Глобальная цель - реализация стратегии развития Компании по средствам эффективного управления проектными инициативами. Цифровая трансформация бизнеса. Обязанности и функции Создание с нуля Корпоративной системы управления проектами: - Формирование организационной структуры проектного управления - Разработка и внедрение проектной методологии - Подбор, обучение и развитие Руководителей и Администраторов проектов - Автоматизация проектной деятельности по средствам внедрения информационной системы управления проектами (Project + Jira + Confluence) - Личное управление стратегическими проектами в роли "играющего тренера" - Разработка и внедрение системы KPI проектной деятельности и системы мотивации участников проектных команд - Мониторинг и контроль реализации портфелей, программ и проектов - Методологическая поддержка и обучение участников проектной деятельности Достижения глобальные: - Достигнуты стратегические цели и выполнен бизнес-план Достижения проектные: - Подобраны и обучены Администраторы и Руководители проектов - Сформирован и приоритезирован портфель проектов - Разработаны и, что самое важное, внедрены необходимые и достаточные регламентирующие документы "правила игры" (СТП, СОП, инструкции, шаблоны) - Внедрена информационная система управления проектами (Project + Jira + Confluence) - Внедрена система KPI и проектной мотивации - Срок реализации проектов сократился на 20% Портфель проектов: - Индивидуальные клиентские решения для ТОПовых заказчиков (Ozon, WB, AliExpress, Яндекс Маркет, СберМегаМаркет, Авито, Леруа Мерлен и др.) - Проекты по международному сотрудничеству - Создание новых бизнес направлений/компаний - Создание международного холдинга - ИТ проекты - Проекты по трансформации бизнес-процессов - Запуск новых продуктов и услуг - Проекты по логистике и инфраструктуре

Глобальная цель - реализация стратегии развития транспортно-логистического бизнес-блока РЖД (ЦФТО, РЖД Логистика, ЦМ и т.д.) по средствам эффективного управления проектными инициативами. Цифровая трансформация бизнеса. Обязанности и функции Создание с нуля Корпоративной системы управления проектами: - Формирование организационной структуры проектного управления - Разработка и внедрение проектной методологии - Подбор, обучение и развитие Руководителей и Администраторов проектов - Автоматизация проектной деятельности по средствам внедрения информационной системы управления проектами - Личное управление стратегическими проектами в роли "играющего тренера" - Разработка и внедрение системы KPI проектной деятельности и системы мотивации участников проектных команд - Мониторинг и контроль реализации портфелей, программ и проектов - Методологическая поддержка и обучение участников проектной деятельности Достижения глобальные: - Достигнуты стратегические цели и выполнен бизнес-план Достижения проектные: - Подобраны и обучены Администраторы и Руководители проектов - Сформирован и приоритезирован портфель проектов - Разработаны и, что самое важное, внедрены необходимые и достаточные регламентирующие документы "правила игры" (СТП, СОП, инструкции, шаблоны) - Внедрена информационная система управления проектами - Внедрена система KPI и проектной мотивации - Срок реализации проектов сократился более, чем на 20% Портфель проектов: - Создание новых бизнес направлений/компаний - ИТ проекты - Проекты по трансформации бизнес-процессов - Запуск новых продуктов и услуг - Проекты по логистике и инфраструктуре

Глобальная цель - реализация стратегии развития Компании по средствам эффективного управления проектными инициативами. Цифровая трансформация бизнеса. Обязанности и функции: Создание с нуля Корпоративной системы управления проектами: - Формирование организационной структуры проектного управления - Разработка и внедрение технологических циклов цифровой трансформации всех бизнес-процессов Компании - Разработка и внедрение проектной методологии - Подбор, обучение и развитие Руководителей и Администраторов проектов - Автоматизация проектной деятельности по средствам внедрения информационной системы управления проектами - Личное управление стратегическими проектами в роли "играющего тренера" - Разработка и внедрение системы KPI проектной деятельности и системы мотивации участников проектных команд - Мониторинг и контроль реализации портфелей, программ и проектов - Методологическая поддержка и обучение участников проектной деятельности Достижения: - Подобраны и обучены Администраторы и Руководители проектов - Сформирован и приоритезирован портфель проектов - Разработаны и, что самое важное, внедрены необходимые и достаточные регламентирующие документы "правила игры" (СТП, СОП, инструкции, шаблоны) - Внедрена стейдж-гейтная система управления проектами - Внедрена информационная система управления проектами - Внедрена система KPI и проектной мотивации - Срок реализации проектов сократился на 20%

Глобальная цель - реализация стратегии развития Компаний по средствам эффективного управления проектными инициативами. Обязанности и функции: - Антикризисное управление проектами (в качестве играющего тренера) - Перезагрузка Проектных офисов (помимо классического проектного управления, реинжиниринг всех бизнес-процессов Компаний по средствам реализации трансформационных проектов) - Разработка и внедрение методологий проектного управления (проекты внутренней трансформации бизнес-процессов, ИТ проекты разработки программного обеспечение, организационно-адмиинистративные проекты) - Разработка и внедрение методологий управление ИТ разработкой (выполнение функции Директора по ИТ разработке) - Формирование организационных структур Проектных офисов, подбор персонала (Руководители проектов, Администраторы, Бизнес-аналитики) - Организация системного управления всеми проектами Компаний - Личное управление ключевыми проектами (в качестве играющего тренера) - Реинжиниринг ключевых бизнес-процессов Компаний - планирование, закупки, производство, товародвижение, продажи, финансы, HR, ИТ (выполнение функции Директора по развитию) Достижения: - укомплектованы штаты Проектных офисов - разработаны и внедрены правила управления проектами и правила управления ИТ разработкой (методология) - проведен реинжиниринг ключевых бизнес-процессов Компаний и реализованы ключевые проекты

Глобальная цель - реализация стратегии развития Компании по средствам эффективного управления проектными инициативами. Цифровая трансформация бизнеса. Обязанности и функции: Создание с нуля Корпоративной системы управления проектами: - Формирование организационной структуры проектного управления - Разработка и внедрение технологических циклов разработки и вывода на рынок новых фармацевтических продуктов (ЛС, БАДы, медицинские изделия) - Разработка и внедрение технологических циклов цифровой трансформации всех бизнес-процессов Компании - Разработка и внедрение технологических циклов проектов по слиянию и поглощению (M&A) - Контроль реализации стратегического проекта по строительству нового фармацевтического завода - Разработка и внедрение проектной методологии - Подбор, обучение и развитие Руководителей и Администраторов проектов - Автоматизация проектной деятельности по средствам внедрения информационной системы управления проектами на базе MS Project Online Достижения: - Подобраны и обучены Администраторы проектов, Руководители проектов и портфелей проектов, - Реализован успешный кейс по созданию эффективных Руководителей проектов из студентов старших курсов ведущих технических ВУЗов РФ (проекты по выводу новых фармацевтических продуктов на рынок и проекты по слиянию и поглощению компаний M&A), - Сформирован и ПРИОРИТЕЗИРОВАН портфель проектов, были выделены следующие типы проектов: * Продуктовое лидерство (вывод новых фармацевтических продуктов на рынок, управление жизненным циклом продуктов) * Производственная эффективность (строительство нового завода, модернизация текущих производственных мощностей) * Новые направления бизнеса * Сделки по слиянию и поглощению (M&A) * Оптимизация бизнес-процессов * Информационное обеспечение * Организационное развитие и развитие персонала - Разработаны и, что самое важное, ВНЕДРЕНЫ необходимые и достаточные регламентирующие документы "правила игры" (СТП, СОП, инструкции, шаблоны) - Разработаны и внедрены технологические карты и соответствующие СОПы по управлению проектами по выводу новых фармацевтических продуктов (ЛС, БАД, мед. изделие, регистрация и локализация АФС) - Разработаны и внедрены СОПы по управлению проектами по слиянию и поглощению компаний (M&A) - Внедрена стейдж-гейтная система управлеения проектами - Внедрена информационная система управления проектами на базе Microsoft Project Online (одно из первых внедрений в РФ). Внедрение кастомное и интегрированное со внутрикорпоративными системами.

Глобальная цель - реализация стратегии развития Компании по средствам эффективного управления проектными инициативами. Обязанности и функции: Построение проектной деятельности в Компании (численность персонала в Компании примерно 5 000 человек): - Внедрение Информационной Системы Управления Проектами (ИСУП) на базе программных продуктов семейства Microsoft (Project Server, SarePoint Server, Project Professional), - Создание и внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (создание, внедрение и контроль "правил игры" в деятельности по управлению проектами), - Формирование Проектного офиса (поиск и подбор Руководителей и Администраторов проектов), - Обучение участников проектной деятельности науке, которая называется "Управление проектами", - Участие в проектах Компании в качестве наставника и "играющего тренера", - Открытие новых бизнес направлений, вывод на рынок новых продуктов и услуг. Достижения: - Идентифицированы, классифицированы и приоритезированы проектные инициативы, - Разработаны и внедрены "правила игры" для каждого типа проектов - Внедрен комплекс программного-аппаратных средств для автоматизации проектной деятельности, - Создан и укомплектован персоналом Проектный офис (14 Руководителей проектов и 2 Администратора проектов), - Реализовано более 20 комплексных проектов, в т.ч. строительство и переезд в новый логистический центр, оптимизация и автоматизация логистических процессов полного цикла, организация трансграничной логистики, цифровая трансформация бизнеса

Обязанности и функции: Глобально - построение Корпоративной системы управления проектами (КСУП) Локально - методология:  • Анализ существующих требований к управлению проектами и их совершенствование • Создание документов регламентирующих проектную деятельность (положения, инструкции) • Обучение участников процесса управления проектами • Внедрение методологии управления проектами • Оказание методологической помощи участникам процесса управления проектами • Контроль выполнения требований регламентирующих документов участниками процесса • Увязка методологии управления проектами и информационной системы   Локально - ИСУП (информационная система управления проектами):   • Сбор требований к ИСУП • Формализация и согласование требований ТЗ к ИСУП • Настройка (разработка) блоков ИСУП («Проектный офис», «Приемка-передача заданий», «Учет рабочего времени», «Протоколы совещаний», «Субподрядчики» и т. Д.) • Разработка (настройка) согласование отчетных форм по всем блокам ИСУП • Написание инструкций по работе в ИСУП • Обучение пользователей ИСУП • Контроль выполнения требований регламентирующих работу в ИСУП участниками процесса управления проектами • Анализ эффективности функционирования ИСУП и совершенствование системы Локально - персонал: - сформирование организационной структуры управления проектами - Проектный офис, - подбор, обучение и адаптация персонала для управления проектами, - развитие персонала Достижения: - разработаны технологические карты всех типов проектов, - разработана и внедрена единая методология управления различными типами проектов, - разработана и внедрена единая методология проектирования различных типов объектов недвижимости, - внедрена (переработана и настроена) информационная система управления проектами на базе продуктов 1С - подобран и обучен необходимый и достаточный персонал для управления проектами Компании, - внедрена система проектной мотивации, - систематизированы и автоматизированны процессы работу с субподрядчиками, - внедрена система управления рисками в проектировании и строительстве.

Обязанности и функции: Построение, внедрение, развитие Корпоративной системы управления проектами (КСУП) - аудит существующего положения по управлению проектами, - разработка дорожной карты развития проектного управления, - разработка и внедрение методологии управления проектами, - внедрение информационной системы управления проектами (MS Project), - обучение и контроль полученных знаний участниками проектного управления (Спонсоры и Заказчики проектов, Руководители проектов, Администраторы проектов, участники проектных команд) Достижения: - система внедрена в полном объеме и успешно функционирует по настоящее время (методология + информационная система + персонал), - успешно реализовано более 100 проектов (в рамках бюджета, сроков, содержания и с соответствующим качеством), - обучено и аттестовано более 15 Руководителей проектов и 40 участников проектных команд

Обязанности и функции: - внедрение проектного управления в Администрации и Правительстве региона, - обучение управлению проектами государственных служащих, - проведение аттестаций по проектному менеджменту, - управление проектами федерального значения, - курирование ФЦП (федеральных целевых программ). Достижения: - впервые в России была внедрена и успешно функционирует система управления проектами в органах государственного управления, - проведено комплексное обучение и аттестация по проектному менеджменту для государственных служащих, - реализовано несколько федеральных проектов.

Обязанности и функции: - управление проектами по слиянию и поглощению бизнесов, - курирование и управление инновационными проектами, - управление проектами по выводу на рынок новых продуктов, - внедрение системы управления проектами, - создание новых направлений бизнеса группы Компаний. Достижения: - в рамках холдинга приобретено несколько Компаний, что позволило масштабировать и диверсифицировать текущий бизнес, - на рынок выведено несколько инновационных продуктов по контролю проточных жидких сред (нефть, газ), - внедрена система управления проектами во всех Компаниях холдинга, - создано несколько новых успешных направлений бизнеса (электронная очередь, ИТ разработка, технологические инновации).

Обязанности и функции: - руководство группой внедрения автоматизированных информационных систем (планирование и контроль деятельности группы), таких как АИС Экзамен (проведение ЕГЭ), ГАС Выборы (проведение выборов в РФ), АИС Судебно-арбитражное делопроизводство - разработка проектных документов, - проведение презентаций для пользователей и заказчиков информационных систем, - обучение пользователей, - обеспечение 2-ой линии технической поддержки пользователей, - развитие внедряемых систем автоматизации. Достижения: успешное выполнение крупнейших ФЕДЕРАЛЬНЫХ проектов по внедрению автоматизированных информационных систем, таких как: - Внедрение Системы судебно-арбитражного делопроизводства; - Внедрение автоматизированной информационной системы "АИС Экзамен" (проведение ЕГЭ в РФ); - Внедрение государственной автоматизированной системы "ГАС Выборы", "Контроль финансирования политический партий" (проведение выборов различных уровней в РФ)