1. Производственный и управленческий консалтинг малых и средних организаций. 2. Трекер акселераторов: Восток, Цифровой прорыв (моя команда стала победителем), КЛИК. 3. Частная трекерская практика. 4. Детская школа программирования в г. Жуковском. Разработали 10+ собственных курсов, за 2 года обучили 300+ детей – лучший франчайзи среди CODDY по соотношению «население в городе/количество учеников», второй по количеству учеников среди 150+ команд.

Обязанности: Запуск, стратегическое и оперативное управление организацией, разработка продуктов и услуг. Разработка методологии системного управления инновациями в организациях, включающей модули: - развитие внутренних и внешних инноваций; - внутреннее предпринимательство; - корпоративные акселераторы; - корпоративные венчурные фонды; - трекинг проектов и команд; - хакатоны; - организация "песочниц"; - скаутинг внутренних и внешних проектов. Разработка регламентов и запуска и проведения корпоративных акселераторов. Переговоры с первыми лицами крупных корпораций и государственных органов (НЛМК, Северсталь, Уралхим и т.д.) Результаты: 1. Разработал систему управления инновациями в организациях, перечень продуктов для консалтинга в области инноваций. 2. Разработал регламенты проведений корпоративных акселераторов, работы по трекингу внутренних и внешних проектов. 3. Организация и проведение корпоративного акселератора для Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии Росстандарт. 4. Разработал проект по поиску инновационных идей в подведомственных Росстандарту организациях. 5. Консалтинг и стратегические сессии по управлению инновациями с сотрудниками НЛМК, Северсталь, Уралхим, Госзнак и т.д.

Обязанности: Запуск стартапа, внедрение сквозной маркировки, позволяющей отслеживать продукт по QR-коду от производителя до полки магазина. Руководство разработкой. Результаты: 1. Разработал систему прослеживаемости товаров, часть которой реализована в федеральном проекте маркировки. 2. Создал юридическое лицо, разработал ТЗ, собрал команду реализации, запустил пилотные проекты, участвовал в выставках. 3. Участвовал в обсуждении внедрения национальной системы маркировки с руководством Ростеха и Минпромторга. 4. Разработал несколько альтернативных вариантов применения маркировки для маркетинговых целей.

Обязанности: Стратегическое и оперативное управление организацией. Стратегический и проектный менеджмент: - Разработка стратегии по защите отечественных производителей соли. - Разработка стратегии по увеличению продаж соли. - Подготовка законодательных инициатив, обработка, систематизация и анализ данных. - Построение системы GR-коммуникаций. Создание и курирование деятельности межведомственной рабочей группы при Министерстве. Результаты: 1. Организовано отраслевое сообщество для целей представления интересов российских производителей. 2. Разработаны основополагающие нормативно-технические документы, позволяющие увеличить долю соли в противогололедных материалах. 3. Запущены процессы создания обязательной отраслевой сертификации и внедрения ГОСТ. 4. Подготовлены соглашения между Министерством промышленности и торговли и Министерством транспорта РФ. 5. Участие в проекте по защите внутреннего рынка от зарубежных поставщиков. 6. Создал продукт «АнтиАйс», участвовал в разработке бренда, создании НТД, сертификации. 7. Разработал стратегию продвижения непористой селитры и проект создания нефтесервисной компании на основе собственной газовой скважины. 8. Разработал проект собственной лаборатории ПГМ. 9. Ввел Ассоциацию в профильный Технический Комитет по стандартизации.

Обязанности: - Руководство подразделениями Института, штатная численность 50 человек. - Антикризисный менеджмент, разработка и реализация стратегии развития услуг Института. - Диверсификация портфеля заказчиков. Расширение перечня услуг. - Взаимодействие с нефтегазовыми компаниями и органами исполнительной власти. - Участие в рабочих группах и технических комитетах Минпромторга и Минэнерго. Ключевые результаты: 1. Обеспечено принятие ключевых решений на государственном уровне по организации сопровождения работы отрасли. 2. Ликвидировано отставание в работе Издательского центра - отраслевой журнал "Трубопроводный транспорт: теория и практика". 3. Подготовлена и проведена научная международная конференция по трубопроводному транспорту при поддержке Минпромторга и Минэнерго. 4. Восстановлены научные связи института с крупнейшими предприятиями отрасли. 5. Расширена область аккредитации Испытательного центра Института. 6. Разработана программа развития Института. 7. Запущены новые направления работы Института, получены все необходимые сертификаты и аккредитации. 8. Разработал проект и ТЭО технопарка, под который правительство МО бесплатно выделило участок земли.

- Организация и управление некоммерческим партнерством НП "Покрытие-Нефтегаз" (более 30 компаний-членов). - Организация и управление Отраслевым экспертным советом нефтегазовых компаний ОЭС "Нефтегаз-Покрытие". - Организация мероприятий (собрания, совещания, конференции, выставки). - Координация разработки отраслевых стандартов, локальных нормативных документов, программ аудита. Ключевые результаты: 1. Реализованы все правовые процедуры по созданию и регистрации некоммерческого партнерства, привлечены к участию все крупнейшие производители продукции для нефтегазовой отрасли. 2. Организована работа по модерации предложений и потребностей с делегатами крупнейших нефтегазовых компаний (Роснефть, Газпром нефть, Лукойл, Башнефть, Татнефть, Независимая Нефтяная Компания). 3. Разработана и внедрена отраслевая система обеспечения качества.

Обязанности: Дистрибуция американских промышленных антикоррозионных и теплоизоляционных покрытий, красок. - Руководство подразделениями сертификации и производства: постановка задач, контроль исполнения, отчетность (еженедельно / ежемесячно), расчёт KPI. - Решение задач по выводу продукта на рынок, развитие дистрибьюторской сети. - Стандартизация, сертификация, разработка нормативно-технических документов. - Взаимодействие с владельцами бренда (США). - Подготовка технических решений для различных промышленных объектов - Выступление на НТС (научно-технических советах) в компаниях-партнерах, на профильных российских и международных мероприятиях. - Проведение переговоров (Технические директора, Главные инженеры, Главные энергетики, главные архитекторы). - Согласование договорных обязательств / подписание. - Организация производственного процесса собственными силами и с привлечением сторонних подрядчиков. Результаты: 1. Прошел все виды сертификации для применения покрытий на объектах России и Азербайджана. 2. Провел испытания для Роснефть, Газпром-нефть, Башнефть, НорНикель, Азот, РКК, Энергия, Нидан, ООО "Кубань ТЭК", ГУП МО "Мособлгаз", ОАО "Русский солод", ЗАО "СИБУР Холдинг", ОАО "Уралкалий", МГУП "Мосводоканал" и др. 3. Разработал свой аналог теплоизоляционного покрытия. Провел семинар сотрудникам офиса SPI в США. 4. Разработан «пакет дистрибьютора» для оперативного запуска продаж в регионе – техническая документация, маркетинговые материалы, технические решения для стандартных объектов, калькуляторы и методология обследования объектов. 5. Запуск 5 дистрибьюторов на территории РФ, Украины и Азербайджана.

Обязанности: - Ведение полного цикла проектов по неразрушающему контролю на АЭС (на территории РФ, Украина, Иран) от участия в «тендере» до «возврата» дебиторской задолженности. - Составление календарных планов и графиков реализации проектов, защита / ведение бюджетов (по проектам). - Отчётность: плановая / финансовая / итоговая (по проектам). - Отслеживание электронных площадок на предмет проведения открытых аукционов (тендеров) по тематике предприятия (Неразрушающие методы контроля / НМК). - Взаимодействие с научной лабораторией на предмет технической возможности применения методов неразрушающего контроля в сферах отличных от АЭС (газовая отрасль, нефтяная отрасль, промышленные / производственные площадки, авиация и пр.). Результаты: 1. Скорректировал проектную документацию систем трубопроводов на АЭС БУШЕР, Иран. 2. Разработал систему подготовки и унификации типовых форм документации, которые сократили сроки командировок в 2 раза.

- Управление персоналом, штат 20 человек (Технический центр, кузовной центр, склад). - Описание бизнес-процессов, направленных на улучшение качества обслуживания, реализацию доп.услуг. - Решение конфликтных ситуаций (гарантийное обслуживание / своевременность и качество исполнения поставок). - Взаимодействие со страховыми компаниями; заводами изготовителями; дистрибьюторами. Ранее занимал должность менеджера по продажам.