- Организация и контроль работы финансово-экономической службы - Подготовка годовых бюджетов - Подготовка стратегических бизнес-планов - Выстраивание учета и отчетности на период строительства ГОК, периода ПНР и запуска производства - Подготовка отчетности

- Руководство и координация работы финансовой службы (4чел) - Бизнес-планирование - План-фактный анализ - Контроль платежей - Контроль ДЗ КЗ - Подготовка отчетности - Контроль финансовой позиции - Контроль бюджетов и фин.позиции ДЗО (дочерних компаний) Достижения: 1. Оптимизация численности отдела с 5 до 4х человек 2. Снижение ДЗ за счет постоянных переговоров и подготовки аналитики с основным Заказчиком. 3. Частичное снижение АУР

- Руководство и координация работы планово-бюджетного отдела (3 чел) и бухгалтерии (6 чел) -Организация и контроль договорной и финансовой дисциплины; - Контроль исполнения бизнес-плана; - Разработка финансово-экономических моделей; - Организация и контроль осуществления платежей - Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности; - Проверка и подписание первичной документации; - Проведение балансовых комиссий; -Согласование платежей. Основные достижения: 1. Осуществил анализ заявочной компании, сделал предложения по улушению. 2. Доработал финансовую часть в ряде договоров (аренды, СМР) с целью соблюдения интересов компании; 3. Проработал ряд калькуляций на выполнение СМР. Стоимость была снижена на несколько миллионов рублей. 4. Услилил контроль за учетом и списанием ТМЦ и услуг; 5. Доработал и разработал несколько ФЭМ с целью выпуска новой продукции; 6. Проработал регламент передачи функций бухгалтерии на аутсорсинг.

- Руководство 2 отделами 14 человек. (финансово-экономический - 8 ч. и договорной- 6 ч.) + функции Заказчика с организаций по ведению бухгалтерского учета. - Планирование, организация и контроль исполнения программы развития Компании по направлению деятельности "Финансы" -Организация и контроль договорной и финансовой дисциплины - Контроль исполнения бизнес-плана, и выполнения плана кап.вложений - Организация и контроль осуществления платежей - Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности

- Руководство и координация работы отдела; - Формирование,презентация и защита бюджета перед руководством; - Осуществление контроля исполнения бюджета на уровне подразделения и предприятия в целом; - Внесение предложений по внедрению контрольных процедур, не допускающих несанкционированный перерасход бюджетных средств на уровне функциональных подразделений и предприятия в целом; - Контроль закрытия отчетного периода бухгалтерией в части полноты отражения, корректности разнесения затрат и расчета итоговой себестоимости готовой продукции, информирование бухгалтерии обо всех выявленных несоответствиях; - Проверка и согласование актов выполненных работ/услуг подрядными организациями с целью недопущения завышения стоимости работ и нарушения договорных условий; - Подготовка и презентация управленческой отчетности по результатам работы предприятия на ежемесячной/ежеквартальной/годовой основе; - Анализ текущих затрат и выработка предложений/рекомендации по их оптимизации; - Контроль эффективности использования материально-технических ресурсов предприятия, подготовка служебных записок/заключений/рекомендаций по факту выявления неэффективности хозяйственной деятельности (в т.ч. по сомнительным и мошенническим операциям); - Анализ и согласование договорной документации в части обоснованности стоимостных показателей и соответствия утвержденному бюджету; -Согласование платежей. - Разработка финансово-экономических моделей и проведение ТЭО инвестиционных проектов; - Внесение рекомендаций по оптимизации учетного процесса и учетной политики предприятия; - Внесение рекомендаций по автоматизации процессов формирования управленческой отчетности; - Исполнение обязанностей финансового директора в период его отсутствия. Основные достижения: 1. Выборочная проверка первичной документации подписанной за 9 мес. 2012 г. (до моего трудоустройства) позволила выявить неправильную приемку услуг горных работ. При дальнейшем взаимодействии с подрядчиками удалось скорректировать текущими периодами ошибки прошлых периодов (на сумму более 400 т.р.) а также избежать данных ошибок в дальнейшем (сумма не оценена). 2. Снижение сроков подготовки ежемесячной презентации исполнения бюджета предприятия с 6-7 дней до 1-3 дней. 3. Значительное снижение договорной стоимости выполнения СМР (строительство ЛЭП, модернизация ЗИФ и др. производственных объектов), проектных работ. Стоимость была снижена на десятки миллионов рублей. 4. Проработка и подготовка финансовых разделов договоров СМР, ГРР, Услуг с целью соблюдения интересов Компании. 5. Создание долгосрочной модели развития компании. 6. Подготовка и защита ТЭО на увеличение производительности, а также других проектов, позволивших снизить операционные затраты и увеличить производительность. 7. Автоматизация управленческого учета, внедрение программного продукта 1С: Предприятие 8 «Управление производственным предприятием» 8. Внедрение модуля Расчет плановой себестоимости на базе программного продукта 1С: УПП

Работа по договору (совмещение с основным местом работы): - Оказание услуг по внедрению в угольной компании (Кемеровская область): 1. Программного продукта 1С: Предприятие 8 «Управление производственным предприятием» (УПП) + БИТ-Финанс МТО + БИТ-Финанс Казначейство + БИТ-Финанс Бухгалтерский учет. 2. Системы электронного документооборота (СЭД) 3. Управленческого учета и отчетности для руководства ГПБ - Функции финансового контроллинга: контроль за соблюдением бюджета компании, согласование планов потребления ТМЦ и услуг, согласование оплаты контрагентам, согласование договорной документации Основные достижения: 1. Успешное внедрение программного продукта 1С: УПП + БИТ-Финанс МТО + БИТ-Финанс Казначейство + БИТ-Финанс Бухгалтерский учет. 2. Внедрение системы электронного документооборота PAYDOX 3. Разработка и внедрение процедуры закрытия себестоимости в УПП 4. Подготовка регламентов по казначейству, управлению закупками, электронному документообороту, бюджетированию. 5. Значительное снижение договорной стоимости выполнения СМР, проектных работ. Стоимость была снижена на несколько десятков миллионов рублей.

Работа в EPCM компании: - Расчет и согласование бюджета кап.затрат на строительство объектов и завода в целом. С периодичностью месяц, квартал, год и до конца строительства. - Калькулирование себестоимости добычи инертных материалов (строительного камня и песка), дробления и сортировки щебня, производства бетонов/растворов. - Разработка цен реализации инертных материалов, щебня, бетонов/растворов. - Фактический контроль соблюдения договоров с подрядными организациями по добычи инертных материалов, ценовых соглашений реализации инертных материалов, бетонов/растворов. - Курирование договоров по строительству внутриплощадочных дорог, ж/д моста, жилого дома и др. инфраструктурных объектов завода - Участие в переговорах и согласование договоров СМР, поставки материалов, оказания услуг. - Проверка первичной документации фактического выполнения по договорам СМР, поставки и реализации материалов, оказания услуг. - Расчет и согласование бюджета административных затрат EPCM команды. - Расчет калькуляций арендной платы имущества, в том числе аренды квартир сотрудников и имущества для проживания, аренды офисных помещений, оборудования и мебели, аренды основных средств производственного назначения и другого имущества. - Подготовка расчета финансовой модели по Проекту. Основные достижения: 1.Оптимизировал стоимость СМР, оказания услуг, поставки материалов по ряду проектов договоров и доп.соглашений. Стоимость проектов строительства была снижена на несколько десятков миллионов рублей. 2. Доработал управленческую отчетность логическими и математическими формулами, позволяющую оперативно и достоверно подготавливать данные. 3.Разработал модель проверки расчетов договоров аренды Использование данной модели позволило значительно снизить время (1-8 часов) проверки позиций имущества, подлежащих передаче в аренду и минимизацию замечаний Принципала при согласовании расчетов арендной платы. 4.Разработал эффективную модель контроля договоров аренды. 5.Произвел расчет финансовой модели по Проекту 6.Разработал предложения по снижению стоимости питания, оказываемых сторонней компанией по договору возмездного оказания услуг. 7.Разработал эффективную модель расчета налоговой базы по НДФЛ с дохода, полученного работниками в натуральной форме (арендная плата за проживание в квартирах и пользование имуществом) в соответствии с бизнес-схемой эксплуатации имущества и квартир жилого дома

- Руководство планово-экономическим отделом производственной единицы - Составление расчетов к мероприятиям по эффективному использованию капитальных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, по снижению издержек производства, повышению рентабельности, увеличению прибыли. - Принимал участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливал предложения, направленных на снижение издержек производства и повышению эффективности производства - Контролировал соблюдение плановых показателей себестоимости - Организовывал и контролировал работу по ведению анализа по ЦФО. - Осуществлял контроль за составлением калькуляций и расчетов стоимости услуг к договорам - Осуществлял анализ технико-экономических показателей предприятия - Производил расчет экономического обоснования инвестиционных проектов

- Общее руководство планово-экономическим отделом, - АХД предприятия. - Планирование, отчетность и анализ баланса доходов и расходов (в том числе с использованием программы SAP). - Налоговое планирование, - Планирование бюджета движения денежных средств, инвестиционное планирование и анализ (в том числе с использованием программы Project Expert) - Исполнял обязанности заместителя исполнительного директора по финансам и экономике в период его отсутствия.

- Бюджетирование (планирование, отчетность и анализ БДР, БДДС), составление и оценка инвестиционных проектов. - Принимал участие в разработке инвестиционных проектов, один из которых был признан лучшим в компании среди проектов, представленных другими предприятиями отрасли. - Исполнял обязанности главного экономиста в период его отсутствия. - Принимал участие в защите бюджетов и инвестиционных проектов в филиале и головном офисе СУЭК. - Составление экономического бюджета на кратко-, средне-, и долгосрочный периоды. - Составление фактического исполнения экономического бюджета. - Планирование и отчетность по следующим формам: смета расходов предприятия, сметы условно-постоянных и условно-переменных расходов, прочих денежных расходов и др. - Производил экономический расчет (расчет денежного потока, рентабельности инвестиций, NPV, IRR, MIRR и др.) и анализ (анализ чувствительности) инвестиционных проектов. - Заносил данные и производил расчет себестоимости и инвестиционных проектов с использованием специализированных компьютерных программ Project Expert, SAP.