Подготовил новый Шоу-Рум к запуску продаж, вместе с ним инструменты для работы: сайт, соц.сети, телефонию и тп. За 2 года филиал вывел на стабильные финансовые показатели. ТО за этот период более 60 млн, выполнено более 500 заказов. Штат менеджеров укомплектован на 70%, стабильно выполняются плановые показатели. Создал сеть дилеров и несколько команд монтажников, работающих с нашими заказам.

Создал обособленное подразделение по продвижению проекта и продаже заездов в Экологический приют/Кемпинг Закан. - Проработал условия организации поездок - Создал трафик посетителей, через соц.сети. (Общее количество подписчиков более 40.000, преимущественно инстаграм) - Систематизировал продажу услуг. Отдел из 2х человек под моим контролем полностью закрывает продажи комплекса. - Обеспечиваю более 80% заказов в туристический сезон, более 5 лет

Создал Фин.модель будущего проекта. Подобрал локацию. Получил Финансирование (более 10 млн.руб). Отремонтировал спорт.школу, подготовил площадку под установку кортов, Открыл первый в городе спортклуб с кортами для игры в Падел. Организовал обучение тренеров. Создал инструменты для привлечения игроков, в итоге привлек более 1500 новых игроков. С 1 ого месяца работы клуб начал окупать себя и возвращать инвестиции. С момента открытия до окончания сезона (за 5 мес) Возврат инвестиций составил 17%

- Управление техническим, административным, обслуживающим персоналом коммерческих объектов недвижимости (Торговых центров МебельМолл, Арбуз, СтройМолл, офисных центров Кирова 121А и 64Армии 44) и технических объектов (котельная) в городах Волгоград и Волжский. - Представление интересов компании в органах гос.власти. - Выстраивание отношений с клиентами, подрядчиками. - Организация строительных, ремонтных работ. Достижения: - Слаженная работа коллектива в кризисный период, период пандемии - Экономия на налогах более 2х млн рублей - Привлечение административного аппарата для капитального ремонта подъездной дороги к объектам компании - Экономия бюджета на ремонт (более 1 млн рублей) за счёт объединения средств с соседями объектов компании и поставку (более 1 млн рублей) за счёт контроля работы подрядчиков, и поставщиков - Экономия более 4х млн рублей на услуг поставщиков по вывозу ТКО - Продажа здания котельной - Организация ремонтных работ крыши здания, восстановления дорожного покрытия, ремонта водопровода и теплопровода - Организация строительных работ участка сети теплопровода длиной более 500м

Создание IT решений для организации видеонаблюдения и автоматизации работы образовательных учереждений, УК и ТСЖ. Организация отдела поддержки франчайзи в регионах. - Создал отдел сопровождения партнёров (франчайзи), который обслуживает более 50 партнёров в России, Казахстане и Киргизии. - Наладил систему работы отдела, внедрил аналитику, стандарты работы. - Настроил "слаженную" работу между отделами, задействованными в проекте. - Обозначил цели, подготовил команду для поддержания и развития проекта, улучшения материалов для партнёров (франчайзи). - Открыли новое направление по сотрудничеству с УК Волгограда.

Организация работы и управление сетью ледовых катков: - "Центральный каток", пл.Павших борцов - Каток на парковке ТЦ "Спортмастер", Советский район - Каток на парковке ТЦ "Космос", Кировский район - Каток на парковке ТЦ "Строймолл" Красноармейский район Участие в строительстве объектов коммерческого назначения, собственное производство модулей, помещений, торговых павильонов. Организация работы: - отдела по подбору персонала. Отобрано и нанято более 60 сотрудников для обеспечения работы сети; - маркетингового отдела. Организовано и проведено более 40 культурно-массовых мероприятий, которое посетили более 10 тыс человек; - выстраивание процессов с "нуля" "Центрального катка" с проходимостью до 2 тыс. человек в день; - сети ледовых катков с естественной заморозкой льда с проходимостью до 1 тыс. человек в день. Мотивация, контроль работы управленческого, технического, линейного персонала.

Организация работы отдела продаж проекта RedBlock promo. Концерт Black Star inc. тур ГТО (Тимати и L'One). Организация 26 точек продаж через партнерские сети магазинов, кафе, ресторанов в г.Волгограде. Партнерство с онлайн кассами Kassir.ru, Kassa34.ru, Afisha34.ru. Организация работы представительства в г.Астрахань.

В подготовке к открытию сети 4 катков (сезон 2014-15г.г.) - Ведение переговоров и согласование этапов работ с арендаторами, поставщиками и подрядчиками. - Организация найма и обучения персонала. Составление должностных инструкций. Постановка задач по целям проекта и мотивация персонала. Ведение графика рабочих смен, распределение сотрудников по объектам в соответствии с производственной необходимостью. Начисление заработной платы, премий, штрафов, увольнение. - Материально-техническое обеспечение объектов, налаживание взаимодействий с сервисными службами. - Формирование и ведение финансовой отчетности и отчетности в рамках материальной ответственности. Достижения: - в течение одного календарного месяца обеспечено полное функционирование сети из 4 катков. Объекты полностью укомплектованы персоналом, организованно качественное обслуживание посетителей (общий штат сотрудников 25 чел); - последующая оптимизация рабочих процессов и доведение их до уровня эффективной рабочей системы, не требующей постоянного вмешательства в этот процесс; - получение запланированной прибыли.

Оперативное руководство административно-хозяйственной деятельностью организации. - определил наиболее рентабельные направления деятельности компании; - командой разработали и приняли план развития компании на 2014 год.; - впервые реализовал основные маркетинговые "on-line" инструменты; - внедрил систему найма сотрудников, укомплектовал необходимым количеством мастеров строительные бригады на ключевых объектах. Достиг установленный показатель производительности и финансовой стабильности компании. - с крупным российским заводом производителем материалов организовал обучение мастеров - строителей. - организовал представление отчетности учредителю. По результатам деятельности организации за период с сен'13 по дек'13 усилиями команды 1. Увеличена производительность на 240 %; 2. Финансовый прирост составил 140 %; 3. Привлечено объемов работ на 1,5-2 года.

Организация работы отдела: - сформировал отдел от генерального подрядчика (ООО "ГРСК") при строительстве МФТРЦ "Акварель"; - обеспечил закупку необходимой техники и программного обеспечения; - обеспечил комплектацию отдела кадрами; - организовал обучение профессиональному программному обеспечению (MS Project). В оперативной деятельности: - составление графиков производства работ МФТРЦ "Акварель"; - контроль графиков производства работ осуществляемыми подрядными организациями; - обеспечение стабильной работы подрядных организаций; - подготовка и представление документации в инспекцию государственного строительного надзора; - ежемесячная отчетность о ходе строительства компанией генерального подрядчика перед инвесторами; - контроль организации устранения возникших в ходе производства работ замечаний.

Реализация плановых показателей по продажам: - ведение переговоров с клиентами и деловыми партнерами; - продажа рекламных площадей; - обучение сотрудников-наставничество. По результатам деятельности за период с фев'09 по июнь'09: - в должности менеджера премирован за лучшие показатели продаж; - назначен руководитем отдела продаж.

- обеспечение внутренней работы школы; - организация ЭВЕНТ мероприятий, тренингов и семинаров. Основной задачей школы является поиск талантливых людей желающих создать собственное дело, обучение и помощь в реализации проектов. Командой молодых амбициозных людей выиграли Грант и получили признание городской администрации в лице мера города.

Производство работ в условиях крайнего севера: - монтаж электрооборудования и силовых сетей; - руководство подразделением в составе четырех монтажников.