Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл вчера в 20:20
Мужчина
Москва, м. Новогиреево, не готов к переезду, готов к командировкам
Главный методолог проектного офиса
Специализации:
- Методолог
Тип занятости: полная занятость
Опыт работы 29 лет 8 месяцев
Июнь 2017 — по настоящее время
9 лет
АО "Объединённая двигателестроительная корпорация", около 100 тыс. сотрудников
Россия, www.uecrus.com
Тяжелое машиностроение... Показать еще
Заместитель руководителя Проектного офиса (06.22- наст. время), Главный специалист Проектного офиса (06.17-06.22)
- разработка, внедрение и поддержка корпоративной методологии программно-проектного управления;
- поддержка деятельности Проектного комитета ОДК;
- развитие компетенций по управлению проектами в корпорации, подготовка и проведение обучающих мероприятий;
- аудит и экспертиза программ и проектов корпорации;
- поддержка проектных команд и проектных офисов дочерних организаций по вопросам программно-проектного управления.
Достижения:
- разработана и внедрена корпоративная Политика в области программно-проектного управления;
- разработан и внедрён стандарт организации "Программно-проектное управление" и ряд подчиненных стандартов и инструкций;
- проведён методологический реинжиниринг процесса инициации проектов и программ, подходов к управлению продуктовыми программами.
- разработан и внедрён уникальный методический подход к целеполаганию в программах и проектах;
- разработана универсальная методика целеполагания в программах и проектах, включая видеокурс;
- разработан ряд типовых методических и инструментальных решений для управления проектами разных типов;
- спроектированы, организованы и проведены 8 общекорпоративных сессий для выработки решений и обучения методам и инструментам ППУ.
Август 2012 — Январь 2015
2 года 6 месяцев
Москва, www.ltcompany.ru
Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще
Руководитель Офиса управления проектами разработки новых продуктов
- Разработка и внедрение методологии и инструментария управления портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Управление портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Формирование и управление коллективом менеджеров проектов.
- Координация усилий 3 центров R&D: Москва, Рязань, Китай.
Достижения :
- Радикально улучшена прозрачность инициации и выполнения проектов по разработке новых продуктов;
- Сроки разработки сокращены, в среднем, на 25%, созданы предпосылки для сокращения до 50 %.
Этому способствовало выполнение следующих мероприятий:
- Сформирован дееспособный коллектив ОУП ( 5 руководителей проектов и 3 администратора-методолога)
- Организовано практическое управление портфелем проектов РНП;
- Внедрена методология управления проектами типа "stage-gate";
- Разработана оригинальная система мотивации проектных команд на базе этой методологии;
- Развёрнута информационная система управления проектами на основе MS Project Server 2010.
- Начато описание и улучшение процессов разработки, внедрения, обеспечения новых продуктов;
- Организовано планирование и контроль наиболее дефицитных ресурсов на стыке традиционных и гибких методологий;
- Снижена многозадачность в использовании ключевых ресурсов за счёт внедрения элементов канбан и теории ограничений (TOC).
Ноябрь 2004 — Август 2011
6 лет 10 месяцев
Компания "Май" Одна из крупнейших в России и мире компания-производитель чая и кофе. Годовой оборот св. 200 млн. USD. Бренды : «Майский», «Лисма», «Curtis», «Dufre» и др.
Москва, www.themay.com
Продукты питания... Показать еще
Руководитель Проектного Офиса ( 12.2005 –08.2011), Ресурсный менеджер Проектного Офиса ( 11.2004 – 11.2005)
• Разработка и внедрение методологии и инструментария корпоративного проектного управления;
• Мониторинг выполнения проектов на уровне компании;
• Управление портфелем проектов в соответствии со стратегией Компании;
• Внедрение и администрирование корпоративных информационных систем управления проектами;
• Массовое обучение и коучинг сотрудников Компании;
• Обеспечение прямого управления наиболее сложными межфункциональными проектами силами сотрудников Проектного Офиса - профессиональных проектных менеджеров;
• Управление персоналом Проектного Офиса ( до 5 чел.);
• Конкурсная закупка услуг консалтинга и внешнего управления проектами;
Достижения:
- разработаны и внедрены адаптированные к специфике деятельности методология и процессы корпоративного проектного управления;
- при поддержке Проектного Офиса за 6 лет успешно реализовано более 250 корпоративных проектов,в т.ч. под прямым управлением сотрудников Проектного Офиса несколько крупных проектов по внедрению АСУП ( ERP, EPM, E-Commerce, АСУ МТ, BI, WMS и др.).
- доля успешно завершённых проектов повысилась с 13% (2005) до более 60% (2011/1 пг),
- более 90% проектов, реализуемых в 2011 году, шли без отклонений от проектных планов;
- разработаны курсы обучения менеджеров проектов двух уровней, по базовому курсу обучено около 100 сотрудников;
- впервые в России внедрено интегрированное решение по управлению проектами и портфелями проектов на основе MS Project Server 2007 и MS Project Portfolio Server 2007,
- одной из первых в РФ компания перешла на платформу MS Project 2010.
Март 2003 — Март 2004
1 год 1 месяц
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП). Вторая (ок.40% рынка) компания в России по производству крахмала и его производных. Производство сочетает агропромышленные, пищевые и химические технологии.
Москва
Химическое производство, удобрения... Показать еще
Старший менеджер коммерческого отдела
Координация программы продвижения на рынок бумажной промышленности нового продукта – катионного крахмала
Достижения:
за 1 год доля рынка увеличена с 3 до 25%
Февраль 1999 — Февраль 2003
4 года 1 месяц
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП).
Москва
Продукты питания... Показать еще
Руководитель проекта
Управление проектами развития производства, управление инновационной деятельностью ( R&D), в т.ч.:
• разработка, организация выпуска и техническая поддержка продаж новых продуктов;
• реконструкция производства и внедрение новых технологий;
• импорт оборудования (по всем проектам).
Достижения:
разработан, внедрен и выведен на рынок новый для России класс сахаристых продуктов из крахмала с годовым объемом продаж ок.6 млн. USD ( в 2010 г. – более 25 млн. USD);
осуществлено несколько проектов технической модернизации производства, связанных с новыми для России технологиями, общим объемом капиталовложений ок. 3 млн. USD;
подготовлен проект ( технологическая часть) по строительству нового завода пшеничного крахмала. Расчётный объем капиталовложений – ок. 30 млн. USD;
выполнен ряд контрактов с иностранными поставщиками оборудования и технологий ( Германия, Нидерланды, Швеция, Швейцария) на сумму ок. 2,5 млн. USD
Июль 1997 — Январь 1999
1 год 7 месяцев
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП).
Москва
Химическое производство, удобрения... Показать еще
Зам. начальника отдела развития ОАО “Ибредькрахмалпатока”
Организация управления инновационной деятельностью
Достижения:
разработаны принципы и процедуры управления развитием предприятия через проекты
Июнь 1992 — Декабрь 1996
4 года 7 месяцев
ряд предприятий малого и среднего бизнеса в сфере оптово-розничной торговли
Перевозки, логистика, склад, ВЭД... Показать еще
от коммерческого агента до коммерческого директора
Управление торгово-закупочной деятельностью, логистикой, инфраструктурой бизнеса
Управление коллективами от 3 до 120 человек
Работа в Москве, Екатеринбурге, районах Крайнего Севера
Достижения :
- опыт создания жизнеспособного и рентабельного бизнеса;
- опыт создания и развития организаций;
- опыт управления людьми.
Навыки
Уровни владения навыками
Продвинутый уровень
Средний уровень
Базовый уровень
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
- умею ладить с самыми разными людьми и объяснять сложное просто;
- опыт самостоятельной разработки методологий проектного управления, наиболее приспособленных к корпоративной культуре организаций; знание методологий PMBoK, P2M, PRINCE2, знакомство с методологиями типа Agile (в т.ч. SCRUM); особый интерес к применению принципов TOC (Теории ограничений) в управлении проектами,
- действующий сертификат PRINCE2 Foundation; сертифицированный PMP® (Project Management Professional # 512390) в период с 2008 по 2018 год, член PMI (Moscow Chapter, PMI ID # 817521);
- уникальный опыт создания с "нуля" проектных офисов (ОУП) и внедрение проектного управления (Management by Projects) как метода развития организаций;
- почти 30-летний практический опыт управления проектами, 20 лет управления Проектным Офисом, практически знаком с очень широким спектром типов проектов : маркетинг, R&D, инжиниринг, капитальное строительство, технологические, ИТ, бизнес-инжиниринг и оргстроительство.
- "любимые" проекты: разработка новых продуктов и технологий и реинжиниринг бизнес-процессов с элементами автоматизации;
- практический опыт внедрения и функционального администрирования информационных систем управления проектами : MS Project Sеrver 2007/ 2010/ 2013, MS Project Portfolio Sеrver 2007, уникальный опыт интеграции этих систем; знакомство с Primavera, Open Plan, Planview, Asta, PD-Track, Redmine, 1форма, Адванта и др.;
- бизнес-аналитика, разработка процессов и процедур, знание методологий ARIS, IDEF0, стандарта СМК ISO 9000:2001; знаком с методологиями улучшения деятельности Lean, Six Sigma, TOC, а также с их комбинированием (Velocity);
- основы стратегического управления, методология ВSC, разработка адекватных показателей (KPI) управления проектами, оптимизация портфеля проектов компании в соответствии с её стратегией (МАИ);
- основы инвестиционного анализа проектов, программ и портфелей (статические оценки, DCF-методы, знаком с методом реальных опционов);
- отличные коммуникационные и тренерские навыки, опыт разработки и проведения массового геймифицированного обучения;
- богатый опыт создания и развития боеспособных подразделений и проектных команд, умею ладить с людьми, развивать подчинённых и горизонтальные связи;
- свободное владение английским языком;
- хорошее базовое техническое образование + серьёзный коммерческий и управленческий опыт;
- большой опыт сотрудничества с иностранными компаниями и специалистами;
- знание и практический опыт в создании новых продуктов (от бизнес-идеи до выведения на рынок);
- креативен, энергичен, ориентирован на результат, в то же время - дисциплинирован, толерантен, умею работать в команде и на команду;
- люблю физкультуру, собак и умные книги.
Портфолио
Высшее образование
1992
Высшее образование
Московский энергетический институт
Радиотехнический факультет, Радиофизика и электроника (диплом с отличием)
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2025
Инструменты управления проектами в области производства и продвижения продукции гражданского назначения
Корпоративная сетевая академия ГК "Ростех", Программа повышения квалификации
2025
Искусственный интеллект для управления проектами развития
ОЧУ ДПО "УКЦ "Проектная практика", Повышение квалификации
2021
Курс "Курс подготовки к сертификации PRINCE2® Foundation"
ГК "Проектная практика", сертификат
2019
Курс "Управление программами проектов на основе PMI Standard for Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871-2011
ОЧУ "Специалист.Ру", удостоверение о повышении квалификации
2019
Курс "Управление портфелями проектов на основе PMI Standard for Portfolio Management 2017 и ГОСТ Р 54870-2011
ОЧУ "Специалист.Ру", удостоверение о повышении квалификации
2013
Управление проектами по методу Критической цепи - CCPM
TOC Strategic Solutions, прослушал
2008
Курс «Корпоративное управление проектами и программами проектов с помощью MS Project Server 2007»
Богданов и партнёры, сертификат
2008
Курс «Эффективное управление проектами в MS Project 2007»
Богданов и партнёры, сертификат
2007
Курс «Администрирование MS Enterprise Project Management Solution 2007»
Богданов и партнёры, сертификат
2006
Курс «Моделирование бизнеса: Методология и инструментарий ARIS»
IDS Sheer, сертификат
2006
Курс «Методология и инструментарий ARIS BSC»
IDS Sheer, сертификат
2006
Тренинг «Эффективная работа в команде»
Пятый элемент, сертификат
2005
«Управление проектами по методологии PMBoK 3rd Edition»
Корпоративный курс Компании «Май», прослушал
2005
Курс «Введение в практику применения стандарта IDEF0»
Верников и партнёры, сертификат
1999
Курс “ Концепции и принципы управления проектами в условиях российского рынка”
Учебный центр IBM, сертификат
Тесты, экзамены
2021
Сертификационный экзамен PRINCE2 Foundation
PeopleCert, сертификат PRINCE2 Foundation in Project Management № GR633130452PM
2015
Ресертификация PMP
Project Management Institute
2012
Ресертификация PMP
Project Management Institute, PMP
2008
Сертификационный экзамен Project Management Professional
Project Management Institute, сертификат PMP № 512390
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения
