Привлечение новых ТОП Заказчиков Развитие ТОП Заказчиков Выполнение планов продаж Переговоры С-level

- Построил полный цикл продаж в ФОИВ, РОИВ, МОИВ. - Управление отношениями с ФОИВ, РОИВ, МОИВ. - Повышение лояльности Заказчиков Государственного сегмента к бренду Angara Security. - Результативные переговоры и привлечение новых комплексных проектов Заказчиков Государственного сегмента. - Входы в Правительство Москвы, Аппараты Зам Председателей и Минцифры регионов (44) (уровни министр, зам министра)

- Управлял федеральными проектами МТС на территории РФ под ключ. - Управлял отношениями с Федеральными органами исполнительной власти. - Привлёк новые проекты при совместной работе с Федеральными органами исполнительной власти. - Построил стратегию работы B2G сегмента на 2022 и защитил ее; - Собрал команду с 0 и вывел на эффективность 100+%; - Увеличил портфельную выручку 2022 года на сумму 100 млн руб. (35% от величины факта портфеля 2020 года); - Увеличил воронку ТОП-Проектов х5 раз до суммы 1 млрд. руб.; - Выстроил работу с ключевыми заказчиками ФОИВами для совместной работы над комплексными проектами; - Вывел команду на выполнения выручки 2022 года на 100+%.

Достижения: - Построил стратегию работы B2G сегмента 2020-2021 и защитил ее; - Организовал процесс работы группы и вывел на эффективность 100+%; - Увеличился коэффициент удовлетворенности работой у сотрудников; - Защитил основные тендеры портфеля в 2020 году и выиграл их без снижения НМЦК контракта (прирост y2y составил +29,5%); - Увеличил портфельную выручку 2021 года на сумму 50 млн руб. (34% от величины факта портфеля 2020 года); - Достиг соглашения в соисполнении нескольких контрактов на сумму 15 млн руб.; - Увеличил воронку ТОП-Проектов х2,5 раза до суммы 500 млн руб.; - Выстроил работу с ключевыми заказчиками РОИВами для совместной работы над комплексными проектами; - Выполнил выручку 2021 года на 111% - Защитил стратегию развития B2G на 2022г.

- участие в проектной группе по разработке стратегии развития компании, в разработке бизнес-планов, ценовой политики, выпускаемых продуктов и услуг; - маркетинговый анализ; - разработал систему мотивации сотрудников (KPI); - ведение переговоров на уровнях вкл C-Level; - проектный менеджмент и контроль; - координация планов разработки и продвижения продуктов; - анализ конкурентов и аналогичных продуктов; Достижения: - увеличил выручку компании x2 y2y; - разработал систему KPI для всех отделов компании; - провёл переговоры с первыми лицами исполнительных комитетов во всех районах Республики Татарстан (43). В более половины из них будут оказаны наши услуги уже в 2020 году, причем их оказание началось уже в 1 квартале 2020 года; - автоматизировал процесс расчета себестоимости и основных показателей от оказанных услуг, разработав программу; - внедрил использовать автоматизированные программы по рассылке и учету маршрута клиентов; - улучшил бизнес-процесс привлечения клиентов на 50%, изменив подход и методологию; - организовывал выступление экспертов АО Центр развития закупок РТ на разных конференциях и форумах, в т.ч.: 1 - Форум "Парки" Казань Экспо. 2 - "Твой Тендер" в Торгово-промышленной палате РТ. Результаты: PR компании и привлечение новых клиентов в среднем на +20% к основным каналам.

- Экономико-правовое сопровождение лизинговых сделок; - Контроль дебиторской задолженности; - Финансовое планирование; - Закупки предметов лизинга. - Управление бюджетом в 500 млн руб. - Увеличил портфель сделок х4.