Перевод из ОАО "АК "Сибирь". Увеличение выручкина 315% за год по направлению. Создание "единого окна" для Заказчиков. Организация эффективной работы договорного отдела. Поиск, привлечение, удержание Клиентов. Бенчмаркинг.

Создание отдела с нуля. Ввод в промышленную эксплуатацию ИС планирование экипажей "AIMS". Разработка технологий и инструкций пользователей ИС. Организация планирования и контроля графика труда и отдыха летных и кабинных экипажей, включая программы наземных и летных подготовок. Принятие правильных решений в сбойных ситуациях и обучение этому сотрудников.

Руководство подразделениями наземного обслуживания пассажиров и ВС в аэропорту Внуково. Сертификация службы. Организация взаимодействия контрагентов и подразделений Авиакомпании. Подготовка, заключение, сопровождение договоров по наземному обслуживанию пассажиров и ВС. Руководство службой бортпроводников. Организация 100% соблюдения законодательства в графике труда и отдыха. Разрешение конфликтных ситуаций в службах. Устранение управленческих ошибок в организации работы в службах.

Перевод из ООО "ЭйрЮнион". Создание службы перронных контролёров (супервайзеров) с "нуля". Организация контроля за предоставлением наземного обслуживания Воздушных судов сторонними организациями Разработка и внедрение должностных инструкций, положений, технологий. Обучение и сертификация персонала.

Организация наземного обслуживания в базовых аэропортах Альянса. Создание группы Бизнес зала в а/п Домодедово с "нуля". Создание группы наземного обслуживания пассажиров с "нуля". Технико-экономический анализ деятельности подчинённых подразделений. Разработка и внедрение новых методов и технологий наземного обслуживания пассажиров. Организация обучения и тестирования персонала.