Координация мероприятий по переводу, доработке (модернизации) и созданию новых сервисов (программных модулей) Сервиса «ФИС ГИА и приема» (Рособрнадзор) на ЕЦП «ГосТех» в период 2023 (старт проекта) – 2027 (плановое завершение проекта) годов. Выстраивание гармоничного взаимодействия (формирование общего климата) в команде между функциональным заказчиком, техническим заказчиком, подрядчиком/субподрядчиками, оператором ЕЦП «ГосТех» (команда проекта более 70 человек). Выстраивание эффективной коммуникации с Регуляторами и Аттестатором (инфобез) в части согласования ЧТЗ и МУиН Сервиса «ФИС ГИА и приема» (в том числе оперативная координация мероприятий по устранению замечаний). Координация и проведение комплекса мероприятий по предварительным испытаниям, опытной эксплуатации и приемочных испытаний с последующим вводом в промышленную эксплуатацию, (формирование отчетной и финансовой документации на оплату). Взаимодействие с руководством ФОИВов для решения «нестандартных» вопросов, связанных с реализацией проекта. Мероприятия по своевременной эскалации на уровне функционального и технического заказчиков, подрядчика и оператора ЕЦП «ГосТех». Координация и согласование с участниками проекта годового плана мероприятий. Участие в мероприятиях по формированию и согласованию бюджета на предстоящий год. Координация мероприятий по формированию, согласованию и утверждению функциональных технических требований. Организация процесса внесения изменений в нормативные правовые акты различного уровня. Предметы гордости за период 2023 – 2025 годы: - выведено в промышленную эксплуатацию 13 сервисов на ЕЦП «ГосТех»; - обеспечена координация мероприятий по подключению и началу работы более чем 6000 потребителей услуг (РЦОИ, РОИВы, школы, ОМСУ) в 20 пилотных субъектах Российской Федерации с указанными выше сервисами (в рамках 2025 года); - обеспечена модернизация и ввод в эксплуатацию 1 сервиса для массовой госуслуги по предоставлению информации о результатах ЕГЭ (с детализацией), ежегодный охват более 800 000 уникальных пользователей портала Госуслуги; - обеспечено сопровождение и успешное закрытие пула заявок на работы (перевод (миграция), доработка (модернизации), создание новых сервисов) в рамках госконтракта (2024 - 2025) по указанным 13 сервисам на сумму свыше 1.2 млрд.р. - в 2023 году организован полный цикл мероприятий, необходимых для старта проекта на ЕЦП «ГосТех» в соответствии с утвержденным планом Правительственной комиссии по цифровому развитию от 22.12.2023 № 61пр. ФЗ от 21.07.1993 № 5485-1 оформлена Форма 2

Управление деятельностью отдела; Курирование направлений: - ведомственной программой цифровой трансформации Министерства; - курирование мероприятий по клиентоориентированность массовых социально значимые государственные услуги Минприроды России; - управление процессами переформатирование административных регламентов МСЗУ; - взаимодействие с Минцифры России, Минэкономразвития России, Росреестр и прочими ФОИВ/РОИВ по вопросам ИТ, ГИС, геоинформационным системам; - активное участие в разработке федеральных государственных информационных систем "Охотупоавление" и "Управление ООПТ"; - разработка структуры и управление внедрением в субъектах Российской Федерации витрины данных "Выданные и аннулированные охотничьи билеты" (общий объём ~ 5 млн. уникальных записей); - взаимодействие с разработчиками информационных систем в целях поиска наилучших IT- решений необходимых Минприроды России.

Общая координация и управление структурным подразделением прямого подчинения министру и в частности: - реализация в министерстве принципов цифровой трансформации органов государственной власти; - реинжиниринг и последующая оптимизация бизнес процессов функционирования министерства и взаимодействия структурных подразделений; - разработка концепции и воплощение в жизнь цифровой экосистемы министерства по основным направлением деятельности; - внедрение автоматизированных систем (подобие CRM) по контролю исполнения поручений, расширение функционала в зависимости от готовности и потребностей пользователей министерства; - тестирование информационных систем; - развитие геоинформационных систем в министерстве; - взаимодействие с разработчиками софта (подрядчиками); - обеспечение информационной безопасности министерства; - контроль официального сайта министерства периодическая оптимизация для целей клиентоориентированности - общее руководство отделом; - руководство пресс-службой министерства; - внедрение информационных систем необходимых для оптимизации функционирования министерства; - разработка проектов реструктуризации организационно-штатной структуры министерства. - взаимодействие с подрядными организациями в рамках проектной деятельности.

Общее курирование мероприятий по подписанию Правительства Новосибирской области трехстороннего соглашения в рамках ведомственного проекта Минстроя России по цифровизации городского хозяйства «Умный город» на территориях плотных городов Новосибирской области. Исполнение должностных обязанностей в рамках проектной деятельности (4 месяца)

- Общее руководство обществом; - Управление деятельностью, включая оптимизацию процессов, повышение эффективности и качество обслуживания клиентов; - Разработка и осуществление финансовой стратегии, включая бюджетирование, контроль затрат и максимизацию доходов; - Установление и поддержание партнерских отношений с поставщиками; - Анализ текущих рыночных тенденций, мониторинг конкурентов и подготовка соответствующих рекомендаций; - Представление интересов общества при взаимодействии с прочими хозяйствующими субъектами и отраслевыми органами государственной власти.

Обязанности: Управление проектом создания "Единое геоинформационное пространство предприятия" на базе ПО ПРК "ZULU" (ООО "ПОЛИТЕРМ") и ПО "АСТРА ГИС SCADA" (НПК "АСТРА") - формирование концепции проекта; - подбор и обучение персонала для рабочей группы по реализации проекта на местах (в территориально распределенных структурах); - совместный с разработчиками ПО поиск технических (программных) решений, для успешной реализации проекта; - управление ресурсами и кадрами; - техническое консультирование смежных структурных подразделений. Основные цели: - создание "критериальной, бально-рейтинговой методики" формирования планов капитальных ремонтов тепловых сетей г. Новосибирска (ежегодные инвестиционные вложения ~1 млрд. р.); - поиск инновационных решений для оптимизации бизнес-процессов работы общества; - создание цифрового паспорта (схемы) тепловых сетей г. Новосибирска и г. Куйбышева справочно: Новосибирск это - (протяженность сетей 1519 п.км, более 500 ЦТП, 4 ТЭЦ, более 70 локальных котельных); Куйбышев это - (протяженность сетей 80 п.км, 5 ЦТП, 1 ТЭЦ); - Формирование исторических баз данных по капитальным ремонтам (с 1990 года по настоящий момент), аварийным ремонтам (с 2010 года по настоящий момент), магистральных и внутриквартальных сетей; - Создание интерактивной оперативной схемы магистральных тепловых сетей г. Новосибирск, г. Куйбышев, содержащей подробный описатель состава оборудования тепловых камер. Дополнительное образование (в обратном хронологическом порядке): Участие в конкурсе "ЛИДЕРЫ РОССИИ" 2017-2019 гг. ООО "Политерм": обучение программно-расчетному комплексу "ZuluThermo" 2013г.; ОАО "НГТЭ": курс обучения от предприятия работодателя "Бережливое производство 5S" 2014 г.; АНО "СПИК" (Росатом): курс подготовки и аттестации "По визуальному измерительному методу неразрушающего контроля" 2008 г.; АНО "СПИК" (Росатом): курс подготовки и аттестации "По ультразвуковому методу неразрушающего контроля" 2008 г.; 1С бухгалтерия 2003 г.