Составление смет открытия торговых точек, поиск рентабельных торговых помещений, управление персоналом (проведение собеседований, постановка целей и задач, контроль за их исполнением, мотивация сотрудников), документооборот, управление компанией, введение переговоров с поставщиками, арендодателями, организация отдела логистики, формирование бюджета компании, стратегическое планирование развития компании на квартал, оптимизация расходов, ценообразование, участие в тендерах, посещение и контроль работы сети магазинов (8 точек), выявление и устранение проблемных зон компании, анализ экономических показателей магазинов, продвижение продукции, взаимодействие с контролирующими органами, контроль за финансовыми и экономическими показателями компании. Карьерный рост от супервайзера торговых представителей до директора. Организация работы отдела логистики, расширение сети магазинов (+5 торговых точек), оптимизация расходов компании на 25%, увеличение товарооборота на 45%.

Управление магазинами Nike и Quiksilver. Руководство персоналом (обучение, постановка целей и задач, контроль их выполнения), ведение документации по работникам, проведение тренингов и собраний, составление заказов, работа с документацией, отслеживание продаж коллекции, выполнение ежемесячных финансовых планов магазина, мерчендайзинг (контроль выкладки и презентации сезонного товара в зале по правилам Nike), контроль, анализ и увеличение показателей KPI продавцов, работа с товаром в 1С предприятие, обеспечение соответствия информации о товарных остатках в базе данных 1С реальному количеству товаров на складе, командировки в главный офис Nike в г.Москве для составления коллекции на будущий сезон, проведение рекламных акций, проведение аттестаций и чек-листов. Карьерный рост от продавца 3 кат. до директора двух магазинов. Формирование команды (уменьшение текучести кадров), выполнение ежемесячного финансового плана в течении 10 месяцев в 2008г.,2009г.,2010г. лучший магазин 2009г. среди 16 магазинов сети, лучшие результаты коллектива по плановой аттестации 2009 и 2011г. среди 16 магазинов сети.

Составление смет, заказ, прием и организация хранения строительных материалов, контроль выполнения поставленных задач персоналу, составление графика выполнения ремонтных работ, проведение инвентаризации.