С апреля месяца был принят на должность мастера В ОООВелью в моем подчинении было 5 бригад одна бригада химиков и 4 бригады зачистки через три недели мною были выявлены все недочеты работающей компании и полностью налажена работа без вовлечения ген директора и главного инженера, разошлись в июле месяце в связи с обманом по поводу денежной компенсации (мои наработки используются до сих пор)

В 2012 году приходит решение по расширению бизнеса, создаю ООО, расширяем продажи и услуги постоянно контактируем со всеми организациями района и частным сектором, продажи выросли в несколько раз но в связи с постоянно растущей нестабильностью экономики покупательская способность у населения падает с каждым днем, в 2015 организации расформировывают, кругом идет сокращение, увеличение ассортимента для охвата еще больших потребностей населения невозможно, в связи с ограниченностью материальных средств и мной было принято решение оставить только услуги так как магазин с тем ассортиментом который был на тот момент уже становился не рентабельным, рынок Грязовца стал слишком маленьким и поэтому я передал управление бизнесом супруге, а сам стал работать над новыми проектами.

Мной была создана газета "Деловой вестник", без каких либо вложений, начал работу сразу с клиентами по всей области, переговоры вел с первыми лицами всех организаций газета выросла, начали даже обращаться клиенты и с других областей таких как Нижегородская и т.п., но в связи с тем что изначально бюджет газеты был нулевой, а дебиторская задолженность росла и работал над проектом в связи с этим я один в июле пришлось его заморозить, хотя группа созданная по этой газете до сих пор существует и работает

В Августе 2014 года мной был реализован еще один проект, видео-реклама в общественном транспорте, этот проект был так же создан без единой копейки вливаний. Мной были проведены переговоры с директором автопарком района, и я убедил их закупить оборудование на свои средства, в моих обязанностях были, создание роликов для клиентов, и обслуживание воспроизводящей техники, но транспортный парк был старый и техника в зимнее время не могла обеспечить постоянного вещания рекламы, а модернизацию её они не могли потянуть и со своей стороны над проектом пришлось работать одному, в апреле месяце 2015 года проект пришлось заморозить.

Создал полноценный тех.центр по ремонту компьютерной и офисной техники, а так же компьютерный магазин и магазин инструментов. В штате было 5 человек 2 продавца, 2 инженера, и водитель.

С нуля организовал структуру филиала и обеспечил приток населения в магазин, но в связи с тем что не было возможности головному офису в Костроме наладить постоянные поставки товара филиал они закрыли, и я как ИП подхватил эстафету и создал свой магазин инструментов практически с одного триммера

Изначально в тех.центре предполагалась только заправка картриджей для оргтехники, в течении первого года мне удалось создать полноценный технический центр по ремонтам всех видов техники у меня в подчинении было 2 человека, При этом приходилось выполнять все функции администратора и решать все сложные ситуации возникающие с пожарными и прочими надзорными органами, а так же с клиентами и своей же выше стоящей административной группой

Поддерживать работоспособность узла связи, программировать АТС, следить за постоянным взаимодействием всех структур организации по каналам связи. Мной была налажена работа и документация так, что после моего ухода моими работами пользуются до сих пор.

Был принят на должность телефониста, добился повышения в звании до сержанта, в должности до командира отделения связи, в подчинении было 5 человек 2 радиотелефониста и 3 оператора АТС