Антикризисное управления рядом портфельных предприятий . Реорганизация предприятий в рамках поставленных задач . Внедрение и организация современных систем и стандартов производства . В рамках договоров и иных обязательств " о не разглашении " , не могу предоставить на данном интернет ресурсе более детальную инфориацию .

Управление предприятием по производству обувной косметики "ДивиДик" и СТМ для федеральных розничных сетей. Участие в оценке и покупке данного актива. Реорганизация и перевооружение предприятия в рамках задач по пятикратному увеличению объемов производства . Внедрение системы контроля качеста " Светофор " на весь технологический производственный цикл . Внедрение системы выдачи ТМЦ по системе " Первый пришел - первый ушел " Внедрения систем оптимизации всех процессов , увеличения производительности и снижения себестоимости на базе принципов "Lean" Внедрение системы бесперебойной системы энергетической безопасности , включающею в себя дублирования всех "узких" участков энергообеспечения , формирования РМЦ , неснижаемого наличия основных компонентов ЗИП , а так же аварийных и оперативных команд всех необходимых служб предприятия . По выполненю всех задач , планов и подготовительных мероприятий осуществлен переезд , развертывание , запуск и интеграция предприятия на базе АО " Новомосковск аэрозоль " входящего в ГК " Арнест " в рамках оптимизации производств , логистики и коммерческого блока . Этапы роста предприятия : 2011г . - 30 сотрудников ( 1 смена 3р.дн) выпуск 800т.ед.продукции 2012г. - 150 сотрудников ( 2 смены 5р.дн) выпуск 7 млн.ед.продукции 2013г. - 320 сотрудников ( 3 смены 7р.дн) выпуск 15 млн.ед.продукции 2014г. - переезд ,развертывание и запуск предприятия

Предприятие по производству косметики, парфюмерии и бытовой химии в аэрозольной упаковке, производство монтажной пены . Собственные торговые марки , контрактное производство , СТМ для федеральных розничных сетей . Запуск предприятия с нулевого цикла . Организация и формирование коммерческой службы . Организация и формирование департамента закупок , логистики и АХО . Организация и формирования департамента качества , НТЦ , ПТО и лаборатории. Организация и формирования службы безопасности , отдела охраны труда , отдела пожарной безопасности и фельдшерского кабинета . Совместно с консультационной командой компании TUV подготовка предприятия к работе и аттестации по системам ISO 9001 и GMP. Реконструкция и модернизация предприятия в рамках GMP . Совместно с консультационной командой " Шваркопф - Хенкель" подготовка предприятия и контрольный период запуска котрактного производства средств для укладки волос . Внедрение системы контроля качеста " Светофор " на весь технологический производственный цикл . Внедрение системы выдачи ТМЦ по системе " Первый пришел - первый ушел " Внедрения систем оптимизации всех процессов , увеличения производительности и снижения себестоимости на базе принципов "Lean" Внедрение системы энергетической безопасности , включающею в себя дублирования всех "узких" участков энергообеспечения , формирования РМЦ , неснижаемого наличия основных компонентов ЗИП , а так же аварийных и оперативных команд всех необходимых служб предприятия . Совместно с Генеральным директором формирования , внедрение и контроль и применения систем мотивации сотрудников всех служб. Систем обучения сотрудников , адаптации и аттестации . Создание корпоративнрй культуры , профсоюза и социальной политики. Этапы роста предприятия : 2007 г. - 40 сотрудников ( 1 смена 5р.дн.) , выпуск 2 млн.ед.продукции 2008 г. - 100 сотрудников ( 2 смены 5 р.дн ) , выпуск 10 млн.ед.продукции 2009 г. - 160 сотрудников ( 2 смены 6 р.дн) , выпуск 16 млн. ед.продукции 2010 г. - 230 сотрудников ( 3 смены 6р.дн) , выпуск 22 млн.ед.продукции 2011 г. - 300 сотрудников ( 3 смены 7р.дн) , выпуск 28 млн.ед.продукции

Управление продажами : Новомосковский аэрозольный комбинат, Брестский завод бытовой химии 2001 - 2002 гг. Руководитель проекта Организация и формирование отдела прямых продаж и доставки (35 сотрудников) 2002 - 2004 гг. Директор департамента продаж Москва и ЦФО (110 сотрудников с учетом КАМ , операторской службы и выделенных отделов продаж на базе дистрибьюторов ) 2004 - 2007 гг. Директор по продажам РФ и СНГ ( 500 сотрудников с учетом КАМ , операторской службы , филиалов , выделенных отделов продаж на базе дистрибьюторов , департамент контрактного производства ).