Организация железнодорожных перевозок

Оперативное управление деятельностью транспортной компании (оказание услуг железнодорожных грузоперевозок нефтепродуктов собственным парком ж/д цистерн - порядка 380 шт. - для Атырауского НПЗ в Казахстане и ряда других заказчиков нефтегазовой отрасли на территории РФ и СНГ), создание и развитие транспортной структуры в соответствии с поставленными собственниками бизнеса задачами "с нуля"; Руководство работой персонала компании (в подчинении совокупно до 40 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Планирование и организация эффективной работы предприятия, выстраивание ключевых бизнес-процессов; Обеспечение бесперебойной эксплуатации парка цистерн, контроль их своевременного обслуживания и ремонта, мониторинг соблюдения технологического процесса на этапах транспортировки и перевалки нефтепродуктов; Выстраивание оптимальных логистических схем грузоперевозок, анализ и оптимизация тарифов на ж/д перевозки цистерн, налаживание эффективного взаимодействия со структурами РЖД и экспедиторами; Формирование и развитие пула ключевых заказчиков, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения условий договоров на всех стадиях сотрудничества; Разработка и реализация мероприятий для повышения эффективности и рентабельности бизнеса, стимулирование коммерческой деятельности, развитие новых услуг (к примеру, услуги аренды цистерн); Административно-хозяйственная деятельность, работа с контролирующими и надзорными органами; Финансовое планирование, управление бюджетом компании, обеспечение выполнения запланированных финансовых показателей деятельности предприятия, оптимизация текущих издержек. Результаты работы: Была сформирована эффективная команда предприятия, выстроены процессы непрерывной эксплуатации подвижного парка и бесперебойного оказания услуг грузоперевозок нефтепродуктов для ключевого и ряда сторонних заказчиков. За счет методичной работы по развитию бизнеса и привлечению новых клиентов, а также оптимизации текущих издержек и налоговой нагрузки на предприятие удалось обеспечить его удержание на заданном уровне эффективности и рентабельности в условиях постоянного падения на рынке спроса на услуги грузоперевозок нефтепродуктов цистернами (из-за активного строительства трубопроводов). Размер совокупного оборота предприятия был доведен до стабильного уровня в пределах 2-3 млн. долл. ежегодно.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью транспортной компании (выделенная структура иностранного трейдера нефтепродуктов TELF AG на территории РФ, оказание услуг железнодорожных грузоперевозок собственным парком ж/д цистерн - порядка 800 шт. - для различных заказчиков нефтегазовой отрасли), команда до 15 человек в подчинении. Результаты работы: Бизнес компании на территории РФ был создан фактически "с нуля" - были выстроены бизнес-процессы эксплуатации и ремонта парка ж/д цистерн, налажено эффективное взаимодействие с экспедиторами РЖД и таможенными органами, организован процесс перевалки нефти и нефтепродуктов в портах Черного, Каспийского и Балтийского морей, сформирован пул ключевых заказчиков для перевозки нефтепродуктов. В результате транспортная структура TELF AG в России была успешно выведена на плановые финансовые показатели. Предыдущая должность: Ноябрь 1998 - Январь 2002 Представитель компании TELF AG в России

Оперативное управление деятельностью департамента экспедирования компании (услуги железнодорожных грузоперевозок для различных заказчиков собственным парком ж/д цистерн), организация и контроль бесперебойного оказания транспортных услуг для заказчиков, расчет и экономическое обоснование эффективности грузоперевозок, команда до 7 человек в подчинении. Предыдущая должность: Менеджер департамента экспедирования