Анализ производственных процессов, оргструктуры и их оптимизация, в тч.: -Формирование и контроль системы подготовки и принятия управленческих решений (регламенты, ОРД, экспертные механизмы), а также управленческой аналитической отчетности. - Организация и координация системы проектного управления (структура проекта, проектный облик/паспорт, требуемые ресурсы, бюджетирование и план-график реализации проекта). - Формирование и организация работы коллегиальных органов управления (Директорат, Ученый Совет, Экспертные советы и Рабочие группы по направлениям деятельности). - Координация, оптимизация и контроль производственных процессов, взаимодействия подразделений. - Координация и контроль реализации проектов. Организация и обеспечение функционирования системы делопроизводства и документооборота. Организация работы Секретариата, группы Советников генерального директора (ГД) и организационно-логистическая поддержка деятельности ГД. Организация и контроль Протокольной службы.

Организация и выполнение комплекса работ (НИОКР) в области системной интеграции и проектирования инфокоммуникационных инфраструктур в интересах заказчиков, в т.ч. ФОИВ.

Организация и обеспечение работы обособленного подразделения (г. Москва), включая формирование/согласование плана деятельности, взаимодействие с организациями-партнерами, заказчиками, госорганами.

Организация и выполнение комплексных НИОКР в области системной интеграции и создания специализированных систем инфокоммуникаций для нужд государственного управления (ФОИВ)

Организация и руководство деятельностью компании, занимающейся выполнением НИОКР, интеграционных системных проектов в интересах Заказчиков. Работа с государственными заказчиками и коммерческими структурами. Тесное взаимодействие с Спецсвязью ФСО России.

Организация и руководство основной операционной деятельностью крупной компании-оператора связи (технические и коммерческие подразделения общей численностью 300 чел., объем операционного годового дохода свыше 1.2 млрд.руб., активная клиентская база свыше 15 тыс. организаций, свыше 100 тыс. пользователей), включая выстраивание и оптимизацию основных бизнес-процессов и планов деятельности. Профиль компании - предоставление комплексных телеком-услуг государственным и коммерческим корпоративным заказчикам. Тесное взаимодействие с Спецсвязью ФСО России.

Организация и руководство деятельностью технических подразделений крупной компании-оператора связи, входившей в тройку крупнейших операторов Москвы. Численность подотчетных подразделений свыше 600 чел., ежегодный объем проектов развития инфраструктуры 12-17 млн. долл. США.