- стратегическое планирование и управление компанией - текущий контроль, анализ и управление финансово-хозяйственной деятельностью организации, аналитика - улучшение ассортиментной и ценовой политики компании, контроль выполнения плана продаж - рост прибыли, оптимизация, взаиморасчеты с контрагентами - контроль по сбыту продукции по договорам поставки - контроль над финансовой дисциплиной предприятия - организация работы складского хозяйства и транспорта - развитие новых направлений сбыта - работа с представительствами фирм-производителей; - вывод новых продуктов компании на рынок, осуществление качественного продвижения и позиционирование основных брендов - создание программы по реализации маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование продаж продукции компании - проведение переговоров с первыми лицами компаний. - работа с корпоративными клиентами - выполнение поставленных задач в соответствии с краткосрочным и долгосрочным планом развития компании

- организация полных циклов закупки и продажи корпусной мебели - ценообразование, - документооборот, - работа с поставщиками, - анализ клиентского рынка, разработка условий поставок, - проведение переговоров с клиентами, в том числе по предоставлению товарных кредитов; - заключение договоров, выставление счетов; контроль прохождения платежей по договорам и счетам, выверка взаиморасчетов; планирование и отчетность - составление планов продаж и составление отчетности по продажам.

-организация подготовки документов, материалов, информации, необходимых для начала работы офиса -разработка и ведение бюджетных расходов на офисные нужды -организация и обеспечение офиса канцтоварами, расходными материалами и иными товарно-материальными ценностями, необходимыми для работы офиса -оформление доверенности, организация платежей -Координация работы по ведению делопроизводства (оформлению, регистрации, прохождению, хранению и извлечению документации в соответствии со стандартами делопроизводства), организация документооборота офиса.

- Ситуационный анализ: •изучение деятельности за прошедший (отчетный) период с учетом достижений и неудач; •выявление причин, под влиянием которых менялась ситуация на рынке; •изучение запросов клиентов, и получение информации о рынке (о вкусах, развитии спроса, новых товарах, новых технологиях, и т.д.) •предложение целей стратегического развития; - Стратегическое планирование: •предложения по выбору направлений деятельности, обеспечивающих наибольшую прибыль; •позиционирование товара; •разработка маркетинговых средств, обеспечивающих привлечение покупателей (реклама, PR-акции, и т.д.). - Тактическое планирование: •определение потребности в новых товарах и групп потенциальных покупателей; •оценка конкурентоспособности товара; •изучение ассортимента, цен, и деятельности конкурентов; •предложения по обновлению ассортимента; •планирование сбыта и системы распространения нового товара; •выбор рекламных средств; •предложения по стимулированию продавцов и поощрению покупателей; •разработка и оценка способов воздействия на конкурентов; •планирование финансовых показателей по проведению маркетинговых мероприятий (затраты, результативность).

-Расстановка и пополнение товара на стеллажах -Обеспечение сохранности товара в торговом зале -Помощь покупателям при выборе товара -Приемка и расстановка принятого товара -Наклейка ценников на товар -Участие в инвентаризации -Контроль сроков реализации товара -Обслуживание клиентов на кассе и ведение кассовых документов