Проекты в компаниях: АКО Системы водоотвода, Ивоклар Вивадент, Цеппелин Русланд, Юнилевер, языковая школа Native Speakers Club, сеть кофеен Coffee TYT и Red Cup, РЕННА Холдинг, Ансамбль песни и пляски им. Александрова, Торговый дом ОСМО, Клингспор,Шомбург, Симон Электрик, ГК ИННОВА, Логопорт, Логвест, Нелт-Ритейл, Парсек, Фег, Абразив-Технолоджиз, Нова, Вектор, Компания ВТ Фэмили и других. -Восстановление и исправление кадровых документов за прошлые периоды -Кадровый учёт и делопроизводство -Приведение существующих локальных нормативных актов в соответствие с трудовым законодательством -Разработка локальных нормативных актов -Подбор персонала -Анализ заработных плат -Консультирование руководства компании и сотрудников по вопросам трудового законодательства и мотивации -Постановка воинского учёта

-Разработка и совершенствование внутренних политик, процедур и положений в области управления персоналом -Разработка, внедрение и развитие политик в области компенсаций и льгот -Разработка бюджета отдела персонала -Подбор персонала всех уровней управления -Разработка и внедрение мероприятий в области обучения и развития персонала -Координирование кадрового делопроизводства и начисления заработной платы, расчёт бонусов -Организация и проведение ежегодной оценки персонала -Администрирование процесса управления талантами региона Восточная Европа -Организация корпоративных мероприятий -Участие в совместных со штаб-квартирой проектах в области управления персоналом -Предоставление отчётности по персоналу -Проведение тендеров по медицинскому страхованию и страхованию жизни Численность - 200 человек 2 человека в подчинении Достижения: Численность компании увеличилась с 50 до 200 человек Создана с нуля система КДП и учёта: -разработаны и внедрены регламентирующие документы:штатное расписание, должностные инструкции, локально-нормативные акты -пройдены успешно две проверки трудовой инспекции Разработана система материальной мотивации: - разработаны и внедрены KPI для всех должностей -внедрена система грейдов для руководителей -внедрена практика пересмотра заработных плат на основе мониторинга рынка труда и обзоров заработных плат Подбор и адаптация: - внедрены процедуры найма - разработан и внедрён вводный тренинг для новых сотрудников -адаптирована и внедрена система электронного рекрутмента Обучение и развитие: - Разработана и внедрена система обучения для менеджеров по продажам и руководителей Оценка и кадровый резерв: - Адаптирована система оценки руководителей высшего звена и управления талантами региона Восточная Европа совместно со штаб-квартирой Внедрена система охраны труда

-Определение потребности в персонале совместно с линейными менеджерами -Определение источников поиска персонала и реализация плана подбора -Проведение собеседований с кандидатами -Рекомендация кандидатов для дальнейшего рассмотрения -Организация производственной практики для студентов -Проведение вводного тренинга -Создание и внедрение адаптационной программы -Организация корпоративных мероприятий -Участие в создании корпоративного издания -Участие в организации профессиональных выставок Численность – 850 человек Достижения: Подбор персонала для всех уровней, включая региональных представителей, ,медицинских представителей, сотрудников для производства Разработан и внедрён вводный тренинг для новых сотрудников. Проведены тренинги для сотрудников по Этическому кодексу поведения сотрудников

-Создание и внедрение внутренних политик, процедур и положений -Организация кадрового документооборота и делопроизводства (личные дела, приказы, трудовые договора) с нуля -Создание и обновление должностных инструкций (в т.ч. в формате ХЭЙ) -Ежемесячное предоставление информации по зарплате и бонусам для бухгалтерии -Ежемесячная отчётность по кадровым показателям -Административная поддержка региональных офисов по вопросам кадрового делопроизводства и трудового законодательства -Администрирование медицинского страхования и страхования жизни -Ведение базы данных в информационной системе Галактика -Участие в оценке должностей (Hay Group Methodology) -Участие в организации оценки эффективности работы персонала -Участие в обзоре заработных плат, формировании бюджета, мотивационных исследований Численность – 250 человек Достижения: Численность выросла с 50 до 250 человек Система кадрового учёта и делопроизводства внедрена с нуля Разработаны следующие локальные нормативные акты: Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и премировании, Политика по медицинскому страхованию, Внутренняя политика компенсаций, должностные инструкции Внедрён модуль по Управлению персонала ERP-системы Галактика