. 2. Работа с персоналом. - Найм, обучение и мотивация сотрудников. - Распределение обязанностей внутри команды. - Оценка эффективности работы персонала. - Обеспечение соблюдения корпоративных стандартов и правил. - Решение конфликтных ситуаций. 3. Финансовое управление. - Оптимизация товарных запасов. - Бюджетирование и контроль расходов. 4. Организация товарооборота. - Контроль за приемкой, выкладкой и сроками реализации товаров. - Взаимодействие с поставщиками. - Обеспечение наличия ассортимента, востребованного покупателями. - Контроль эксплуатации рабочего оборудования и состояния торговой точки. - Составление оптимального графика работы сотрудников. 5. Ведение документации. - Своевременный контроль за всеми журналами, мед книжками персонала. - Регулярная отчетность по целям, проблемам и персоналу перед руководством. Достижения: - Ежемесячное достижение целевых показателей. - Успешное прохождение всех внутренних и внешних проверок. - Здоровый рабочий климат в команде.

1. Постановка целей на смену - Учитывание KPI - Отталкивание от ресурсов на смене 2. Отработка клиентских жалоб - Предметное рассмотрение - Анализ и дача обратной связи по жалобам 3. Поддержание рабочего климата. - Решение конфликтных ситуаций - Установка крепких рабочих отношений с каждым сотрудником

Актуализация паспортов территории, согласование и внесение в реестр зеленых насаждений

доставка документации клиентам