- Формирование и реализация кадровой политики в соответствии со стратегией развития организации; - Управление полным циклом кадрового делопроизводства в Центре по работе с персоналом с соблюдением норм и требований действующего законодательства в 1с ЗУП; - Доработка программы 1с ЗУП в части формирования тех.заданий для оптимизации рабочего процесса, что привело к сокращению времени для оформления необходимых документов; - За период работы проведены две реорганизации с увеличением штатной численности с 208 шт.ед до 506 шт.ед. и увеличением фактической численности в 4.5 раза; - Проведен пересмотр и утверждены ЛНА в новой редакции в соответствии с новыми требованиями; - Организация корпоративных мероприятий для поддержания благопотятного микроклимата в организации; - Оказание всесторонней поддержке сотрудникам организации в части консультаций по трудовому законодательству.

Весь цикл кадрового делопроизводства+воинский учет с бронированием. Успешно, в установленные сроки реализована реорганизация путем передачи спортивных отделений из других спортивных школ, сформирована новая структура учреждения,штат сотрудников увеличен на 110%. Совместно с коллегами в сжатые сроки получена лицензия на образовательное деятельность. Реализован успешный переход деятельности учреждения от физкультурно-спортивной в образовательную с корректировкой основных ЛНА. Хорошее знание трудового кодекса и умение применять эти знания на практике. Наличие опыта работы с "трудными" работниками, с судебной практикой. Организация корпоративных мероприятий, направленных на сплочение коллектива. Разработка и внедрение системы мотивации работников (материальная/нематериальная)

Полное ведение КДП, начиная от поиска кандидатов, заканчивая их трудоустройством. Разработка ЛНА в учреждении. Разработка должностных инструкций. Формирование штатного расписания с нуля, формирование потребностей в обучении и переподготовки работников. Сдача отчётов в ПФР. Ответственный за ВУ в учреждении. Отличное знание Трудового законодательства. Работа в ЭДО , исполнение, закрытие поручений.

Работа с иностранными гражданами и гражданами РФ (полный цикл, включая взаимодействие с фмс) , 1с8 зуп. 1) ведение кадрового делопроизводства (прием, перевод, увольнение сотрудников, отпуск, больничные листы); 2) ведение табеля учета рабочего времени работников (графики: пятидневка, 6/1, 15/15, сутки/трое; учет переработок, ночные смены); 3) ведение личных дел сотрудников; 5) участие в формировании штатного расписания и штатной расстановки; 6) участие в составлении и выполнении графика отпусков; 7) разработка должностных инструкций; 8) подготовка трудовых договоров/дополнительных соглашений; 9) оформление листков нетрудоспособности; 10) ведение кадровых журналов; 11) предоставление по требованиям справок‚ копий документов; 12) формирование ежемесячных и квартальных отчетов; 13) учет и регистрация трудовых книжек сотрудников, внесение записей о приеме, переводе, изменении персональных данных, поощрении, увольнении; 14) содействие по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, а так же увольнения работников совместно с руководителями структурных подразделений; 15) подготовка материалов для представления работников к поощрению и награждению; 16) консультирование работников учреждения по вопросам трудового законодательства и кадровым аспектам. 17) работа с фмс. Подготовка полного комплекта документов по иностранным работникам. Контроль сроков действия документов. Уведомление о трудоустройстве/увольнении. С моим появлением в организации сотрудники овладели работой в 1с-научились пользоваться отчетами и настройками в программе, что сделало работу более функциональной и продуктивной.

Административный руководитель подгруппы логистики обучения по направлению кор.имущество и обеспечение производства. Основные направления-кор. питание, озеленение; охрана труда, пожарно- технический минимум, электробезопасность, пром.безопасность, безопасность дорожного движения. Общее число учебных программ - более 30. Основные обязанности-полный цикл обеспечения получения сотрудниками необходимых знаний и удостоверений. Работа по двум направлениям - внутреннее (за счет преподавательского состава а/п ДМЕ), внешнее (с привлечением сторонних организаций) - На основании должностных требований, а так же требований гос.органов выявлялась потребность, необходимых, для организации, обучений. После чего, происходил отбор контрагентов, которые могут предоставить, необходимые услуги. Следующий этап - проведение торгов на ЭТП, по результатам которых заключался договор на оказание услуг. - взаиморасчеты с КНТ за оказанные услуги, закрытие отчетных периодов. - формирование отчетов по итогам месяца - составление плана-графиков прохождения сотрудниками первичных/повторных аттестаций Все данные по пройденным обучениям заносились в ИС WebTutor. - статистика необходимых переподготовок и проведений КПК. - Согласование графика обучения, учитывая графики/загруженность/сезонность/должность сотрудников. - формирование плана и прогнозирование обучений. Обучение сотрудников аэропорта в качестве внутреннего преподавателя по курсу Клиентоориентированность.