Собственный транспорт – 5 единиц Наемный транспорт – 20 единиц Количество привлеченных экспедиторских компаний и перевозчиков - 10 Организация доставки продукции компании по клиентам - Доставка малотоннажным транспортом по РФ - Доставка большегрузным транспортом по РФ (наемный транспорт). Организация доставки скота (КРС) на завод. Организация международных перевозок, (автомобильным и морским транспортом - Организация и контроль «холодной цепочки» -В обязанности входит: - Контроль за составлением маршрутов. - Создание системы мотивации для водителей и ее внедрение. -Контроль за соблюдением водителями правил труда и отдыха на линии, техники безопасности на рабочем месте. - Расчет стоимости доставки, маршрутизация, сокращение издержек. - Анализ рынка наемного транспорта, ведение переговоров с ТК, заключение договоров, проверка реестров на оплату, претензионная работа. - Поиск логистов для обслуживания удаленных территорий, разработка схем доставки, договорная работа с логистическими компаниями. - Бюджетирование работы - Контроль затрат Организация ремонта и ТО собственного парка:- Составление бюджета.- Контроль за качеством выполнения работ.- Контроль цен на запчасти.-Принятие решения о целесообразности дальнейшего использования ТС, на основании данных по затратам 1С- Расчет необходимого количества транспорта и его закупка. Личные достижения: 1.Уровень сервиса 99,8% 2. Отсутствие текучки водителей.

Руководитель транспортного отдела Собственный транспорт – 170 единиц Наемный транспорт – 20 единиц Количество привлеченных экспедиторских компаний и перевозчиков - 9 Организация доставки продукции компании по клиентам:(гостиницы, рестораны, производство) - Доставка малотоннажным транспортом по Москве и области . - Доставка большегрузным транспортом в отдельные подразделения(Краснодар, Екатеринбург, Ялта),(наемные +собственный транспорт). - Организация и контроль «холодной цепочки» - Доставка по месту из ОСП. В обязанности входит: - Контроль за составлением маршрутов. - Создание системы мотивации для водителей и ее внедрение. -Контроль за соблюдением водителями правил труда и отдыха на линии, техники безопасности на рабочем месте. - Расчет стоимости доставки, маршрутизация, сокращение издержек. - Анализ рынка наемного транспорта, ведение переговоров с ТК, заключение договоров, проверка реестров на оплату, претензионная работа. - Поиск логистов для обслуживания удаленных территорий, разработка схем доставки, договорная работа с логистическими компаниями. - Контроль за работой существующих транспортных подразделений ОСП. - Бюджетирование работы всех транспортных подразделений. - Контроль затрат в системе «1С РАРУС» и «АНТОР» Организация ремонта и ТО собственного парка:- Составление бюджета.- Контроль за качеством выполнения работ.- Контроль цен на запчасти.-Принятие решения о целесообразности дальнейшего использования ТС, на основании данных по затратам 1С- Расчет необходимого количества транспорта и его закупка. Личные достижения: 1.Уровень сервиса 99,8% 2. Отсутствие текучки водителей. 3.Внедрение системы "АНТОР" в ОСП

-Подбор и обучение персонала -Разработка системы мотивации -Начисление заработной платы -Составление бюджета -Организация ремонта подвижного состава -Маршрутизация -Поиск логистических компаний 3PL -Заключение договоров с транспортными компаниями - Контроль работы транспорта в филиалах

Апрель 2020 — по настоящее время 6 месяцев ООО Дитранс Москва Директор по транспортной логистике 110 ед. собственного транспорта, 24000 рейсов в месяц. 4 привлеченных экспедиторских компании. В подчинении 120 человек Обязанности: • Организация доставки продукции (колбасные и молочные продукты) по Москве и области с учётом временных окон. • Организация доставки большегрузным транспортом в РЦ торговых сетей, Организация доставки сборных грузов. Работа на площадке POOLING Организация и контроль «холодной цепочки». • Контроль составления оптимальных маршрутов. • Расчет стоимости доставки, сокращение издержек. • Контроль затрат в системах 1С Рарус и Антор. • Организация ремонта и техобслуживания автопарка. • Расчет необходимого количества и закупка транспорта. • Организация проведения медосмотров. • Бюджетирование работы всех транспортных подразделений. • Управление подбором, адаптацией, обучением, ротацией персонала. • Создание и внедрение системы мотивации для водителей. • Контроль соблюдения водителями правил труда и отдыха на линии, техники безопасности на рабочем месте. • Анализ рынка, переговоры с представителями транспортных и логистических компаний. • Анализ провозных возможностей, проверка и выбор исполнителей, контроль качества работ. • Договорная и претензионная работа. • Контроль работы транспортных подразделений торговых домов. • Анализ, оптимизация и автоматизация процессов. Ключевые результаты: • Оптимизированы маршруты доставки, утилизация транспорта увеличилась на 35%. • Внедрена автоматизация процессов на базе 1С Рарус, Антор. Введена система мотивации.

Организация доставки продукции комбината по клиентам: - Доставка малотоннажным транспортом по Москве и области (собственный парк). - Доставка большегрузным транспортом в РЦ. Торговые дома, дистрибьютерам и логистам. (наемные машины). - Доставка по месту из Торговых домов. В данные обязанности входит: - Контроль за составлением маршрутов. - Создание системы мотивации для водителей и ее внедрение. - Расчет стоимости доставки, выбор оптимального варианта, сокращение издержек. - Проведение анализа рынка наемного транспорта, ведение переговоров с ТК, заключение договоров, проверка реестров на оплату, претензионная работа. - Поиск логистов для обслуживания удаленных территорий, разработка схем доставки, договорная работа. - Контроль за работой существующих транспортных подразделений торговых домов и открытие новых с нуля. - Бюджетирования работы всех транспортных подразделений АО ОМПК. - Контроль затрат в системе «1С РАРУС» и «АНТОР» Организация ремонта и ТО собственного парка: - Составление бюджета. - Контроль за качеством выполнения работ. - Контроль цен на запчасти. -Принятие решения о целесообразности дальнейшего использования ТС, на основании данных по затратам 1С - Расчет необходимого количества транспорта и его закупка. Хозяйственная деятельность: - Уборка территории. - Сортировка мусора и его вывоз.

Организация доставки опасных грузов (дизельное топливо, бензин) Контроль ремонта подвижного состава. Экология

Управление и содержание собственного автотранспорта, ремонт и эксплуатация строительного оборудованияю