- добился выхода отрицательной unit-экономики доставки в плюс (точка безубыточности, затем прибыль в 42 млн руб) - помог получить значительные скидки на услуги доставки от логистических партнеров (~15% от месячного оборота) и зафиксировать тарифы на доставку в контрактах (до этого передавались через API и не были прописаны в документах) - осуществил аудит SLA и штрафов в контрактах на доставку, улучшил условия для Авито и согласовал новые штрафы за несоблюдение условий доставки - участвовал в разработке бюджета и стратегии развития Авито Логистики 2020-2025 в кросс-функциональной команде (p&t, финансы, биллинг, стратегия, legal)

- Организовал и обеспечил подписание двух контрактов на перевалку угля стоимостью около 400 млн долларов США в команде из 8 сотрудников - Участвовал в запуске терминала по экспорту угля в черноморском регионе России - Осуществлял анализ рынка и разработал визуализацию экспорта российского угля для акционера - Проводил коммерческие переговоры с потенциальными клиентами по перевалке - Координировал создание рабочей группы, состоящей из ключевых российских экспортеров и транспортных компаний, нацеленной на предложение новых экономически выгодных законопроектов по таможенному регулированию экспорта угля - Представлял компанию на международных конференциях - Координировал коммуникацию между компаниями и департаментами холдинга (бухгалтерия, проектирование, строительство, юридическая служба) - Посещал встречи с клиентами и еженедельно отчитывался акционеру по прогрессу проекта - Разработал образец для ежеквартального и ежемесячного отчета по СП (зерновой терминал)