Директор производства Декабрь 2021 — сейчас (4 года и 1 месяц) - Организация полного цикла производства (от распила до сборки и отгрузки), оптимизация процессов, снижение себестоимости и обеспечение высокого качества продукции. - Координация работы подразделений. Полный цикл производства - планирование загрузки цехов, контроль сроков выполнения заказов, норм расхода материалов, контроль соблюдения технологии сборки. Логистика, снабжение, сдача продукции. - Разработка и внедрение механизмов повышения эффективности производства, снижение процента брака. - Подготовка кадрового резерва. Обучение и наставничество, ввод в должность сотрудников. - Запуск нового оборудования. - Работа с рекламациями. - Ведение учета рабочего времени сотрудников. - Управление персоналом, штат 40 сотрудников. - Увеличил производительность (выпуск продукции) на 40 % . - Укомплектовал штат сотрудников высокой квалификации. Сократил "текучку" кадров.

- Управление производственным процессом и персоналом; - Контроль выполнения плановых показателей (за период работы был увеличен выход готовой продукции на 20%); - Обеспечение сроков и качества выполнения заказов (увеличение базы поставщиков сырья на 5% и обеспечение эффективных рабочих взаимоотношений с ними); - Контроль закупок и сырьевых запасов; - Планирование работы (контроль выполнения плановых показателей подчиненными; планирование рабочего дня подчиненных; формирование, мотивация и управление рабочей командой); - Решение административно-хозяйственных вопросов для обеспечения бесперебойной работы предприятия

- Управление эксплуатацией коммерческой недвижимости (организация ежедневного контроля состояния здания предприятия, а так же планово-предупредительных ремонтов и оптимизация расходов на коммунальные услуги); - Управление административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании; - Формирование бюджета и контроль финансовых показателей (выявление, оценка, анализ и принятие финансовых планов компании); - Оптимизация затрат; - Взаимодействие с контролирующими организациями; - Взаимодействие с Холдинговой компанией (совмещение работы с дочерней компанией ООО «КВЕСТОР»); - Контроль исполнения и анализ достигнутых результатов (контроль промежуточных результатов рабочей команды, выяснение хода выполнения поставленных задач); - Организация работы сотрудников компании и построение их эффективного взаимодействия (сформировал первоклассную рабочую команду)

Обязанности: - Управление административно хозяйственной деятельностью обособленного подразделения; - Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений (склад, магазины, транспорт, производство, строительство); - Участие в разработке и исполнении планов по реорганизации структурных подразделений; - Взаимодействие с контролирующими организациями Достижения: - Организовал строительство складского комплекса; - Открытие магазинов розничной сети «Хозтовары» в части организации ремонтно- отделочных работ, работ по монтажу оборудования; - Организовал производство комплектации продукции; - Организовал учет товародвижения; - Ввел регламент документооборота, плановых и текущих инвентаризаций; - Снизил затраты на транспортные услуги, брак, хищение имущества

Обязанности: - Обеспечение бесперебойной работы всех структурных подразделений (офис, склад, транспорт); - Оптимизация затрат; - Оперативное решение рабочих задач; - Разработка и внедрение организационной схемы компании Достижения: - Организовал отделы закупок и логистики; - Создал систему планирования закупок и логистики; - Снизил закупочные цены на все текущие расходы предприятия